Thorsten Speil
Hallo!
Ich bin Trainer für verschiedene Frameworks und Methoden.
"You can't borrow wisdom. You have to think, think, think!" (Taiichi Ohno)
Lean und TOC (inkl. CCPM) sind für mich die besten beiden "Grundstrukturen", die ich kenne. Das heißt nicht, dass andere Ansätze und Methoden nicht sehr wertvoll sind.
Ich tausche mich - online und im echten Leben - sehr gerne mit Menschen verschiedenen Hintergrunds aus. Aktuell interessiert mich u. a. die Verbindung von LEAN und IT.
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Thorsten Speil hat einen Beitrag geschrieben, am 04. November 2023 um 14:50 Uhr -
Thorsten Speil hat auf einen Kommentar geantwortet, am 30. Oktober 2023 um 17:02 Uhr Mike Rother, am 30. Oktober 2023 um 15:34 UhrHi Thorsten... Great review! Apropos the drawing style in the comic, it has grown on me and I like it a lot now. It's appropriate for the subject matter I think, and actually a good depiction of the characters in the story (whom I know). A fun look into actual TK practice. ;-) Thorsten Speil, am 30. Oktober 2023 um 17:02 UhrThank you Mike! I do "envy" you being connected to all these great people, knowing them personally well. On the other hand side: I am glad that the Lean community is generally so open and making it easy to become a part of it if you really want to contribute and learn more and more. So thanks to all!
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Thorsten Speil hat einen Artikel im LeanNetwork kommentiert, am 11. Oktober 2023 um 18:43 Uhr Thorsten Speil, am 11. Oktober 2023 um 18:43 UhrIch kann mich Niels nur anschließen und fand es sehr interessant, mit ihm und den anderen beiden Teilnehmern so intensiv und "breit" zu diskutieren. Da sind vier "Buch-Junkies" zusammen gekommen ...
Mein eigener Beitrag war gestern das brandaktuelle Lean Comic "Zingerman's Mail Order" von Lander, Liker und Root über die erfolgreiche Nutzung von "Toyota Kata" Verbesserungen bei Zingerman's. Götz Müller hat es ergänzt um seine sehr positive Einschätzung des 1. Bands von 2021: "Lean in a High-Variability Business" über Zingerman's.
Ich habe gestern Abend dann noch einen Artikel/Review zu dem Kata-Comic hier auf Leanbase geschrieben, voila: https://leanbase.de/publishing/post/gg4dm-brand-new-a-lean-graphic-novel-on-toyota-imp
Danke an Götz Müller als "nexus" und bis zum nächsten 2. Dienstagabend im Monat!
Kontakt & Informationen
Sprecht mich gerne für einen Austausch an, schaut auf meinem LinkedIn Profil vorbei - https://www.linkedin.com/in/tspeil/ - oder besucht meinen kleinen Blog https://uberwork.wordpress.com/
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Ich bin methodisch eher breit aufgestellt, um in den verschiedenen Methoden "Gutes" zu suchen, sie für mich einschätzen und Zusammenhänge erkennen zu können. Mein Lean Wissen ist nicht besonders tief. Vielleicht mehr als "Shu", vielleicht "Ha", aber nicht "Ri".
Aktuell bereite ich zwei Kurse über LEAN IT vor (einen Grundlagen- und einen Leadership Kurs).
In der IT gibt es in den letzten Jahren zwar erfreuliche methodische Ansätze, LEAN Thinking zu übertragen: Lean Startup, ITIL4, Mik Kerstens "Flow Framework", auch SAFe6 spricht zumindest durchgehend von einer Lean-Basis, Wertströmen etc. ... - aber es erscheint mir ein bisschen wie mit Scrum: "Scrum kann nicht nur in der IT / für Softwareentwicklung verwendet werden!" Ja - stimmt. Aber gefühlt wird es trotzdem außerhalb der IT um Größenordnungen seltener eingesetzt.
Mein bisheriger Horizont ist, dass es kaum Unternehmen gibt, die LEAN-Ansätze wirklich konsequent für erhebliche Verbesserungen und eine echte "Ende-zu-Ende Wertschöpfung" zwischen IT und allen übrigen Unternehmensbereichen nutzen.
Mich würde sehr der Austausch und Erfahrungen aus der Praxis interessieren: Wer kennt gute Ansätze, Unternehmen, die hier ernsthaft dran arbeiten? Auch darüber hinaus freue ich mich über jeden Austausch an Erfahrungen, Ideen und Ansätzen, unabhängig von "methodischer Ideologie". Ich mag es auch, darüber nachzudenken und zu sprechen, ob und welche Ansätze wirklich nicht nutzbringend sind.
Viele Grüße
Thorsten Speil
Inhalte auf der LeanBase
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Über zehn Jahre war ich in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Kulturamtsleiter, als Fachbeauftragter für Bürgerschaftliches Engagement tätig. Mitte 2018 habe ich mich entschieden, andere auf ihrer Reise durch die agile Welt zu begleiten und unterstützen. Seither arbeite ich als Agile Coach, Veränderungsbegleiter und Organisationsscout für ein Beratungsunternehmen. Als überzeugter Agilist,...
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Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier geht's zu...
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Wir sind Deine Suchmaschine, Wissensquelle und Community-Plattform für Alles, was sich mit Geschäftsprozessen in Unternehmen und Organisationen beschäftigt. Von A wie Agil bis Z wie Zielableitung findest Du bei uns fundiertes und praxiserprobtes Fach-Knowhow von Expert:innen in Text, Bild und Video.
Prof. Dr.-Ing. Johannes Pohl
Lean Maniac und Operations Professional im Bereich Digitalisierung, Produktion und Supply Chain. Als Interims-COO verantwortlich für die Führung und strategische Ausrichtung der Operationsbereiche von KMU und Startups. Langjährige Erfahrung in der operativen Umsetzung von Konzepten auf Management- und Shopfloor-Level. Erfahren in der Leitung von internationalen Wachstums- und...
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