Gestalten oder Vermeiden

In der Kunst der Organisationsentwicklung liegt der Unterschied zwischen Gestaltung und Vermeidung: Während Vermeidung darauf abzielt, Probleme zu umgehen, fokussiert sich Gestaltung auf die Schaffung von Neuem. Menschen werden eher von positiver Energie motiviert, daher ist es effektiver, Veränderungen und Aufgabenstellungen im Rahmen eines Gestaltungsprinzips zu kommunizieren. Führungskräfte sollten Teams dazu ermutigen, eine Vision für die Zukunft zu entwickeln und gemeinsam darauf hinzuarbeiten, anstatt nur Probleme zu vermeiden. Eine positive Ausrichtung schafft eine mitreißende Dynamik und motiviert Mitarbeiter zur aktiven Teilnahme am Veränderungsprozess.