LeanMagazin
In diesem Channel findest Du redaktionelle Beiträge von über 50 Expert:innen und Praktiker:innen aus dem Themenspektrum von Lean, Kaizen, KVP, Agil, Leadership und Co.
Die Organisation weiß mehr als ihr Management
In vielen Organisationen sind die entscheidenden Probleme keineswegs unbekannt. Mitarbeitende wissen, wo Prozesse stocken, welche Abstimmungen regelmäßig scheitern, welche Regeln im Alltag …
Findet in Deutschland gerade eine Deindustrialisierung statt?
Die Frage nach einer Deindustrialisierung Deutschlands wird inzwischen regelmäßig gestellt. Sie ist berechtigt, aber sie lässt sich nicht mit einem einfachen Ja oder Nein beantworten. …
Weiterbildung endet nicht am Seminarraum
Organisationen investieren erhebliche Mittel in Weiterbildung. Mitarbeitende besuchen Seminare, Führungskräfte absolvieren Entwicklungsprogramme, Fachkräfte erwerben Zertifikate, Unternehmen …
Warum Reifegradmodelle Organisationen in die Irre führen können
Organisationen lieben Zahlen. Sie versprechen Übersicht, Vergleichbarkeit und den Eindruck, Komplexität beherrschbar zu machen. Reifegradmodelle bedienen genau dieses Bedürfnis. Sie verdichten …
Warum gute Praxis Öffentlichkeit braucht
Organisationen verändern sich selten durch große Programme allein. Häufig beginnt Verbesserung sehr viel unspektakulärer: mit einer Frage, die schon lange im Raum steht, mit einem Prozess, der …
Lean Administration – Ein unterschätzter Hebel für die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit
Die deutsche Wirtschaft steht vor einer paradoxen Situation: Während die industrielle Wertschöpfung in vielen Branchen hochgradig optimiert ist, bleiben die administrativen Bereiche ein …
Warum fehlende Konsequenz Beratungsresistenz erzeugt
In deutschen Unternehmen wird viel beraten, viel analysiert, viel diskutiert. Doch erstaunlich wenig wird konsequent umgesetzt. Zwischen Anspruch und Wirklichkeit klafft eine Lücke, die sich …
Warum Organisationen zu viel verbessern und zu wenig lernen
KVP-Runden, Verbesserungsworkshops, Projektgruppen, Maßnahmenlisten, Audits und Kennzahlen. Probleme werden identifiziert, analysiert und mit Maßnahmen beantwortet. Verantwortlichkeiten werden …
Wissensverlust in Organisationen: Warum Know‑how jetzt strukturell gesichert werden muss
Der demografische Wandel führt in vielen Organisationen zu einem tiefgreifenden Wissensverlust. Erfahrene Mitarbeitende scheiden aus, während weniger Nachwuchs nachkommt. Gleichzeitig steigen …
Lean in der öffentlichen Verwaltung: Warum der demografische Wandel Prozessreformen erzwingt
Öffentliche Verwaltungen stehen vor einer tiefgreifenden strukturellen Herausforderung: Immer mehr Aufgaben treffen auf immer weniger Personal. Der demografische Wandel führt dazu, dass große …
Restrukturierung in Deutschland: Warum Lean jetzt zur Überlebensstrategie werden kann
Die deutsche Wirtschaft steht unter Druck: Produktivität sinkt, Kosten steigen, Strukturen erstarren. Viele Unternehmen reagieren mit klassischen Restrukturierungsmaßnahmen – doch diese greifen …
Die Falle der Best Practice oder die Suche nach der perfekten Lösung
Kaum ein Begriff genießt in Organisationen einen besseren Ruf als die Best Practice. Kaum ein Strategiepapier, keine Konferenz und kaum ein Veränderungsprojekt kommt ohne den Hinweis aus, man …
Wenn Standards zur Firmokratie werden! Über die Sehnsucht nach Ordnung
Kaum ein Begriff genießt in Organisationen einen so guten Ruf wie der Standard. Wo Qualität gesichert, Fehler vermieden oder Abläufe vereinheitlicht werden sollen, lautet die Antwort häufig …
Wenn Gemba Walks zu Rundgängen werden
Kaum ein Führungsinstrument hat sich in den vergangenen Jahren so etabliert wie der Gemba Walk. Führungskräfte verlassen ihre Büros, gehen durch die Organisation, sprechen mit Mitarbeitenden …
Die Illusion der Steuerbarkeit - Mehr Daten, weniger Verständnis
Es gehört zu den großen Versprechen der Digitalisierung, Organisationen transparenter und damit besser steuerbar zu machen. Kaum eine Führungskraft muss heute noch auf Informationen warten. …
