https://leanbase.de/publishing/atom.xmlLeanPublishing « LeanBase2026-04-21T04:30:00+02:00https://leanbase.de/publishing/post/warum-lean-erst-im-erleben-verstandlich-wird-und-wWarum Lean erst im Erleben verständlich wird und weshalb Simulationen die Lean-Lehre verändern2026-04-06T12:53:32+02:00Es gehört zu den paradoxen Konstanten moderner Organisationen, dass ausgerechnet dort, wo Effizienz zum obersten Ziel erklärt wird, Veränderungsprozesse ins Stocken geraten. Lean Management ist heute in vielen Unternehmen fest verankert - zumindest auf dem Papier. In der Praxis jedoch bleibt der erhoffte Durchbruch häufig aus.https://leanbase.de/publishing/post/bsfzw-die-essenz-guter-fuhrungDie Essenz guter Führung2026-04-02T09:19:53+02:00Georgiy Michailov trifft Dr. Reinhard K. SprengerÜber 4 Prinzipien erfolgreicher Organisationen, Unternehmenskultur und den freien Willen.https://leanbase.de/publishing/post/wcpya-lean-six-sigma-oder-kaizen-warum-die-kombinaLean, Six Sigma oder Kaizen? Warum die Kombination erfolgreicher ist2025-10-28T16:47:52+01:00Lean oder Six Sigma? Kaizen oder Organisationsentwicklung?Viele Unternehmen suchen nach der einen Methode, die alles löst. Doch in der Praxis zeigt sich: Methoden sind nur Werkzeuge. Entscheidend ist, welches Ziel erreicht werden soll.
Lean reduziert Verschwendung, Six Sigma stabilisiert Qualität, Kaizen bringt tägliche Verbesserungen in den Alltag und Organisationsentwicklung stärkt Führung...https://leanbase.de/publishing/post/wenn-das-krankenhausbett-zum-engpass-wird-was-induWenn das Krankenhausbett zum Engpass wird – was Industrie und Klinik voneinander lernen können2026-04-09T11:47:11+02:00In der industriellen Produktion ist das sogenannte Rüsten und die damit verbundene Rüstzeitoptimierung seit Jahrzehnten ein zentraler Hebel zur Effizienzsteigerung. Gemeint ist der Zeitraum zwischen dem Ende eines Auftrags und dem stabilen Start des nächsten. Je schneller dieser Übergang gelingt, desto höher ist die Verfügbarkeit der Maschine und desto geringer ist die Durchlaufzeit. Damit...https://leanbase.de/publishing/post/48d77-wie-man-den-zeigarnik-effekt-im-lean-kontextWie man den Zeigarnik-Effekt im Lean-Kontext nutzen kann, aber mögliche Hürden beachten sollte2026-03-28T20:02:48+01:00Der Zeigarnik-Effekt[1] beschreibt ein gut belegtes Phänomen: Unerledigte Aufgaben bleiben mental präsenter als abgeschlossene. Sie erzeugen eine innere Spannung, die nach Auflösung strebt.
Im Lean-Kontext wird diese Wirkung selten explizit adressiert, obwohl sie gerade in der Verbesserungsarbeit eine zentrale Rolle spielt. Denn Kaizen, Quality Circles oder Kata-Arbeit bestehen im Kern aus...https://leanbase.de/publishing/post/qdk3q-der-wertstrom-003-entscheiden-nicht-zogern-sder wertstrom #003 : Entscheiden, nicht zögern: Steffen Krippendorf über wirksame Führung im Produktionsnetzwerk2026-03-01T16:00:51+01:00In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Steffen Krippendorf, Senior Vice President Operations der Driventic GmbH, über Transformation im Produktionsnetzwerk. Ausgehend von echtem Marktdruck beschreibt er, wie Netzwerkdenken, Digitalisierung und Nachhaltigkeit Schritt für Schritt zu mehr Resilienz führen.
Im Fokus stehen Führung in Verantwortung, Entscheidungsstärke und der Mut zur 85...https://leanbase.de/publishing/post/2v4uk-marktgerechte-produktentstehung-ist-mehr-alsMarktgerechte Produktentstehung ist mehr als das, was Kunden kaufen wollen2026-03-25T11:17:22+01:00Gute Produktentstehung entscheidet sich nicht erst am Markt, sondern in den oft unsichtbaren Strukturen, die ihr vorausgehen. Wer ausschließlich auf Kundenanforderungen schaut, greift zu kurz und übersieht die systemischen Zusammenhänge, die über Stabilität, Skalierbarkeit und Beherrschbarkeit von Komplexität entscheiden. Dieser Artikel zeigt, wie sich Komplexität schleichend aufbaut, warum sie...https://leanbase.de/publishing/post/4b957-warum-so-viele-verbesserungsinitiativen-scheWarum so viele Verbesserungsinitiativen scheitern. Und warum Analyse selten das eigentliche Problem ist.2025-12-16T11:07:20+01:00Warum scheitern so viele Verbesserungsinitiativen – obwohl Prozesse sauber analysiert wurden?
Studien von McKinsey, Bain und anderen zeigen seit Jahren ein ähnliches Bild: Die meisten Lean- und OpEx-Programme erreichen ihre Ziele nicht. Nicht, weil die Analyse fehlt. Sondern weil die Umsetzung im Alltag nicht systematisch verankert ist.
Lean-Experten wie Womack, Liker oder Rother beschreiben...https://leanbase.de/publishing/post/was-krankenhauser-von-fabriken-lernen-konnen-und-wWas Krankenhäuser von Fabriken lernen können – und warum die LeanHospital-Community in Mannheim erneut zusammenkommt.2026-04-04T14:25:53+02:00Wenn sich im September Fach- und Führungskräfte aus Krankenhäusern aus dem gesamten DACH-Raum in Mannheim zur 2. LeanHospital versammeln, geht es um mehr als ein Managementkonzept. Es geht um eine Frage, die zunehmend über die Zukunftsfähigkeit der Versorgung entscheidet: Wie gut sind Krankenhäuser eigentlich organisiert?https://leanbase.de/publishing/post/cmg7t-der-wertstrom-002-huddleboards-kaizen-kulturder wertstrom #002 : Huddleboards, Kaizen & Kulturwandel: Lean Hospital mit Angelika Wagner-Kronberger2026-03-01T15:59:20+01:00In dieser Episode spricht Jörg mit Angelika Wagner-Kronberger über Lean Management im Krankenhaus. Anhand von Beispielen aus dem LKH Graz II zeigen sie, wie Patientenfluss, Wartezeiten und Arbeitsalltag mit Huddleboards, Wertstromanalysen, Kaizen und klaren Prozessen verbessert werden können.https://leanbase.de/publishing/post/storymaking-wie-gute-geschichten-entstehen-und-wieStorymaking: Wie gute Geschichten entstehen - und wie KI dabei hilft2026-03-25T15:11:47+01:00Menschen kaufen keine Produkte, keine Services und keine Ideen. Sie kaufen Beziehungen, Geschichten und gute Gefühle. Dies lässt sich eins zu eins auch auf die Führungs- und Personalarbeit übertragen, denn auch dort gilt es, seine Vorgehensweisen gut zu „verkaufen“. Schauen wir uns also an, wie das Storymaking gelingt – und wie generative KI dabei hilft.https://leanbase.de/publishing/post/ruckblick-auf-die-debatten-session-ki-und-lean-amRückblick auf die Debatten-Session KI und Lean am dritten Tag des LATC20262026-03-24T08:55:23+01:00Das breit angelegte Debattenthema KI und Lean fand das Interesse von ca. 25 Teilnehmer:innen, die sich rege am Austausch über die verschiedenen Thesen beteiligten. Manche waren zu Beginn vielleicht noch eher Zaungäste, die sich dann aber im Verlauf in die Gruppe integrierten und an den Diskussionen aktiv mitwirkten.
Die folgende Retrospektive gibt den Wortlaut der Zusammenfassungen zu den...https://leanbase.de/publishing/post/xktum-der-wertstrom-001-tiefer-graben-statt-oberflder wertstrom #001 : Tiefer graben statt Oberfläche: Michael Wagner über wirksame Teamentwicklung und Strategiearbeit2026-03-01T15:49:29+01:00In der ersten Episode von „der wertstrom“ spreche ich mit Michael Wagner, Organisationsberater mit 30 Jahren Erfahrung. Wir beleuchten Teamentwicklung, Führungsrollen, Strategiearbeit und Change Management: Von Vertrauen und Vielfalt bis hin zu plausiblen Erfolgsstrategien. Authentische Einblicke aus langjähriger Zusammenarbeit. https://leanbase.de/publishing/post/mcpfv-wissen-und-erfahrung-methodisch-vereinen-teiWissen und Erfahrung methodisch vereinen – Teil 1 von 32026-02-27T07:35:42+01:00FMEA (Failure mode and effect analysis) ist eine Methode, die zur Identifizierung, Bewertung und Reduzierung von Risiken in einem System eingesetzt wird. In vielen Branchen ist die Methode als Standard etabliert, dient jedoch oft nur als Systembefriedigung und bringt daher kaum einen unternehmerischen Nutzen.
Wird die Methode aber richtig eingesetzt, kann sie erheblich zum Erfolg des...https://leanbase.de/publishing/post/u50-im-lean-hospital-warum-erfahrung-zum-entscheidÜ50 im Lean Hospital: Warum Erfahrung zum entscheidenden Zukunftsfaktor wird2026-02-27T10:48:21+01:00Der Fachkräftemangel im Gesundheitswesen ist keine Prognose mehr – er ist Alltag. In Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen bleiben Stellen monatelang unbesetzt, während gleichzeitig die Zahl der Patientinnen und Patienten steigt. Der Druck auf die Teams wächst spürbar – organisatorisch, fachlich und emotional.