061 Vom Silo-Denken zum Wir-Gefühl – Wie bessere Zusammenarbeit zwischen Büro und Shopfloor die Produktion verändert mit Hannes Grygar, Patrick Lindner und Andreas Ludwig von der PVA TePla AG

„Wir haben viele sehr gute Mitarbeiter, die nur manchmal nicht an den richtigen Stellen sitzen und das sollten wir ändern", so Hannes Grygar, Patrick Lindner und Andreas Ludwig von der PVA TePla AG, wenn sie über den Wandel ihres Unternehmens sprechen. PVA TePla ist ein führendes Hightech-Unternehmen aus Wettenberg, das sich auf Material- und Messtechnik spezialisiert hat. Hannes ist Geschäftsführer, Patrick Produktionsleiter und Andreas verantwortet als Supply Chain Manager die Bereiche Einkauf, Arbeitsvorbereitung und Logistik. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sie bei PVA TePla den Wandel vom klassischen Silodenken hin zu einem echten Wir-Gefühl angestoßen haben – ein Transformationsprozess, der noch läuft, aber schon spürbare Wirkung zeigt.

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„Wir haben viele sehr gute Mitarbeiter, die nur manchmal nicht an den richtigen Stellen sitzen und das sollten wir ändern", so Hannes Grygar, Patrick Lindner und Andreas Ludwig von der PVA TePla AG, wenn sie über den Wandel ihres Unternehmens sprechen. PVA TePla ist ein führendes Hightech-Unternehmen aus Wettenberg, das sich auf Material- und Messtechnik spezialisiert hat. Hannes ist Geschäftsführer, Patrick Produktionsleiter und Andreas verantwortet als Supply Chain Manager die Bereiche Einkauf, Arbeitsvorbereitung und Logistik. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sie bei PVA TePla den Wandel vom klassischen Silodenken hin zu einem echten Wir-Gefühl angestoßen haben – ein Transformationsprozess, der noch läuft, aber schon spürbare Wirkung zeigt.

In dieser Folge sprechen wir darüber:

• Wie es zu der Entscheidung kam, das Silodenken im Unternehmen zu durchbrechen – und warum die Veränderungsbereitschaft im Team überraschend hoch war
• Welche symbolische Trennung zwischen indirektem und direktem Bereich den Wandel notwendig machte
• Wie neue Führungsstrukturen, ein gemeinsamer Shopfloor-Management-Ansatz und ein gruppenweites SMART-System die Grundlage für mehr Transparenz und Effizienz schaffen
• Warum cross-funktionale Meetings, tägliche Shopfloor-Boards und eine offene Fehlerkultur zentrale Elemente des Kulturwandels sind
• Wie Maßnahmen wie ein Ideenmanagement, Grillfreitage oder die Einführung eines Sicherheitsbeauftragten gezielt das Gemeinschaftsgefühl stärken
• Was sie anderen Unternehmen raten würden, die Ähnliches vorhaben

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie ein Industriebetrieb den Sprung in eine neue Führungskultur wagt – und dabei die Menschen im Mittelpunkt hält.

Mehr über PVA TePla AG: https://www.pvatepla.com/

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*