Alex Barber
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SchichtarbeitProduktionLogistikMitarbeiterführungManagementCoachingBeratungTrainingWorkshopPodcastShopfloorFührung

Die eigentlichen Helden der Produktions- und Logistikunternehmen sind die Shopfloor-Mitarbeitenden. Sie machen bis zu 80% der Belegschaft aus, werden aber trotzdem immer noch von vielen in der Branche als leicht ersetzbare Ressourcen von geringem Wert gesehen und auch genauso behandelt.

Das soll sich mit "Frontline Sidekicks" ändern. Frontline Sidekicks ist mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/.

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Warum Deine gewerblichen Führungskräfte der Schlüssel zum Erfolg sind!


Das Bewusstsein der Mitarbeitenden verändert sich, die Ansprüche an Arbeitgeber und Führungskräfte werden höher. Werks- und Logistikmitarbeitende wollen wertgeschätzt, eingebunden und weiterentwickelt werden! Sie sind die Experten auf dem Shopfloor und die eigentlichen Helden unserer Gesellschaft. Gewerbliche Führungskräfte haben den größten, direkten Einfluss auf ihre Mitarbeitenden, allerdings sind diese die Mehrheit der Zeit in administrativen und operativen Tätigkeiten eingebunden, seit 3 Jahren im konstanten Krisenmodus und haben keine Zeit sich mit ihren 20-30 Mitarbeitenden zu beschäftigen. Mehr als 60% haben noch nie ein Führungskräfte-Training erhalten und fallen aufgrund des Stresses auf veraltete, autoritäre Führungsstile zurück. Wer es verpasst frühzeitig in die passende Entwicklung der gewerblichen Führungskräfte und die Befähigung der Mitarbeitenden einzuzahlen, steht bald zwangsläufig vor folgenden Herausforderungen:



  • resignierte, veränderungsresistente Mitarbeitende
  • erhöhte Krankheitstage und Fluktuation (Burn-out)
  • verschärfter Fachkräftemangel


Die Folge: Produktionsstops, Effizienz-Einbuße und gescheiterter, technologischer Wandel

Doch was wäre, wenn Deine Mitarbeitende gerne in Deinem Unternehmen arbeiten, Du regelmäßig die richtigen Fachkräfte anziehst und diese auch bindest, weil eine positive Team- und Führungskultur herrscht, wo alle die richtigen Qualifikationen besitzen, sich wertgeschätzt fühlen und genügend Energie haben, um die zukünftige Herausforderungen GEMEINSAM zu meistern!

Und genau dabei unterstütze ich Dich! Werde zum Frontline Sidekick für Deine Frontline Heroes!

Inhalte auf der LeanBase

Artikel im LeanNetwork

037 Das erste Mal Shopfloor-Führungskraft: Wie es sich anfühlt und was man beim Onboarding beachten sollte

037 Das erste Mal Shopfloor-Führungskraft: Wie es sich anfühlt und was man beim Onboarding beachten sollte

Artikel
vor 1 Woche, 4 Tagen
Autor: Alex Barber

Das erste Mal Shopfloor-Führungskraft, das kann ganz schön überfordernd sein. Selten gibt es einen strukturierten Onboarding Prozess, der einen darauf vorbereitet jetzt Führungskraft zu sein. …

036 Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor: Fluch oder Segen? - Die häufigsten Herausforderungen und wie man sie meistern kann

036 Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor: Fluch oder Segen? - Die häufigsten Herausforderungen und wie man sie meistern kann

Artikel
vor 1 Tag
Autor: Alex Barber

Mitarbeitergespräche sind oft für Führungskräfte und Arbeitnehmer im gewerblichen Bereich ein leidiges Thema. Oft fehlt die Zeit, sie werden nur oberflächlich geführt oder kommen gar nicht erst …

035 Die erfolgreiche Ersteinführung einer Schicht und wie Kommunikationstools dabei helfen - Interview mit Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB

035 Die erfolgreiche Ersteinführung einer Schicht und wie Kommunikationstools dabei helfen - Interview mit Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB

Artikel
am 12. 03. 2024
Autor: Alex Barber

Zum ersten Mal eine Schicht einführen, das geht, wenn man es richtig kommuniziert, so Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB. Heinrich Subthut ist Manufacturing Manager Local Division System …

034 Die 5S Methode als Katalysator für Wertschätzung und kontinuierliche Verbesserung auf dem Shopfloor - Interview mit Marvin Bunjes

034 Die 5S Methode als Katalysator für Wertschätzung und kontinuierliche Verbesserung auf dem Shopfloor - Interview mit Marvin Bunjes

Artikel
am 27. 02. 2024
Autor: Alex Barber

"Ehrlich gesagt habe ich es satt!”, steht im Linkedin Profil von Marvin Bunjes. Er ist selbstständiger Lean- und Organisationsberater im Mittelstand und seit letztem Jahr auch Autor des Buches …

033 Wie man mit einem Kulturwandel in der Logistik eine Win-Win-Situation für Mitarbeiter und Unternehmen schafft - Interview mit Vanessa Eller von der Otto Group

033 Wie man mit einem Kulturwandel in der Logistik eine Win-Win-Situation für Mitarbeiter und Unternehmen schafft - Interview mit Vanessa Eller von der Otto Group

Artikel
am 11. 03. 2024
Autor: Alex Barber

"Es ist wichtig, die Rahmenbedingungen, die wir Menschen einmal geschaffen haben, immer wieder anzuschauen und zu hinterfragen, ob sie aktuell noch richtig sind", findet Vanessa Eller von der …

032 Wie entwickelt man Kreativität und aktives Mitdenken auf dem Shopfloor? - Interview mit Anja Rupprecht von Ottobock

032 Wie entwickelt man Kreativität und aktives Mitdenken auf dem Shopfloor? - Interview mit Anja Rupprecht von Ottobock

Artikel
am 30. 01. 2024
Autor: Alex Barber

"Ich möchte die Kreativität in die DNA aller unserer Mitarbeiter bekommen", das ist Anja Rupprecht in ihrer Aufgabe als HR Manager bei Ottobock enorm wichtig. Ottobock ist Hersteller von …

 031 Wie der Onboarding Prozess für Ingenieure die Zusammenarbeit im Handwerk & auf dem Shopfloor fördert - Interview mit Lars Stephan-Büldt von der TUEG Schillings GmbH

031 Wie der Onboarding Prozess für Ingenieure die Zusammenarbeit im Handwerk & auf dem Shopfloor fördert - Interview mit Lars Stephan-Büldt von der TUEG Schillings GmbH

Artikel
am 09. 02. 2024
Autor: Alex Barber

"Letztendlich arbeiten wir alle am gleichen Ziel, nur eben aus verschiedenen Perspektiven", ist nur eine wichtige Erkenntnis von Lars von TUEG Schillings während des intensiven Onboarding …

030 Die Wichtigkeit von Lob, Anerkennung und Wertschätzung bei wiederkehrenden Tätigkeiten auf dem Shopfloor

030 Die Wichtigkeit von Lob, Anerkennung und Wertschätzung bei wiederkehrenden Tätigkeiten auf dem Shopfloor

Artikel
am 05. 12. 2023
Autor: Alex Barber

Lob, Anerkennung und Wertschätzung bei wiederkehrenden Tätigkeiten auf dem Shopfloor sind oft eine Seltenheit. Oftmals höre ich von Unternehmen, uns fehlt die Zeit dafür oder das sei nur für …

Wer folgt Alex Barber?

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Ralf Volkmer

Ralf Volkmer

Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!

Angela Fuhr

Angela Fuhr

Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...

Thomas Michl

Thomas Michl

Über zehn Jahre war ich in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Kulturamtsleiter, als Fachbeauftragter für Bürgerschaftliches Engagement tätig. Mitte 2018 habe ich mich entschieden, andere auf ihrer Reise durch die agile Welt zu begleiten und unterstützen. Seither arbeite ich als Agile Coach, Veränderungsbegleiter und Organisationsscout für ein Beratungsunternehmen. Als überzeugter Agilist,...

Alexander Ruderisch

Alexander Ruderisch

Mit dem LEAN-Virus infizierter promovierter Chemiker der ausgezogen ist, die Welt der Wissenschaft und des Wertstromes miteinander zu vereinen.

Stefan Röcker

Stefan Röcker

Reklame + Eventorganisation bei LeanBase #LeanAroundTheClock Lasst uns über Lean, Agile, KVP, Scrum, Leadership, BPM, Kaizen & Co. reden, diskutieren, lachen und feiern! #LeanGreen Wir sprechen über Herausforderungen, Probleme und Chancen für Unternehmen - jetzt und in Zukunft.

Christoph Veitlbauer

Christoph Veitlbauer

Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...

Roman P. Büchler

Roman P. Büchler

Roman P. Büchler ist Gründer und Inhaber der FORAN GmbH in Mörschwil/St. Gallen,CH. Der Experte für Leadership, Strategie und Organisations-Beratung begleitet heute Organisationen, Leader und Executives in Leadership-Mentoring, dynamikrobuste Organisation und Strategieentwicklung.

Niels Pfläging | Red42

Niels Pfläging | Red42

Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier geht's zu...