Jörg Bartussek
"Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen"
Meine Mission ist es, Unternehmen zum Thema „Lean Management“ zu begleiten und zu coachen. Mit der Bee-Lean Plattform können unsere Kunden Lean Methoden selbst anwenden.
Be effective and efficient – be Lean!
Teilen
Aktivitäten
Kontakt & Informationen
E-Mail: joerg.bartussek@bee-lean.de
Kurze Gasse 10/1
71063 Sindelfingen
Über mich:
Senior Lean Consultant mit 30 Jahren Berufserfahrung in verschiedensten Bereichen eines Automobilherstellers.
Aufbau von Kompetenz und Softskills durch Erfahrung in Instandhaltungsbereiche, Planung von alternativen Antrieben und Lean Inhouse Consulting. Entwicklung und Einführung von digitalen Lean Methoden und Experte im Bottleneck Management.
Erfolgreiche Projektakquise und Projektdurchführung mit Einsparungen von 3,8M€ innerhalb der Inhouse Consulting.
Fachliche- und Disziplinarische Führungserfahrungen in verschiedenen Bereichen.
Schlüsselprojekte:
- Entwicklung von Bottleneck Methoden und Integration in BDE System
- Methodenentwicklung im Rahmen von Future Lean Analytics and Simulations
- Diverse Lean Projekte im Automotive Bereich, Verwaltungen und Dienstleistungsunternehmen
- Sensibilisierung von Mitarbeitern im administrativen und operativen Bereichen zum Thema LEAN, Wertschöpfung
Mir ist es wichtig, dass die Digitalisierung nicht nur den großen Unternehmen zugute kommt, sondern dass auch kleinere Unternehmen davon profitieren können. Um diesen Wunsch zu realisieren, beschloss ich 2021 mein eigenes Unternehmen zu gründen, um genau dies anbieten zu können.
Bee-Lean Plattform
Die Bee-Lean Plattform hilft Unternehmen die ihre Geschäftsprozesse digital dokumentieren möchten, um ihre Transparenz und Standardisierung zu steigern. Dies gelingt durch die innovative Kombination von visueller Modellierung und Beschreibung der Prozesse mit zusätzlicher Validierung der Modelle mit dem integrierten Workflow.
Wenn Du mehr erfahren möchtest, dann melde Dich gern bei mir oder informiere Dich auf --> Bee-Lean Plattform
Die Mission
Meine Mission für Sie als Kunde ist es, Sie stets bestens zu beraten und Ihnen das Wissen und die Methoden zur optimalen Produktion oder Administration näher zu bringen. Unsere Kunden haben ein Ziel:
In der kürzest möglichen Zeit auf die effizienteste Art und Weise den Kundenwunsch zu erfüllen
Das ist das Ziel einer Lean-Production und Lead-Administration ! Lesen Sie im folgenden wie Bee-Lean Sie dabei unterstützt dieses Ziel zu erreichen.
Wo steht Ihr Unternehmen und welche Handlungsfelder können daraus abgeleitet werden
Wir erstellen gemeinsam mit unseren Kunden Ihren Wertstrom, um ein besseres Verständnis zu erhalten und um Handlungsfelder ableiten zu können. Dieser Schritt ist immer zu Beginn sinnvoll und sollte nicht unterschätzt werden. Aus einem Wertstrom lässt sich sehr gut ein Soll-Wertstrom ableiten um auf dieser Basis an den richtigen Stellen in Ihrer Produktion zu optimieren um Ihr Unternehmen strategisch und kundenorientiert aufzustellen.
Im indirekten Bereich erstellen wir mit dem Kunden eine Prozessmap und die einzelnen Prozesse zu erfassen und ein gemeinsamen Verständnis zu erhalten. Aus dieser Prozessmap lassen sich ebenfalls Handlungsfelder ableiten um gemeinsam die Prozess zu optimieren und zu verschlanken.
Gemeinsam die Handlungsfelder durchleuchten unm einen Stufenplan zu erstellen
Die Handlungsfelder leiten sich aus den Erkenntnissen der Wertstromanalyse bzw. Prozessmap ab und können unterschiedlichste Schwerpunkte haben:
- Strategisch
- Quantität
- Qualität
- Effizienz
- Effektivität
Für jeden dieser Schwerpunkte gibt es einen oder mehrere Lösungsansätze. Diese können unter Umständen voneinander abhängig sein, oder Bedarfen einer längeren Planung. Um effektiver und effizienter zu werden, leiten wir daraus einen Stufenplan ab, in dem ersichtlich wird, welche Punkte eine höhere Priorität haben und welche vielleicht erst zu einem späteren Zeitpunkt bearbeitet werden.
Eines haben alle gemeinsam. Sie erhöhen Ihre Kosten und reduzieren dadurch Ihren Gewinn!
Im indirekten Bereich erstellen wir mit dem Kunden eine Prozessmap und die einzelnen Prozesse zu erfassen und ein gemeinsamen Verständnis zu erhalten. Aus dieser Prozessmap lassen sich ebenfalls Handlungsfelder ableiten um gemeinsam die Prozess zu optimieren und zu verschlanken.
Problem erkennen und Ursachen eliminieren
Sind die Probleme erkannt, geht es darum diese zu eliminieren.
Dabei steht an oberster Priorität die Ursache nachhaltig aufzulösen. Nur wenn die Ursache nicht mehr vorhanden ist, kann ein Problem nachhaltig gelöst werden.
Dies Bedarf einer strukturierten und lösungsorientierten Vorgehensweise.
Dabei unterstützt die PDCA-Logik
Inhalte auf der LeanBase
LeanDownloads
Artikel im LeanMarketPlace
Wer folgt Jörg Bartussek?
9 Nutzer folgen Jörg Bartussek.
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
Alexander Ruderisch
Mit dem LEAN-Virus infizierter promovierter Chemiker der ausgezogen ist, die Welt der Wissenschaft und des Wertstromes miteinander zu vereinen.
Daniela Röcker
Seit mehr als 15 Jahren beschäftige ich mit dem Thema Nachhaltigkeit in Unternehmen auf ökonomischer, ökologischer und sozialer Ebene und begleite strategisch. Zusätzlich initiiere ich eigene Nachhaltigkeitsprojekte, wie z.B. 7000seeds, organisiere die "Lange Nacht der Nachhaltigkeit" in Stuttgart und bin beim Soziokratiezentrum Bodensee e.V. tätig. Hier auf der Leanbase baue ich das Thema...
Christoph Veitlbauer
Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...
Mathias Gebhard
“People work better when they know what the goal is and why. It is important that people look forward to coming to work in the morning and enjoy working.” ~ Elon Musk
ES
LeanBase-Kuschel, „nicht von Schaffhausen“, Blöde-Fragen-Steller-Experte, Unruhestifter, clever & smart
Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier geht's zu...
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanTransferLearning?
-
Wissen — gemeinsam erwerben und bei der Anwendung ausbauen
-
Transfer — begleitete Umsetzung im betrieblichen Alltag
-
Praxis — direkter ROI durch schnelle Nutzung im eigenen Umfeld
Grundlagen der 5S-Methode - Online-Lern-Modul 1
Die 5S-Methodik repräsentiert eine systematische Herangehensweise an Lean-Prinzipien, die darauf abzielt, Arbeitsplätze zu optimieren und kontinuierliche Verbesserung zu fördern. Durch das …
Wechselwirkung mit anderen Lean-Methoden und -Werkzeugen - Online-Lern-Modul 7
Im Einsatz mit anderen Lean-Methoden und -Werkzeugen verstärkt die 5S-Methode das Bewusstsein für Wertschöpfung und Verschwendung in den Arbeitsprozessen und der Gestaltung von Arbeitsplätzen …
Weitere Inhalte auf LeanNetwork
Sascha Andrawas
Das größte Netzwerk der Lebensmittelindustrie D-A-CH. Die AKADEMIE und BERATUNGSINSTITUT der Lebensmittel- und Zulieferindustrie D-A-CH
Christof Sig
ZEIT ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen! Projektlauf-ZEIT, Durchlauf-ZEIT, Liefer-ZEIT... Gemeinsam reduzieren wir nachhaltig unnötige ZEIT und KOSTEN in Ihrem Unternehmen!
Johannes Schreiber
Mit wachem, analytischem Verstand und Lean- sowie Produktmanagement Know How Abläufe / Prozesse / Produkte ganzheitlich zu analysieren und im Team diese zu verbessern ist meine Leidenschaft! Dies bewerkstellige ich mit meinen fundierten Kenntnissen und langjähriger Erfahrung im Lean Management und damit einhergehender Change Management Erfahrung. Nur wenn der Mensch mitbetrachtet wird in...
Janine Kreienbrink
Ich beschäftige mich seit Jahren damit, vom Kunden aus zu denken und interdisziplinäre Teams und interne Prozesse an den Kundenwünschen auszurichten.
