Roman P. Büchler
Roman P. Büchler ist Gründer und Inhaber der FORAN GmbH in Mörschwil/St. Gallen,CH. Der Experte für Leadership, Strategie und Organisations-Beratung begleitet heute Organisationen, Leader und Executives in Leadership-Mentoring, dynamikrobuste Organisation und Strategieentwicklung.
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E-Mail: roman.buechler@foran.ch
Telefon: +41796360779
Haltelhusstrasse 1
CH-9402 Mörschwil
Dann, wenn es vorwärtsgeht, wenn es «chlepft und tätscht» und das Leben richtig bewegt ist: Dann geht es mir gut! Andere sagen, sie können bei diesem Tempo nicht mithalten – das müssen sie aber gar nicht. Das bin ich und das zeigt sich auch in meinen intrinsischen Motiven. Macht, Unabhängigkeit, Anerkennung und Ruhe sind Treiber meines Handelns. Und dann, wenn ich diese starken Ausprägungen leben kann, dann geht es mir gut und ich bereichere mein Umfeld. Ich liebe es, strategische Entscheidungen zu fällen und diese auch umzusetzen. Gibt es jemanden, der mich zu stark einschränkt, werde ich unruhig. Obwohl ich stark wirke, brauche ich Bestätigung von aussen. Diese erlebe ich unter anderem in meiner Arbeit als Referent und Autor. Erholung suche ich zu Hause bei meiner Familie. Dann kann ich zurücklehnen und mich treiben lassen. Auch, wenn ich Zeit mit unseren Pferden und dem Hund verbringe, erlebe ich Ruhe.
Ich bin glücklich, mit FORAN neue Wege in der Begleitung von Führungskräften und Organisationen zu gehen. Wir basteln nicht an Strukturen, Prozessen oder Führungsinstrumenten. Wir stellen den Menschen ins Zentrum. Wir schälen Kernaufgaben heraus und fragen: Welche Kompetenzen brauchen wir, um diese Aufgaben so optimal wie möglich erfüllen zu können? Danach ordnen wir die Menschen eines Teams den Aufgaben zu. Das ist ein völlig neuer Ansatz. Wir stellen Fragen, damit sie selbst erkennen, welche Motive sie in welche Situation bringen. Denn nur, wo Erkennen über den Kopf ins Herz rutscht, bewegt sich die Hand freiwillig. Und nur dann verändert sich etwas.
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
Strategie-Backlog: Wie ihr euer Unternehmen in Bewegung haltet
Morgens, kurz vor dem Weekly-Meeting: Auf dem Bildschirm leuchten dutzende bunte Post-its, Ideen und Projekte. Alle sind motiviert, jeder arbeitet an etwas Wichtigem, und doch bleibt die grosse …
Fokus ist Führungsstärke – das thematische Ziel als Kompass im Strategiezyklus
Organisationen haben meist viele Ideen und noch mehr Prioritäten. Die Folge? Der Fokus geht verloren. Es gibt unzählige Projekte, Initiativen und Zielsetzungen. Jede ist für sich sinnvoll, …
Wenn Führung neu geschrieben wird – So fühlt sich echte Leadership-DNA an
Führung, wie wir sie kennen, ist überholt. Die grossen Leadership-Konzepte der vergangenen Jahrzehnte, die einst als Blaupause galten, haben ausgedient. Sie sind stumpf geworden, entleert von …
Kick-off in der dynamikrobusten Strategiearbeit: Wenn Planung auf Bewegung trifft
Strategiearbeit ist kein Gantt-Diagramm. Kein starres Dokument, das in der Schublade verstaubt. Sie ist lebendig, dynamisch und manchmal unbequem. Wer glaubt, eine Strategie könne einmal …
Zukunftsmacher*innen gesucht: Zwischen Hierarchie und Selbstorganisation bedeutet Führung, sich selbst zu verändern
Es gibt diesen Punkt in jeder Entwicklung, an dem es kein Zurück mehr gibt. Der Moment, in dem wir uns ehrlich fragen müssen: Bin ich bereit, das Alte hinter mir zu lassen und das Neue wirklich …
Konsequenzen der neuen Leadership-DNA – Führung scheitert, wenn wir am Alten festhalten
Führung, wie wir sie kennen, ist am Ende. Was über Jahrzehnte gelehrt, praktiziert und glorifiziert wurde, trägt nicht mehr. Die Herausforderungen der Gegenwart fordern nicht länger Kontrolle, …
Tod durch Meetings war gestern – Meetings als Kultur-Booster im dynamikrobusten Strategieprozess
Meetings sind in vielen Organisationen zum Schreckgespenst geworden: zu lang, zu unproduktiv, zu ermüdend. Patrick Lencioni brachte es bereits mit dem provokanten Titel seines Buches «Tod durch …
Ohne Schlüsselrollen keine dynamikrobuste Strategie
Strategie klingt oft nach grossen Plänen, dicken Konzeptpapieren und endlosen PowerPoint-Folien. Wir reden viel über Visionen, Roadmaps und Kennzahlen, doch in der Praxis zeigt sich immer …
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Anja S. Ritter
Anja Ritter hat langjährige Erfahrung in der Begleitung von Beteiligungsprozessen. Sie ist zertifizierte Soziokratie-Expertin (CSE) und Transformative Leadership Coach. Sie und ihr Team begleiten Unternehmen und Organisationen im Wandel und bei der Einführung von gelebter Partizipation und Selbstorganisation. Werkzeug, Mindset und Philosophie ist die Soziokratie. Dabei stehen echte Beteiligung...
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Wir sind die Denkfabrik, die sich mit der Zukunft des Lernens, Sprache & KI beschäftigt. Unternehmen, Bildungsträger und Verbände begleiten wir: als Denkpartnerinnen und Impulsgeberinnen.
msi Management Systems International AG
msi Management Systems International AG ist auf die Beratung in Transformation und Organisationsentwicklung spezialisiert. Der Fokus liegt auf der Unterstützung von Unternehmen bei der Implementierung von Veränderungsprozessen, um Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.msi begleitet Kunden durch den Transformationsprozess - von der Analyse und Neugestaltung der Organisationsstruktur bis...
FORAN
Als Business-Gefährt*innen stärken wir Führungskräfte und ihre Teams in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Wir entwickeln mit euch eure Organisation weiter, entwickeln und begleiten euch in der Strategie und stärken eure Führung.
wibas GmbH
Wir begleiten seit 1997 unsere Kunden schwerpunktmäßig bei Transformationen, wobei die Einführung agiler Arbeitsweisen im Vordergrund stehen. Unsere Kompetenz liegt in der Kombination von agiler Fachexpertise und der Umsetzung von Maßnahmen mit Change Management Praktiken. Dabei unterstützen wir namhafte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.
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Die Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse kann entlang des gesamten Produktentstehungsprozesses eingesetzt werden. Dabei kommen bestimmte Feinheiten ins Spiel, die in diesem Modul dargestellt …
Kapitel 8: Lektion 2, Schichtübergreifende Zusammenarbeit
Schichtübergreifend führen – Zusammenarbeit stärken, Abläufe sichern Erfolgreiche Teams arbeiten nicht nur nebeneinander – sie denken und handeln gemeinsam. In dieser Lektion lernst du, wie du …
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Als Ex-"Head of Global Operational Excellence" eines Weltkonzerns weiss Markus, wie Strategie operationalisiert wird, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Mit 15 Jahren Erfahrung in Agilen und Lean Umgebungen hat er seine Expertise in den Bereichen F&E, Programm- und Projektmanagement, System Engineering, Agile Coaching, Lean Management und OpEx unter Beweis gestellt. Er weiss wie Öl...
Thomas Michl
Über zehn Jahre war ich in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Kulturamtsleiter, als Fachbeauftragter für Bürgerschaftliches Engagement tätig. Mitte 2018 habe ich mich entschieden, andere auf ihrer Reise durch die agile Welt zu begleiten und unterstützen. Seither arbeite ich als Agile Coach, Veränderungsbegleiter und Organisationsscout für ein Beratungsunternehmen. Als überzeugter Agilist,...
Dirk Piston
„Nachhaltige und erfolgreiche Veränderungen funktionieren nur in Eigenverantwortung – denn man kann Organisationen nicht von außen entwickeln. Ich bin dabei Sparringspartner auf Augenhöhe, begleite, gebe Impulse und vermittle Wissen.“
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Inhaber der Dr. Feldmann Management Consulting | Trainer und Coach für Lean Administration | Lean Leadership | über 20 Jahre Erfahrung || Lean Umsetzung | wissenschaftlich fundierte Beratung |
