055 Führung ohne Fachwissen? Wie der Wandel auf dem Shopfloor den Quereinstieg als Führungskraft möglich macht- Interview mit Christoph Gadinger und Frank Theilmann von der Rosenbauer GmbH

"Es ist wichtig, dass wir in der Rolle der Führungskraft weg vom Fachspezifischen kommen, und mehr in die Arbeit mit dem Menschen", so Christoph Gadinger und Frank Theilmann von der Rosenbauer GmbH. Christoph hat als Vertriebler verschiedene Positionen in unterschiedlichen Unternehmen durchlaufen, bevor er zu Rosenbauer als Einkäufer wechselte. Seit 3 1/2 Jahren ist er dort Produktionsleiter. Frank ist langjähriger Mitarbeiter bei Rosenbauer, ist Teamleiter und betreut gleichzeitig die Ausbildung im Unternehmen. Als Führungskraft, die vom operativen Geschäft über verschiedene Stationen im Unternehmen gewachsen ist, hat er den Kulturwandel in der Führung miterlebt und begleitet. Genau deshalb sprechen wir darüber, was es bedeutet, als Führungskraft auf dem Shopfloor Verantwortung zu übernehmen – und warum diese Rolle heute mehr mit Menschen als mit Fachwissen zu tun hat.

"Es ist wichtig, dass wir in der Rolle der Führungskraft weg vom Fachspezifischen kommen, und mehr in die Arbeit mit dem Menschen", so Christoph Gadinger und Frank Theilmann von der Rosenbauer GmbH. Christoph hat als Vertriebler verschiedene Positionen in unterschiedlichen Unternehmen durchlaufen, bevor er zu Rosenbauer als Einkäufer wechselte. Seit 3 1/2 Jahren ist er dort Produktionsleiter. Frank ist langjähriger Mitarbeiter bei Rosenbauer, ist Teamleiter und betreut gleichzeitig die Ausbildung im Unternehmen. Als Führungskraft, die vom operativen Geschäft über verschiedene Stationen im Unternehmen gewachsen ist, hat er den Kulturwandel in der Führung miterlebt und begleitet. Genau deshalb sprechen wir darüber, was es bedeutet, als Führungskraft auf dem Shopfloor Verantwortung zu übernehmen – und warum diese Rolle heute mehr mit Menschen als mit Fachwissen zu tun hat.

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Christoph Gadinger und Frank Theilmann darüber:

• Wie beide zu ihrer Rolle im Unternehmen gekommen sind
• Was für sie die Rolle der Führungskraft bedeutet und wie sich diese in den letzten Jahren verändert hat
• Wie Christoph seinen Weg vom Anzugträger zum Produktionsleiter gemeister und das Vertrauen seiner MItarbeiter gewonnen hat
• Wie sie es geschafft haben, in den Krisenjahren ihre Produktionsstunden zu senken und kaum Ausfälle zu haben und was gutes Shopfloor Management damit zu tun hat
• Wie sie die "Feuer" die in der Produktion immer wieder auftauchen immer wieder löschen und warum man manchmal Prozesse ignorieren muss
• Welchen Tipp sie angehenden Shopfloor Führungskräften mit auf den Weg geben
• Warum eine Hands-on Mentalität so wichtig ist und warum sich zu streiten auf dem Shopfloor dazugehört

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie gute Führung in Zeiten des Wandels aussehen kann.

Mehr über die Rosenbauer GmbH: https://shop.rosenbauer.com/

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

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