https://leanbase.de/publishing/atom.xmlLeanPublishing « LeanBase2020-01-20T04:30:00+00:00https://leanbase.de/publishing/leanaroundtheclock/latc2020-gesamtheitliches-prozessmanagement-als-er#LATC2020 - Gesamtheitliches Prozessmanagement als Erfolgsfaktor in Veränderungsprozessen2020-01-20T04:30:00+00:00Interview von Janine Kreienbrink mit dem #LATC2020 #NKNA20 – Speaker Michael Schönemann | Business Process Officer bei der Habermaass GmbH (HABA)https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/fivequestions-about-lean-management#FiveQuestions about Lean Management2020-01-18T05:30:00+00:00Wir hätten da mal 5 Fragen zu Lean Management!https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/kvp-scheitern-oder-erfolg-ein-schmaler-gratKVP: Scheitern oder Erfolg, ein schmaler Grat2020-01-17T04:30:00+00:00Um wirtschaftlich erfolgreich zu sein, sind die Einbindung der Mitarbeiter sowie die Nutzung des Know-hows jedes einzelnen Mitarbeiters einer Unternehmung von unschätzbarem Wert. Nur jene Unternehmen, welche es schaffen, eine möglichst große Anzahl ihrer Mitarbeiter dafür zu begeistern, ständig an der gemeinsamen Zielerreichung und der kontinuierlichenVerbesserung von Produkten und Prozessen...https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/der-untergang-der-titanic-aus-sicht-der-systemischDer Untergang der Titanic aus Sicht der Systemischen Führung (Teil 1)2020-01-16T04:30:00+00:00Die Titanic bricht am 10. April 1912 zu ihrer Jungfernfahrt von Southampton nach New York auf. Vier Tage später am 14. April 1912 stößt die Titanic im Atlantik mit einem Eisberg zusammen. Das unsinkbare Schiff sinkt innerhalb von nur drei Stunden. Im Laufe der Zeit sind viele Filme, Untersuchungen und Dokumentationen zu diesem Unglück entstanden. Ich möchte mich den Ereignissen aus Sicht der...https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/ihre-firma-hat-genau-die-kultur-die-sie-verdientIhre Firma hat genau die Kultur, die sie verdient2020-01-15T04:30:00+00:00Kultur ist Teil des Gedächtnisses Ihrer Organisation. Man könnte auch sagen: Unternehmenskultur ist wie ein Schatten. Man kann ihn beobachten, ihn schön finden oder weniger schön. Dem Schatten selbst ist das natürlich egal. Es gibt ihn, und man kann ihn nicht verändern – obwohl er selbst sich doch ständig verändert.https://leanbase.de/publishing/interview-mit-dr-h-c-any-nemo/unfehlbar-folge-171Unfehlbar! ... Folge 1712020-01-14T04:30:00+00:00oder ... "Quae volumus, credimus libenter."https://leanbase.de/publishing/leanaroundtheclock/latc2020-lea-r-n-management-oder-warum-smarte-unte#LATC2020 - Lea(r)n Management oder „Warum smarte Unternehmen keine Berater brauchen“2020-01-13T04:30:00+00:00Interview von Janine Kreienbrink mit dem #LATC2020 #NKNA20 – Speaker Benjamin Piesk | Bereichsleiter Fertigung bei der Pascoe pharmazeutische Präparate GmbHhttps://leanbase.de/publishing/leanmagazin/zwischen-baum-und-borkeZwischen Baum und Borke2020-01-10T04:30:00+00:00„Wir stehen aktuell vor ein paar Herausforderungen: In unseren Projekten gibt es immer einige Kollegen, die vollmotiviert arbeiten und sich engagieren. Zwei oder drei Mitarbeiter aber halten sich sehr zurück, liefern keine Ideen, bringen sich nicht ein und arbeiten nicht im Team. Wie können wir dafür sorgen, dass auch sie motiviert und zielorientiert mit anpacken?“So oder ähnlich beginnen viele...https://leanbase.de/publishing/leanaroundtheclock/latc2020-globales-kaizensystem-teknos#LATC2020 - Rezepte & Fettnäpfchen: Ein globales Kaizensystem auf grüner Wiese2020-01-09T04:30:00+00:00Interview von Janine Kreienbrink mit der #LATC2020 #NKNA20 - Speakerin Nadja Böhlmann | Group Kaizen Promotion Officer | Teknos Group Oyhttps://leanbase.de/publishing/leantalktv/lean-talk-tv-wieso-weshalb-warumLean Talk TV - Wieso, weshalb, warum?2020-01-08T04:30:00+00:00In unserer letzten Sendung von LeanTalkTV in 2019 haben sich Daniela Röcker, Janine Kreienbrink, Stefan Röcker und Ralf Volkmer über das anstehende LeanEvent LeanAroundTheClock am 19. + 20. März 2020 unterhalten. Dabei stellen sie die einzelnen Speaker*innen vor und gehen kurz auf deren Vortragsinhalte ein.https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/die-zukunft-von-lean-ist-nicht-lean-sie-ist-lean-1Die Zukunft von Lean Management ist nicht Lean, sie ist LEAN!2020-01-07T04:30:00+00:00Lean hat sich in den letzten 25 Jahren nicht ohne guten Grund in vielen Unternehmen und Unternehmensbereichen durchgesetzt. Im Land der Ingenieure sind wir wahre Meister darin von optimalen Prozessen, KVP bis hin zur automatisierten Kundenorientierung unsere Stärken zu nutzen und die Organisationen sukzessive zu verbessern.https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/die-aussteller-des-latc2020Die Aussteller des #LATC20202020-01-06T04:30:00+00:0012 von (aktuell) 37 Aussteller des LeanEvent LeanAroundTheClock stellen sich vor!Mehr Informationen zum Event gibt es hier: www.leanaroundtheclock.dehttps://leanbase.de/publishing/leanmagazin/mittels-wertstromanalyse-verschwendungen-in-adminiMittels Wertstromanalyse Verschwendungen in administrativen Prozessen nachhaltig reduzieren2020-01-03T04:30:00+00:00Administrative Prozesse sind häufig ineffizient und verursachen Kosten anstatt einen Wertbeitrag zu leisten. Hier kann Wertstromanalyse helfen und Verschwendungen aufdecken, Prozesse schlank gestalten und optimieren sowie die Wertschöpfung nachhaltig sichern.https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/bildungs-allergien-im-management-uberwindenBildungs-Allergien im Management überwinden2020-01-02T04:30:00+00:00Was die Kompetenzen und damit das Wissen der Führungskräfte und CEOs betrifft, da scheiden sich die Geister.https://leanbase.de/publishing/komplizeneckekomplizenecke/quo-vadis-new-workQuo vadis New Work?2019-12-30T04:30:00+00:00Die beiden Kultur-Komplizen blicken auf das Jahr zurück, in dem der Begriff "New Work" als Firmenname vereinnahmt und damit von vielen totgesagt wurde. Kurz danach startete mit der "New Work Charta" ein Wiederbelebungs- und Weiterentwicklungsversuch im Geiste Frithjof Bergmanns. Wohin geht nun der Weg und was wird aus New Work?