Quality Services & Wissen GmbH - Carmen Weber
Ich arbeite bei der Quality Services & Wissen GmbH, die zusammen mit der OPEX Training & Consulting GmbH und KVP Lösungen im Bereich Qualitätsmanagement und der Prozessoptimierung bietet. Mein Verantwortungsbereich umfasst Marketing, Vertrieb, die Kundenbetreuung und Social Media. Wir bieten umfassende Expertise in den Bereichen Qualitätskontrolle, Prozessanalyse, Risikomanagement sowie Lean Management und Six Sigma und unterstützen mit praxisorientierten Seminaren und Webinaren die Weiterbildung von Fachkräften.
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Quality Services & Wissen GmbH - Carmen Weber hat einen Beitrag geschrieben, vor 2 Tagen![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="1920" height="1080"/>)
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Quality Services & Wissen GmbH - Carmen Weber hat einen Beitrag geschrieben, vor 3 TagenEin OPEX Manager benötigt wichtige soziale Kompetenzen:
Teamarbeit: Der OPEX Manager sorgt für gute Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, fördert ein gemeinsames Ziel und nutzt die unterschiedlichen Stärken im Team. Er sorgt durch klare Kommunikation und regelmäßiges Feedback dafür, dass alle in die gleiche Richtung arbeiten.
Konfliktlösung: Der Manager erkennt Konflikte frühzeitig und geht proaktiv damit um. Dabei bleibt er neutral und sucht nach Lösungen, die für alle Beteiligten akzeptabel sind.
Empathie: Der OPEX Manager zeigt Verständnis für die Bedürfnisse und Gefühle seines Teams. Er handelt entsprechend, um Unsicherheiten zu klären und das Team zu unterstützen.
Diese sozialen Kompetenzen sind entscheidend, um betriebliche Exzellenz zu erreichen und ein starkes, effizientes Team zu schaffen.
Weiterlesen:
https://www.quality.de/lexikon/soziale-kompetenzen-basis-kompetenzen-opex-managerin/ -
Quality Services & Wissen GmbH - Carmen Weber hat einen Beitrag geschrieben, vor 3 TagenDer OPEX Manager zeichnet sich durch wichtige personale Kompetenzen aus, die für den Erfolg in seiner Rolle unerlässlich sind:
Eigeninitiative: Der OPEX Manager ist proaktiv und erkennt zukünftige Herausforderungen frühzeitig. Er handelt eigenständig, ohne auf Anweisungen zu warten, und entwickelt Lösungen, bevor Probleme auftreten.
Zuverlässigkeit: Vertrauen ist zentral für seine Arbeit. Der OPEX Manager hält seine Zusagen und liefert stets hohe Qualität, um das Vertrauen, das in ihn gesetzt wird, nicht zu enttäuschen.
Anpassungsfähigkeit: In einer dynamischen Geschäftswelt passt sich der OPEX Manager schnell an neue Situationen an. Er ist vielseitig und flexibel und zeigt Agilität, um das Beste aus jeder Gelegenheit zu machen.
Insgesamt ist der OPEX Manager nicht nur ein Fachmann für operative Exzellenz, sondern auch eine Schlüsselperson, die durch Eigeninitiative, Zuverlässigkeit und Anpassungsfähigkeit den Erfolg des Unternehmens sicherstellt.
Mehr erfahren:
https://www.quality.de/lexikon/personale-kompetenzen-basis-kompetenzen-opex-managerin/
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Quality Services & Wissen GmbH - Carmen Weber hat einen Beitrag geschrieben, vor 3 TagenEin OPEX Manager ist für die kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse verantwortlich. Wichtige Kompetenzen sind:
Führung & Entscheidung: Teams leiten und datengestützte Entscheidungen treffen.
Prozessverbesserung: Anwendung von Methoden wie Lean und Six Sigma zur Optimierung.
Analytisches Denken: Prozesse und Daten analysieren, um Verbesserungen zu finden.
Kommunikation: Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Konfliktlösung.
Change Management: Veränderungen erfolgreich umsetzen und nachhaltig gestalten.
Technologie: Nutzung digitaler Tools zur Prozessoptimierung.
Diese Fähigkeiten sind entscheidend, um in der Rolle erfolgreich zu sein.
Hier geht es zum Beitrag:
https://www.quality.de/lexikon/basis-kompetenzen-opex-managerin/ -
Quality Services & Wissen GmbH - Carmen Weber hat einen Beitrag geschrieben, vor 4 TagenHoshin Kanri: Die Brücke zwischen Strategie und Umsetzung
Hoshin Kanri ist eine praxisorientierte Methode aus dem Lean Management, die langfristige Unternehmensziele mit konkreten Maßnahmen zur Umsetzung verbindet. Sie hilft dabei, strategische Ziele klar zu fokussieren und über alle Ebenen der Organisation abzustimmen.
Warum Hoshin Kanri? Viele Unternehmen scheitern daran, ihre Strategie in die tägliche Arbeit zu integrieren. Hoshin Kanri schafft eine klare Verbindung zwischen strategischen Zielen und operativen Aufgaben und sorgt für eine effiziente Zusammenarbeit.
Die sieben Schritte von Hoshin Kanri:
Langfristige Ziele definieren: Orientierung für die Organisation.
Durchbruchziele priorisieren: Die wichtigsten Ziele für den Unternehmenserfolg auswählen.
Jährliche Ziele ableiten: Kurzfristige, messbare Ziele festlegen.
Catchball-Prozess: Zielabstimmung und -akzeptanz auf allen Ebenen.
Maßnahmenpläne erstellen: Konkrete Aktionspläne entwickeln.
PDCA-Zyklus: Kontinuierliche Überprüfung und Anpassung der Umsetzung.
Erfolge messen: Fortschritt überwachen und Erfolge feiern.
Fazit:
Hoshin Kanri hilft, strategische Planung effektiv umzusetzen und sorgt für eine klare, zielgerichtete Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen. Es ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg.
Weiterlesen:
https://www.quality.de/opex-magazin/hoshin-kanri-ein-bewaehrter-ansatz-fuer-nachhaltige-strategieumsetzung/ -
Quality Services & Wissen GmbH - Carmen Weber hat einen Beitrag geschrieben, vor 4 TagenVom Prozessdenken zum Wertstromdenken: Effizienz steigern
Unternehmen verlagern ihren Fokus zunehmend vom traditionellen Prozessmanagement hin zum Wertstrommanagement, um die gesamte Wertschöpfungskette effizienter zu gestalten.
Unterschiede:
Prozessmanagement: Fokussiert auf die Gestaltung und Dokumentation von Abläufen.
Wertstrommanagement: Optimiert den gesamten Wertschöpfungsweg, von der Anfrage bis zur Lieferung, und reduziert Verschwendung.
Warum der Wandel?
Kundenzentrierung: Wertströme stellen den Kunden in den Mittelpunkt.
Schnelligkeit: Steigerung der Agilität und Reduzierung von Engpässen.
Zusammenarbeit: Bessere Integration von internen und externen Partnern.
Der Wertstrommanager: Der Prozessmanager wird zum Wertstrommanager, der den Fluss optimiert und Engpässe beseitigt.
Fazit: Prozess- und Wertstrommanagement ergänzen sich und bieten Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, wenn sie effektiv kombiniert werden.
Hier geht es zum Beitrag:
https://www.quality.de/opex-magazin/vom-prozessdenken-zum-wertstromdenken/ -
Quality Services & Wissen GmbH - Carmen Weber hat einen Beitrag geschrieben, vor 4 TagenOKR Coaching: Der Schlüssel zum Erfolg
OKR (Objectives and Key Results) ist ein agiles Zielsystem, das Unternehmen hilft, Visionen in messbare Ergebnisse umzusetzen. Doch der Erfolg hängt nicht nur von den Zielen ab, sondern vor allem von den Menschen, die sie leben.
Warum OKR Coaching? Ein erfahrener Coach hilft dabei, OKRs zu verstehen, Begeisterung zu wecken und eine Kultur des Vertrauens und der Eigenverantwortung zu fördern. Gemeinsam entwickeln Teams ihre Ziele und setzen diese praxisnah um.
Erfolgsfaktoren:
Gemeinsame Zielentwicklung fördert Engagement
Widerstände werden ernst genommen
Individuelle Motivationen werden berücksichtigt
Fazit: OKR Coaching macht aus Visionen greifbare Ergebnisse und schafft die Basis für nachhaltigen Erfolg.
Mehr erfahren:
https://www.quality.de/aktuelles/gemeinsam-wachsen-wie-okr-coaching-teams-begeistert-und-ziele-greifbar-macht/
Kontakt & Informationen
E-Mail: cw@quality.de
Telefon: 01515 4715038
Quality Services und Wissen GmbH
Friedrich-Ebert-Anlage 36
60325 Frankfurt am Main
Telefon +49 (0) 69-34872259-0
Webseite: www.quality.de
E-Mail: info@quality.de
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KATA– Verbesserungs KATA und Coaching KATA Seminar | Schulung
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Die 3-tägige Ausbildung zum zertifizierten KVP Moderator vermittelt Moderations- und Methodenkompetenz zur Unterstützung des KVP-Prozesses. Inhalte: KVP Grundlagen, PDCA-Zyklus, Fehleranalyse, …
KVP Basiswissen Seminar | Schulung | Training
Das 2-tägige KVP Basiswissen Seminar vermittelt Methoden und Tools für Qualitäts- und Prozessoptimierung. Inhalte: KVP/Kaizen, PDCA-Zyklus, 7 Verschwendungsarten, Lean Management, FMEA, 8D, …
SMED – Schulung – schnelles Rüsten – Rüstworkshop
Die SMED-Schulung lehrt die Methode zur Verkürzung von Rüstzeiten und Bestandsreduktion. In 8 Schritten werden interne und externe Rüstzeiten optimiert, 5S-Aktionen durchgeführt und …
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Artikel im LeanMarketPlace
Wer folgt Quality Services & Wissen GmbH - Carmen Weber?
3 Nutzer folgen Quality Services & Wissen GmbH - Carmen Weber.
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
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Ich beschäftige mich seit Jahren damit, vom Kunden aus zu denken und interdisziplinäre Teams und interne Prozesse an den Kundenwünschen auszurichten.
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"Ich sehe mich als Brückenbauer zwischen Menschen, Organisation, Prozess und Rahmenbedingung. Dabei ist es mir wichtig, vermeintlich Widersprüchliches aus zu balancieren und die Menschen und das Unternehmen gleichsam im Blick zu behalten."
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Technik braucht Menschen. Und Menschen brauchen Organisation. T&O betrachtet Technologien nicht losgelöst von der Organisation, in der sie angewendet werden. Wir sehen die Organisation immer als Summe der Menschen, die dort arbeiten. Das eine kann ohne die beiden anderen nicht existieren. Nachhaltiger Unternehmenserfolg ist nur dann möglich, wenn alle Faktoren perfekt zusammenspielen. Hier...
