Katja Maas
„Veränderungen müssen erlebt werden. Dafür müssen Menschen ins Tun kommen, ausprobieren, neue Perspektiven einnehmen und sich vor allem selbst erlauben, neue Erfahrungen zu machen. Diesen Prozess zu begleiten ist mir eine Herzensangelegenheit.“
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Aktivitäten
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Kontakt & Informationen
E-Mail: k.maas@pta-team.com
Telefon: 0179 – 5221 696
PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH
Mary-Somerville-Boulevard 3
Gebäude B | 32049 Herford
Katja Maas ist Diplom-Ingenieurin Elektrotechnik und verfügt über 20 Jahre Berufserfahrung in der Energiebranche. Bei der Unternehmensberatung PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH berät und trainiert sie schwerpunktmäßig Führungskräfte und Mitarbeiter zu den Themen Führungskräfte- und Teamentwicklung, Coachende Führung, Lean Management und Resilienz. Katja Maas ist darüber hinaus ausgebildete Business-Trainerin und zertifizierte Online-Trainerin.
Bei ihrer Arbeit liegt ihr besonders die persönliche Weiterentwicklung von Menschen am Herzen. „Ich bin Technikerin mit einer Schwäche für Menschen. Am liebsten bin ich auf verschiedenen Ebenen unterwegs: vor Ort in der Produktion, in den Arbeitsprozessen und im Zwischenmenschlichen, in der Kommunikation auf Augenhöhe. Besonders spannend wird es, dabei vermeintlich unterschiedliche Themen wie z. B. Resilienz und Prozessoptimierung zu verbinden.“
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7 Nutzer folgen Katja Maas.
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
Achim Hokenmaier
Kaizen ist für mich mehr als eine Methode, es ist ein Haltung.Für mich ist die Sicht auf alle Aspekte der Wertschöpfung wichtig - nicht nur Prozesse, Abläufe und Standards. Es ist mir wichtig die gesamte Organisation zu verstehen, die Menschen - Mitarbeiter und Führungskräfte, welche Kommunikation findet statt? Welche Ziele gibt es? Welche Möglichkeiten?
Daniela Röcker
Seit mehr als 15 Jahren beschäftige ich mit dem Thema Nachhaltigkeit in Unternehmen auf ökonomischer, ökologischer und sozialer Ebene und begleite strategisch. Zusätzlich initiiere ich eigene Nachhaltigkeitsprojekte, wie z.B. 7000seeds, organisiere die "Lange Nacht der Nachhaltigkeit" in Stuttgart und bin beim Soziokratiezentrum Bodensee e.V. tätig. Hier auf der Leanbase baue ich das Thema...
Christoph Veitlbauer
Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...
Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier geht's zu...
Dr. Sonya Dase | Deutsch im Job GmbH
Wie gelingt Lernen am Arbeitsplatz, wenn man weder gerne lernt noch einen Schreibtisch hat? Und wenn man mit einer anderen Muttersprache als Deutsch aufgewachsen ist? "Deutsch im Job" unterstützt Unternehmen und Bildungsunternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von sprachsensiblen Lernimpulsen, die an den Gewohnheiten und Kompetenzen der Lernenden ansetzen und in den Arbeitsalltag...
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Jörg Nötzel
„Ein vertrauensvolles Verhältnis schaffen, Zusammenhänge in einfache Bilder übersetzen, die richtigen Themen anpacken und die Dinge einfach halten – das sind für mich zentrale Voraussetzungen dafür, Menschen erfolgreich in Veränderungen zu begleiten.“
Thomas Selbach
Ich habe die Vision, das Lean Management dafür sorgt, dass Menschen keine sinnlosen Tätigkeiten in ihren Jobs verrichten und das in einem respektvollen Umfeld, die Arbeit für alle lohnenswert und wertvoll gestaltet ist. Über die Jahre habe ich mich intensiv mit Prozessoptimierung und der Philosophie des Lean Management befasst. Als Lean Master und Six Sigma Black Belt setze ich diese Methodik...
Kai Dörner
Gemeinsam mit Ihren Teams entwickeln wir Lösungen zur Optimierung Ihrer Unternehmensprozesse und zur Modernisierung Ihrer Führungskultur, um Ihre Herausforderungen zu bewältigen. Wir agieren als Ingenieurbüro und Unternehmensberatung und bieten individuelle Unterstützung in den Bereichen Lean Management, Prozessoptimierung und Industrial Engineering. Unterstützt durch Kooperationspartner und...
Antonio Palazzo
Lean4Change ist keine typische Unternehmensberatung. Bei uns liegt der Fokus darauf, gemeinsam mit unseren Kunden Optimierungskonzepte zu entwickeln und diese auch umzusetzen. Ebenso wird in unseren Workshops das vermittelte Wissen gemeinsam mit den Coaches in die Praxis umgesetzt. Denn angewandtes Wissen wird zu Erfahrung. Unsere Schwerpunkte sind: Lean Management, Zerpanungstechnologie,...