Michael Meiss | Meiss & Partner
Seit rund 20 Jahren unterstütze ich Unternehmen bei der Umsetzung von Prozessoptimierungen.
Zentraler Ansatz: Tranformation mit Struktur und Konsequenz
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Aktivitäten
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Michael Meiss | Meiss & Partner hat einen Podcast auf LeanPublishing kommentiert, am 03. November 2023 um 17:04 Uhr Michael Meiss | Meiss & Partner, am 03. November 2023 um 17:04 UhrIhre Analyse der aktuellen Situation in Deutschland ist äußerst treffend. Die Überbetonung von Kostenminimierung und die Vernachlässigung von Effizienz und Effektivität in Prozessen führen zu langfristigen Problemen. Ein Umdenken in Richtung besserer Systeme und die Wertschätzung von Leistung sind dringend erforderlich, um die Ressourcen optimal zu nutzen und die Zukunft zu sichern. Es ist wichtig, den Fokus auf kluge Arbeitspraktiken und die Entwicklung von qualitativ hochwertigen Produkten, Prozessen und Dienstleistungen zu legen. -
Michael Meiss | Meiss & Partner hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 11. Juni 2022 um 10:31 Uhr Michael Meiss | Meiss & Partner, am 11. Juni 2022 um 10:31 UhrEin prima Artikel, der die lange bekannten Fehler oder auch Bugs bei der Lean-Einführung sehr übersichtlich darstellt. In sehr ähnlicher Form gelten sie wohl für jedes vergleichbare Management-System.
Spannend ist aber die Frage nach einem Umsetzungsweg, der diese Fehler vermeidet. Mein sehr erfolgreicher Ansatz lautet hier seit vielen Jahren "Transformation mit Struktur und Konsequenz".
Besuche den LeanStammtisch Koblenz oder schreibe mich direkt an bei Interesse. -
Michael Meiss | Meiss & Partner hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 25. August 2021 um 11:51 Uhr
Kontakt & Informationen
E-Mail: m.meiss@meissundpartner.de
Telefon: +49 171 572 78 98
Anno-Knütgen-Str. 7a, 56203 Höhr-Grenzhausen
Ich bin seit nunmehr fast 20 Jahren als Freiberufler tätig. Ich bezeichne mich dabei als Transformations-Unterstützer. Ob ein Unternehmen jetzt den Begriff Lean-Transformation, Excellence-Transformation, agile Transformation oder digitale Transformation wählt, ist für meine Dienstleistung dabei eher untergeordnet. Am Ende des Tages geht es in jeder dieser Transformation um die Optimierung der betrieblichen Abläufe.
Ich unterstütze Unternehmen zu einem bei der Optimierung von konkreten, einzelnen Prozessen direkt vor Ort mit den betroffenen Mitarbeitern aus den operativen Bereichen. Zum anderen steht in vielen Projekten die Organisation der kontinuierlichen Verbesserung als solches im Mittelpunkt. Beachten Sie bitte, ich habe zu beiden Hauptpunkten meines Dienstleistungsangebotes über viele Jahre Praxis-Erfahrungen durch eigenes Tun gesammelt.
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanMarketPlace
08 KVP-Experten-Abo
Verwandeln Sie Herausforderungen in Chancen – mit dem KVP-Experten-Abo für eine nachhaltige und dynamische Unternehmensentwicklung!
06 Optimierung Nutzung ERP-System als Basis für KI
Unser Service zur Optimierung der Nutzung vorhandener ERP-Systeme konzentriert sich darauf, alle mangelhaften Prozesse zu identifizieren und zu verbessern.
05 Praktiker-Events M365 Apps für Anwender
Erleben Sie maßgeschneiderte, halbtägige Workshops mit Meiss & Partner, die Ihr Team in die effiziente Nutzung von Microsoft 365 einführen.
01 Revitalisierung Lean- oder Excellence-Initiativ
Steigern Sie Ihre Unternehmensleistung mit unserem zielgerichteten Ansatz zur Revitalisierung Ihrer Lean- und Excellence-Initiativen. Unser maßgeschneidertes System garantiert eine nachhaltige Verankerung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse.
09 NaturImpuls – das Outdoor-Format
Mit unserem Service NaturImpuls setzen Sie gemeinsam Schritte in eine dynamische Zukunft – Outdoor-Wanderungen als Katalysator für Ihren Unternehmenswandel!
07 Dynamische Wertstrom-Simulation
Revolutionieren Sie Ihre Prozessoptimierung mit unserem Service “Dynamische Wertstrom-Simulation”. Steigern Sie Ihre Produktivität und bleiben Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus – mit einer Wertstrom-Simulation, die Theorie und Praxis perfekt vereint!
04 Lean Office-Umsetzung leicht gemacht
Optimieren Sie Ihre Büroprozesse, steigern Sie die Effizienz und reduzieren Sie Verschwendung mit unserer Lean Office-Strategie. Wir helfen Ihnen, die Produktivität zu maximieren, während Sie Kosten senken und Ihre Flexibilität erhöhen.
03 Microsoft 365 Strategie + praktische Umsetzung
In der digitalisierten Arbeitswelt sind die richtigen Tools und eine klare Strategie entscheidend. Ohne eine solche Strategie kann die Einführung von Microsoft 365 Apps zu Mehraufwand und Frust führen.
Wer folgt Michael Meiss | Meiss & Partner?
12 Nutzer folgen Michael Meiss | Meiss & Partner.
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No More Kuddelmuddel! Lean ohne Klimbim und Fachchinesich, für Beginner aus der Industrie. Präsenz Kurse zum Durchstarten, Wissen und Tipps für die Ohren und zum Lesen, Projekte vor Ort
Frank Ahlrichs, OPEX Training & Consulting GmbH
Ich bin gelernter und erfahrener Controller. Wertschöpfung ist mein Fokus. Unternehmenssteuerung muss sich sinnvollerweise auf die Geschäftsprozesse beziehen. Nur diese schaffen Wert(e) und sollten daher Managementobjekt sein. Durchgängige Wertschöpfung führt zu Operational Excellence. Das ist mein Thema in diversen Facetten. Agilität ist ein wichtiger Bestandteil moderner Unternehmensführung...
Hendrik Bienert
wibas GmbH
Wir begleiten seit 1997 unsere Kunden schwerpunktmäßig bei Transformationen, wobei die Einführung agiler Arbeitsweisen im Vordergrund stehen. Unsere Kompetenz liegt in der Kombination von agiler Fachexpertise und der Umsetzung von Maßnahmen mit Change Management Praktiken. Dabei unterstützen wir namhafte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.
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Vom Flop zum Top! Eine (nicht ganz) fiktive Unternehmensgeschichte
Zwischenergebnis der Umfrage zur Verbreitung von Lean Management
Im Juni 2023 hatten wir die Community aufgerufen, sich an unserer Umfrage zur Verbreitung von Lean Management in Unternehmen zu beteiligen. Hier nun ein erstes Zwischenergebnis mit Stand Ende …
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Sebastian Allegretti
Sebastian Allegretti ist Trainer, Berater und Lehrbeauftragter für Lean Management, Organisationsmanagement und Digitale Transformation. Er ist Dipl.-Wirt.-Ingenieur, hat einen Master in Business Administration (MBA) mit Weiterbildungen im Bereich Psychologie und Change Management.
Dr. Christian Hertle
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„Ein klarer Blick auf die realen Verhältnisse ist die Voraussetzung dafür, Organisationen und Menschen weiterzuentwickeln, ohne dabei zu überfordern. Ich sehe mich als Entwicklungspartner, der Führungskräften und Mitarbeitern Mut macht, Neues auszuprobieren."
