Jörg Bartussek
"Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen"
Meine Mission ist es, Unternehmen zum Thema „Lean Management“ zu begleiten und zu coachen. Mit der Bee-Lean Plattform können unsere Kunden Lean Methoden selbst anwenden.
Be effective and efficient – be Lean!
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Aktivitäten
Kontakt & Informationen
E-Mail: joerg.bartussek@bee-lean.de
Kurze Gasse 10/1
71063 Sindelfingen
Über mich:
Senior Lean Consultant mit 30 Jahren Berufserfahrung in verschiedensten Bereichen eines Automobilherstellers.
Aufbau von Kompetenz und Softskills durch Erfahrung in Instandhaltungsbereiche, Planung von alternativen Antrieben und Lean Inhouse Consulting. Entwicklung und Einführung von digitalen Lean Methoden und Experte im Bottleneck Management.
Erfolgreiche Projektakquise und Projektdurchführung mit Einsparungen von 3,8M€ innerhalb der Inhouse Consulting.
Fachliche- und Disziplinarische Führungserfahrungen in verschiedenen Bereichen.
Schlüsselprojekte:
- Entwicklung von Bottleneck Methoden und Integration in BDE System
- Methodenentwicklung im Rahmen von Future Lean Analytics and Simulations
- Diverse Lean Projekte im Automotive Bereich, Verwaltungen und Dienstleistungsunternehmen
- Sensibilisierung von Mitarbeitern im administrativen und operativen Bereichen zum Thema LEAN, Wertschöpfung
Mir ist es wichtig, dass die Digitalisierung nicht nur den großen Unternehmen zugute kommt, sondern dass auch kleinere Unternehmen davon profitieren können. Um diesen Wunsch zu realisieren, beschloss ich 2021 mein eigenes Unternehmen zu gründen, um genau dies anbieten zu können.
Bee-Lean Plattform
Die Bee-Lean Plattform hilft Unternehmen die ihre Geschäftsprozesse digital dokumentieren möchten, um ihre Transparenz und Standardisierung zu steigern. Dies gelingt durch die innovative Kombination von visueller Modellierung und Beschreibung der Prozesse mit zusätzlicher Validierung der Modelle mit dem integrierten Workflow.
Wenn Du mehr erfahren möchtest, dann melde Dich gern bei mir oder informiere Dich auf --> Bee-Lean Plattform
Die Mission
Meine Mission für Sie als Kunde ist es, Sie stets bestens zu beraten und Ihnen das Wissen und die Methoden zur optimalen Produktion oder Administration näher zu bringen. Unsere Kunden haben ein Ziel:
In der kürzest möglichen Zeit auf die effizienteste Art und Weise den Kundenwunsch zu erfüllen
Das ist das Ziel einer Lean-Production und Lead-Administration ! Lesen Sie im folgenden wie Bee-Lean Sie dabei unterstützt dieses Ziel zu erreichen.
Wo steht Ihr Unternehmen und welche Handlungsfelder können daraus abgeleitet werden
Wir erstellen gemeinsam mit unseren Kunden Ihren Wertstrom, um ein besseres Verständnis zu erhalten und um Handlungsfelder ableiten zu können. Dieser Schritt ist immer zu Beginn sinnvoll und sollte nicht unterschätzt werden. Aus einem Wertstrom lässt sich sehr gut ein Soll-Wertstrom ableiten um auf dieser Basis an den richtigen Stellen in Ihrer Produktion zu optimieren um Ihr Unternehmen strategisch und kundenorientiert aufzustellen.
Im indirekten Bereich erstellen wir mit dem Kunden eine Prozessmap und die einzelnen Prozesse zu erfassen und ein gemeinsamen Verständnis zu erhalten. Aus dieser Prozessmap lassen sich ebenfalls Handlungsfelder ableiten um gemeinsam die Prozess zu optimieren und zu verschlanken.
Gemeinsam die Handlungsfelder durchleuchten unm einen Stufenplan zu erstellen
Die Handlungsfelder leiten sich aus den Erkenntnissen der Wertstromanalyse bzw. Prozessmap ab und können unterschiedlichste Schwerpunkte haben:
- Strategisch
- Quantität
- Qualität
- Effizienz
- Effektivität
Für jeden dieser Schwerpunkte gibt es einen oder mehrere Lösungsansätze. Diese können unter Umständen voneinander abhängig sein, oder Bedarfen einer längeren Planung. Um effektiver und effizienter zu werden, leiten wir daraus einen Stufenplan ab, in dem ersichtlich wird, welche Punkte eine höhere Priorität haben und welche vielleicht erst zu einem späteren Zeitpunkt bearbeitet werden.
Eines haben alle gemeinsam. Sie erhöhen Ihre Kosten und reduzieren dadurch Ihren Gewinn!
Im indirekten Bereich erstellen wir mit dem Kunden eine Prozessmap und die einzelnen Prozesse zu erfassen und ein gemeinsamen Verständnis zu erhalten. Aus dieser Prozessmap lassen sich ebenfalls Handlungsfelder ableiten um gemeinsam die Prozess zu optimieren und zu verschlanken.
Problem erkennen und Ursachen eliminieren
Sind die Probleme erkannt, geht es darum diese zu eliminieren.
Dabei steht an oberster Priorität die Ursache nachhaltig aufzulösen. Nur wenn die Ursache nicht mehr vorhanden ist, kann ein Problem nachhaltig gelöst werden.
Dies Bedarf einer strukturierten und lösungsorientierten Vorgehensweise.
Dabei unterstützt die PDCA-Logik
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