https://leanbase.de/publishing/atom.xmlLeanPublishing « LeanBase2026-08-11T04:30:00+02:00https://leanbase.de/publishing/post/wenn-gemba-walks-zu-rundgangen-werdenWenn Gemba Walks zu Rundgängen werden2026-07-18T17:34:48+02:00Kaum ein Führungsinstrument hat sich in den vergangenen Jahren so etabliert wie der Gemba Walk. Führungskräfte verlassen ihre Büros, gehen durch die Organisation, sprechen mit Mitarbeitenden und verschaffen sich einen Eindruck von der täglichen Arbeit. Kaum eine Methode scheint unmittelbarer, praxisnäher und zugleich einfacher zu sein.
Gerade diese Einfachheit führt jedoch häufig zu einem...https://leanbase.de/publishing/post/wo-steht-ihr-krankenhaus-eine-erste-orientierung-mWo steht Ihr Krankenhaus? Eine erste Orientierung mit dem Clinical Operations Management Quick-Check2026-07-28T09:27:51+02:00Krankenhäuser stehen heute vor vielfältigen Herausforderungen. Wirtschaftlicher Druck, steigende Qualitätsanforderungen, Personalmangel und eine zunehmende Komplexität der Patientenversorgung erfordern Organisationen, die ihre Prozesse kontinuierlich weiterentwickeln und ihre Ressourcen wirksam einsetzen.https://leanbase.de/publishing/post/wertschopfung-statt-beschaftigung-warum-krankenhauWertschöpfung statt Beschäftigung: Warum Krankenhäuser nicht zu wenig Personal, sondern zu viel Verschwendung haben2026-07-18T07:49:09+02:00Personalmangel, Arbeitsverdichtung und steigende Belastungen gehören inzwischen zum Alltag vieler Krankenhäuser. Die naheliegende Schlussfolgerung lautet häufig: Es braucht mehr Personal. Doch was wäre, wenn ein erheblicher Teil der vermeintlich fehlenden Zeit gar nicht durch den Personalmangel entsteht, sondern durch die Art und Weise, wie Arbeit organisiert ist?
Genau dieser Frage widmet sich...https://leanbase.de/publishing/post/wie-das-universitatsklinikum-heidelberg-nachhaltigWie das Universitätsklinikum Heidelberg nachhaltige Veränderung gestaltet2026-07-27T17:23:06+02:00Die folgende Zusammenfassung basiert auf einem Interview von Natasa Neuhold mit Silvia Gröger, Stabsstelle Pflegeentwicklung und Pflegewissenschaft sowie Pflegedienstleitung, und Christian Scheiber, Stationsleitung der Stroke Unit und stellvertretender Bereichsleiter des Intensivzentrums und der Stroke Unit der Kopfklinik am Universitätsklinikum Heidelberg. Im Gespräch geben sie Einblicke in...https://leanbase.de/publishing/post/863d8-kaizen-2-go-394-clinical-operations-frameworKaizen 2 go 394 : Clinical Operations Framework2026-07-27T10:01:15+02:00Fragestellungen in der Unterhaltung mit Ralf Volkmer: Was war der Auslöser zur Beschäftigung mit dem Thema und zur Entstehung des Whitepapers? Warum braucht es überhaupt ein neues Framework? Was ist die Kernthese des Clinical Operations Framework? Was läuft heute in vielen Krankenhäusern grundsätzlich falsch? Warum ist Führung der eigentliche Hebel? Was unterscheidet Dein Framework von Lean...https://leanbase.de/publishing/post/die-illusion-der-steuerbarkeit-mehr-daten-wenigerDie Illusion der Steuerbarkeit - Mehr Daten, weniger Verständnis2026-07-18T17:21:45+02:00Es gehört zu den großen Versprechen der Digitalisierung, Organisationen transparenter und damit besser steuerbar zu machen. Kaum eine Führungskraft muss heute noch auf Informationen warten. Leistungskennzahlen erscheinen in Echtzeit auf Dashboards, Algorithmen identifizieren Abweichungen, Ampelsysteme signalisieren Handlungsbedarf. Noch nie war der Zugang zu Informationen so einfach.
Und doch...https://leanbase.de/publishing/post/das-krankenhausbetriebssystem-chaosDas Krankenhausbetriebssystem Chaos2026-07-13T11:24:53+02:00Die nachfolgende Zusammenfassung basiert auf einer Podcastfolge von Jörg Gottschalk. Sie fasst die wesentlichen Inhalte und Argumentationslinien sinngemäß zusammen und erhebt keinen Anspruch auf eine wortgetreue Wiedergabe des gesprochenen Wortes.https://leanbase.de/publishing/post/8s6hq-kennen-wir-unsere-kennzahlen-uberhauptKennen wir unsere Kennzahlen überhaupt?2026-07-05T13:07:15+02:00Vor einigen Wochen stand ich als Beobachter gemeinsam mit mehreren Mitarbeitenden vor einem Shopfloor-Board. Im Mittelpunkt der Besprechung stand eine Kennzahl eines Bereichs. Der Zielwert lag bei 75 Prozent, erreicht wurden 66 Prozent.https://leanbase.de/publishing/post/7ev46-zeit-erwachsen-zu-werdenZeit, erwachsen zu werden!2026-07-12T11:53:24+02:00Es wurde bekannt gegeben, dass Volkswagen – Europas größter Automobilhersteller – die Anzahl der Automodelle in den kommenden Jahren deutlich reduzieren und die Produktionskapazitäten drastisch kürzen wird.
...wenn wir diese Denk- und Handlungsweise beibehalten, wissen wir bereits, wie das ausgehen wird.
Wer das auch nach 25 Jahren nicht kommen sah, es nicht abgepasst hat und jetzt plötzlich...https://leanbase.de/publishing/post/wie-die-wahrheit-im-unternehmen-ans-licht-kommWie die Wahrheit im Unternehmen ans Licht kommt2026-07-10T11:25:08+02:00Falsche Wahrheiten, die zu den Oberen im Unternehmen hochgespült werden, sind ein echtes Problem. Was weitläufig fehlt: fundierte Erzählungen darüber, was den Fortschritt des Unternehmens tatsächlich erschwert und was die wahren Gründe dafür sind, weshalb es überall Hemmnisse und Blockaden gibt. Welche Tools dabei helfen, den wirklichen Ursachen für organisationale Fehlfunktionen auf die Spur...https://leanbase.de/publishing/post/gwbnf-clinical-operations-framework-warum-krankenhClinical Operations Framework – Warum Krankenhäuser ein neues Betriebssystem brauchen2026-07-28T08:57:43+02:00Manchmal sind es Gespräche, die einen selbst noch einmal dazu bringen, die eigenen Gedanken zu ordnen. So ging es mir nach meinem Interview mit Götz Müller im Format „Kaizen 2 Go“, in dem ich die Gelegenheit hatte, das Clinical Operations Framework vorzustellen.https://leanbase.de/publishing/post/tzezn-wo-liegen-die-grenzen-von-kiWo liegen die Grenzen von KI?2026-07-09T08:36:43+02:00Georgiy Michailov trifft Carmen HentschelÜber Verbindungen, Selbstentwicklung und die Zukunft unserer Gesellschaft.https://leanbase.de/publishing/post/ug2du-produzieren-wir-uberhaupt-das-richtige-zum-rProduzieren wir überhaupt das Richtige – zum richtigen Zeitpunkt?2026-06-28T11:34:52+02:00Warum Unternehmen nicht an mangelnder Planung scheitern, sondern an der Illusion perfekter Planung.https://leanbase.de/publishing/post/2gb3h-ohnmacht-und-macht-der-fuhrungOhnmacht und Macht der Führung2026-07-02T07:32:44+02:00Georgiy Michailov trifft Dr. Peter ModlerÜber Machtmissbrauch, die Ich-GmbH und Ungehorsam als Pflicht.https://leanbase.de/publishing/post/q2p65-der-wertstrom-012-vom-silo-zum-wertstrom-harder wertstrom #012 : Vom Silo zum Wertstrom: Harald Greiner über den Weg zur Prozessorganisation2026-07-05T12:02:38+02:00In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Harald Greiner, Executive Vice President Produktions- & Lieferprozess bei der Rational AG, über den Weg zu einer konsequenten Prozessorganisation.Ausgangspunkt ist eine ernüchternde Beobachtung: Viele Unternehmen sprechen über Kundenorientierung und End-to-End-Verantwortung, organisieren sich aber weiterhin nach Funktionen. Der Kunde erlebt...