Alex Barber

Warum Deine gewerblichen Belegschaft -  insbesondere deine First-line Führungskräfte - der Schlüssel zum Erfolg sind!

Das Bewusstsein der Mitarbeitenden verändert sich, die Ansprüche an Arbeitgeber und Führungskräfte werden höher. Werks- und Logistikmitarbeitende wollen wertgeschätzt, eingebunden und weiterentwickelt werden! Sie sind die Experten auf dem Shopfloor und die eigentlichen Helden unserer Gesellschaft. Ob Schichtleiter:in, Teamleiter:in, oder Linienleiter:in - Shopfloor-Führungskräfte haben den größten, direkten Einfluss auf ihre Mitarbeitenden, allerdings haben sie es definitiv nicht einfach. Sie führen oftmals bis zu 80% der Belegschaft d.h. teilweise zwischen 15 bis 30 Mitarbeitenden, dabei sind sie immer noch stark in den operativen Alltag eingebunden. JEGLICHE Kommunikation, Entscheidung oder Veränderung läuft über sie. Ohne sie ändert sich auf dem Shopfloor gar nichts. Ohne sie kommt auch nichts auf dem Shopfloor an. In traditionellen Industrieunternehmen sind sie der Engpass. ABER mehr als 60% haben noch nie ein Führungskräfte-Training erhalten und fallen aufgrund des Stresses auf veraltete, autoritäre Führungsstile zurück. Sie zu entwickeln, ist einer der größten Hebel, um die Führungskultur im Unternehmen menschlicher zu machen und die Mitarbeitenden auf dem Shopfloor zu befähigen, ihre eignen Probleme zu lösen.

Nur an den gewerblichen Mitarbeitenden und Führungskräften zu arbeiten, reicht nicht! Die Organisation muss sich mitentwickeln!

Sind die Rollen und Verantwortlichkeiten Deiner Shopfloor-Führungskräfte klar kommuniziert? Sind diese mit so einer hohen Führungsspanne überhaupt noch erfüllbar? Über welche Kommunikationswege erreichst Du Deine Shopfloor-Belegschaft? Wie können flexible Arbeitszeitmodelle oder auch Gehaltsmodelle aussehen, wenn Mitarbeitende mehr Verantwortung übernehmen und sich entwickeln? Auch die Rahmenbedingungen müssen stimmen, sonst ist die Entwicklung der Belegschaft nur ein kleiner Tropfen auf dem heißen Stein. Beispielsweise lernen Deine Führungskräfte Feedback zu geben, aber sie haben keine Zeit ihren 45 Mitarbeitenden Feedback zu geben, denn sie sind nur am operativen Feuerlöschen.

Wer es also verpasst frühzeitig in die passende Entwicklung seiner Shopfloor-Belegschaft UND seiner Organisation einzuzahlen, steht bald zwangsläufig vor resignierten, veränderungsresistenten Mitarbeitenden, chronisch gestressten Führungskräften (Burn-out), erhöhter Mitarbeiterfluktuation und stagnierenden Transformationsprozessen.
Wir helfen Dir, dass genau das nicht passiert! Werde auch Du zum Shift Changer und entfalte das Potential Deiner Shopfloor Belegschaft!