Roman P. Büchler
Roman P. Büchler ist Gründer und Inhaber der FORAN GmbH in Mörschwil/St. Gallen,CH. Der Experte für Leadership, Strategie und Organisations-Beratung begleitet heute Organisationen, Leader und Executives in Leadership-Mentoring, dynamikrobuste Organisation und Strategieentwicklung.
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Aktivitäten
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Roman P. Büchler hat einen Artikel im LeanNetwork kommentiert, am 05. Juni 2024 um 15:19 Uhr Roman P. Büchler, am 05. Juni 2024 um 15:19 UhrHi zusammen
Mit diesem Video startet die zweite Staffel von "Roman in the Box" - Schwerpunkt: dynamikrobuste Strategiearbeit
Hier geht es zum entsprechenden Buch, das im August 2024 erscheint:
https://www.amazon.de/dynamikrobuste-Strategieprozess-Strategiearbeit-unsichere-Zeiten/dp/3658446315/ref=monarch_sidesheet
Ich freue mich auf eure Feedbacks.
herzlich
Roman -
Roman P. Büchler hat einen Inhalt geteilt, am 28. Mai 2024 um 11:45 Uhr
Kontakt & Informationen
E-Mail: roman.buechler@foran.ch
Telefon: +41796360779
Haltelhusstrasse 1
CH-9402 Mörschwil
Dann, wenn es vorwärtsgeht, wenn es «chlepft und tätscht» und das Leben richtig bewegt ist: Dann geht es mir gut! Andere sagen, sie können bei diesem Tempo nicht mithalten – das müssen sie aber gar nicht. Das bin ich und das zeigt sich auch in meinen intrinsischen Motiven. Macht, Unabhängigkeit, Anerkennung und Ruhe sind Treiber meines Handelns. Und dann, wenn ich diese starken Ausprägungen leben kann, dann geht es mir gut und ich bereichere mein Umfeld. Ich liebe es, strategische Entscheidungen zu fällen und diese auch umzusetzen. Gibt es jemanden, der mich zu stark einschränkt, werde ich unruhig. Obwohl ich stark wirke, brauche ich Bestätigung von aussen. Diese erlebe ich unter anderem in meiner Arbeit als Referent und Autor. Erholung suche ich zu Hause bei meiner Familie. Dann kann ich zurücklehnen und mich treiben lassen. Auch, wenn ich Zeit mit unseren Pferden und dem Hund verbringe, erlebe ich Ruhe.
Ich bin glücklich, mit FORAN neue Wege in der Begleitung von Führungskräften und Organisationen zu gehen. Wir basteln nicht an Strukturen, Prozessen oder Führungsinstrumenten. Wir stellen den Menschen ins Zentrum. Wir schälen Kernaufgaben heraus und fragen: Welche Kompetenzen brauchen wir, um diese Aufgaben so optimal wie möglich erfüllen zu können? Danach ordnen wir die Menschen eines Teams den Aufgaben zu. Das ist ein völlig neuer Ansatz. Wir stellen Fragen, damit sie selbst erkennen, welche Motive sie in welche Situation bringen. Denn nur, wo Erkennen über den Kopf ins Herz rutscht, bewegt sich die Hand freiwillig. Und nur dann verändert sich etwas.
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
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Mit Simple Rules die Rahmenbedingungen für neue Führungs- und Organisationsformen schaffen
«Die grössten Veränderungen kommen aus den einfachsten Ideen heraus.» Diese Worte von Marion Zimmer Bradley drücken eine Wahrheit aus, die uns in unserer Suche nach effektiven Führungs- und …
Selbstvertrauen und -bewusstsein in der modernen Führung
Roman P. Büchler betont die Bedeutung von Selbstvertrauen und Selbstreflexion für effektive Führungskräfte in einer Welt des ständigen Wandels.
Gesamtheitlichkeit schafft Vertrauen
In der Führung geht es darum, Gesamtheitlichkeit zu schaffen, um Vertrauen aufzubauen und Veränderungen anzustossen. Reflektieren Sie unbedingt auch sich selbst: Wie klar kommunizieren Sie die …
Gestalten oder Vermeiden
In der Kunst der Organisationsentwicklung liegt der Unterschied zwischen Gestaltung und Vermeidung: Während Vermeidung darauf abzielt, Probleme zu umgehen, fokussiert sich Gestaltung auf die …
Die Kunst des Loslassens – Warum wahre Führung bedeutet, die Zügel zu lockern
Im Leben wie im Pferdesport heißt es oft: Wer ständig Zug auf der Trense hat, verliert nicht nur die Kraft, sondern auch die Eleganz des Vorwärtskommens. Eine Weisheit, die sich nicht nur in …
Irritationskompetenz
Die Fähigkeit zur Irritationskompetenz ist ein essenzielles Merkmal für erfolgreiche Führungskräfte und Aufsichtsratsmitglieder. Anhand eines Beispiels – ein Bewerbungsgespräch für ein …
Mutig führen: Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein
In einer Welt, die von ständigem Wandel und unvorhersehbaren Herausforderungen geprägt ist, ist Leadership zu einer Kunstform geworden, die nicht nur Geschicklichkeit, sondern auch …
Paradigmenwechsel
In der Welt der Organisationen sind Paradigmen wie alte Landkarten. Sie haben uns in der Vergangenheit sicher geführt, aber nun stehen wir vor neuen Herausforderungen, die neue Wege erfordern. …
LeanEvents
Wer folgt Roman P. Büchler?
15 Nutzer folgen Roman P. Büchler.
Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier geht's zu...
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Anja Ritter hat langjährige Erfahrung in der Begleitung von Beteiligungsprozessen. Sie ist zertifizierte Soziokratie-Expertin (CSE) und Transformative Leadership Coach. Sie und ihr Team begleiten Unternehmen und Organisationen im Wandel und bei der Einführung von gelebter Partizipation und Selbstorganisation. Werkzeug, Mindset und Philosophie ist die Soziokratie. Dabei stehen echte Beteiligung...
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Wir sind die Denkfabrik, die sich mit der Zukunft des Lernens, Sprache & KI beschäftigt. Unternehmen, Bildungsträger und Verbände begleiten wir: als Denkpartnerinnen und Impulsgeberinnen.
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msi Management Systems International AG ist auf die Beratung in Organisationsentwicklung und Transformation spezialisiert. Der Fokus liegt auf der Unterstützung von Unternehmen bei der Implementierung von Veränderungsprozessen, um Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.msi begleitet Kunden durch den Transformationsprozess, von der Analyse und Neugestaltung der Organisationsstruktur bis...
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Als Business-Gefährt*innen stärken wir Führungskräfte und ihre Teams in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Wir entwickeln mit euch eure Organisation weiter, entwickeln und begleiten euch in der Strategie und stärken eure Führung.
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Wir begleiten seit 1997 unsere Kunden schwerpunktmäßig bei Transformationen, wobei die Einführung agiler Arbeitsweisen im Vordergrund stehen. Unsere Kompetenz liegt in der Kombination von agiler Fachexpertise und der Umsetzung von Maßnahmen mit Change Management Praktiken. Dabei unterstützen wir namhafte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.
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