Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem Management über alle Führungsebenen hinweg.
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Aktivitäten
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Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, am 29. März 2025 um 17:30 Uhr![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="1900" height="1069"/>)
Die Bestandsschwellenberechnung ist eine Methode im Bereich des Bestandsmanagements und der Lagerverwaltung.
Die Excel-Datei existiert in zwei Versionen. Eine Version enthält neben der Berechnung der Bestandsschwellen zusätzlich eine Grafik, mit der visuell geprüft werden kann, ob die eingegebenen Abrufdaten normal verteilt sind. Diese Version kann allerdings mit Excel 2019 nicht geöffnet werden (nur getestet mit Excel 365).
https://leanbase.de/downloads/download/cfs5x-bestandsschwellenberechnung -
Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, am 28. März 2025 um 17:30 Uhr
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Die Toyota Kata ist ein Konzept, das von Mike Rother in seinem Buch "Toyota Kata" beschrieben wird. Es bezieht sich auf die Denkweise und die Gewohnheiten, die im Toyota Production System (TPS) entwickelt wurden.
https://leanbase.de/downloads/download/e592u-uber-die-verbesserungs-und-coachingkata -
Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, am 27. März 2025 um 17:30 Uhr
![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="2000" height="1125"/>)
Jeffrey K. Liker hat in seinem Buch "The Toyota Way" die 14 Prinzipien des Lean Management beschrieben und diese seinem 4P-Modell zugeordnet. Dabei stehen die vier P für Philosophie, Prozess, Personal und Problemlösung.
https://leanbase.de/downloads/download/hrvzp-das-4p-modell-die-14-prinzipien-des-toyota-wegs -
Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, am 26. März 2025 um 17:30 UhrDie ABC-XYZ-Analyse ist eine Methode des Bestandsmanagements und der Lagerhaltung, die dabei hilft, Produkte nach ihrer Wertigkeit und ihrer Nachfrage zu klassifizieren. Sie basiert auf der Kombination von zwei Analysemethoden: der ABC-Analyse und der XYZ-Analyse.
https://leanbase.de/downloads/download/8hwc6-die-abc-xyz-analyse -
Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, am 25. März 2025 um 17:30 UhrDie 5S-Methode bietet Organisationen eine effektive Möglichkeit, Effizienz und Ordnung am Arbeitsplatz zu fördern. Durch die Umsetzung der fünf Schritte können Unternehmen Verschwendung reduzieren, den Arbeitsfluss verbessern und die Qualität ihrer Arbeitsergebnisse steigern.
https://leanbase.de/downloads/download/8rn5x-5s-checklisten-fur-den-produktions-und-burobereich -
Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, am 24. März 2025 um 17:30 UhrDie vorliegende Excel-Vorlage präsentiert das House of Quality (HoQ) für das Beispiel "Pizza Lieferdienst". Die relevanten Daten sind bereits eingetragen, und wichtige Bewertungen werden automatisch berechnet. Dadurch wird die Vorgehensweise beim Quality Function Deployment einfach nachvollziehbar.
https://leanbase.de/downloads/download/hbdv3-excel-vorlage-house-of-quality -
Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, am 23. März 2025 um 17:30 UhrIn einer Welt, die zunehmend von technologischen Fortschritten und exponentiellen Entwicklungen geprägt ist, steht die Neuausrichtung von Lean- und Agil-Ansätzen im Mittelpunkt einer neuen Ära. Unternehmen müssen sich darauf einstellen, ihre Denkweise und Arbeitsweisen radikal zu überdenken, um das Potenzial ihrer motivierten Mitarbeiter voll auszuschöpfen. Dabei gilt es, vom linearen Arbeiten wegzukommen und stattdessen auf exponentielle Ergebnisse hinzuarbeiten. Dies ist der Königsweg zum Überwinden von Fachkräftemangel und schaffen von Innovationskraft um wirtschaftlichen Abstieg entgegenzuwirken.
https://leanbase.de/publishing/post/die-zukunft-von-lean-und-agil-ein-losungsweg-zu-ex![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="2500" height="1748"/>)
Die Zukunft von Lean und Agil: Ein Lösungsweg zu exponentiellem Fortschritt -
Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, am 22. März 2025 um 17:30 UhrFertigungsleiter klagen oftmals, dass in neue Maschinen investiert werden muss, um den Produktionsplan erfüllen zu können, dulden aber gleichzeitig, dass der Engpass immer wieder steht. Die bestmögliche Nutzung des Engpasses darf kein unausgesprochener Wunsch sein, sondern eine klare Ansage an ALLE Beteiligten. Auszug 10 aus meinem Buch "Produktionssystem, Fertigungssteuerung, Toyota und Kata - durch Konsequenz zur Exzellenz".
https://leanbase.de/publishing/post/wwp4b-waren-sie-bisher-konsequent-genug-in-bezug-a![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="1607" height="1649"/>)
Waren Sie bisher konsequent genug in Bezug auf die bestmögliche Nutzung des Engpasses ?
Kontakt & Informationen
E-Mail: a.fuhr@lean-knowledge-base.de
Verlängerte Triebastraße 20
68542 Heddesheim
Für jede Organisation ist es von Bedeutung, stets an seiner Wettbewerbsfähigkeit zu arbeiten und somit Teil in einem ständigen Verbesserungsprozess zu sein. Gemäß der Grundidee von Lean Management - wie Jeffrey K. Liker in seinem 4P-Modell formulierte - muss der Mensch im Mittelpunkt stehen und zu der jeweiligen Unternehmenskultur das passende Lean Management System gestaltet werden. Interessant fand ich dazu auch die Antwort von Jeffrey K. Liker auf die Frage „Inwieweit spielt das Bildungssystem eine Rolle bei der Verinnerlichung der Lean-Grundsätze?“ in seinem Exklusivinterview für uns:
Nun, im japanischen Bildungssystem werden zwar die Grundlagen dessen, was wir Kaizen nennen, gelehrt, aber es werden auch Prüfungen abgelegt, bei denen das Auswendiglernen im Vordergrund steht, was im Gegensatz zu der Art von Lernen steht, die ein Unternehmen wie Toyota wünscht. Aber Toyota hat seine eigene Highschool in Japan. Dabei handelt es sich um eine technische Highschool, die eine Alternative zur regulären öffentlichen Schule darstellt. Es ist also ein kontinuierlicher Prozess von der unteren Bildungsebene bis zur Produktion bei Toyota.
Interessant deshalb, da ich fest davon überzeugt bin, dass wir auch in Europa, insbesondere in Deutschland unser Bildungssystem überdenken müssen. Wir müssen meiner Ansicht nach Menschen befähigen, experimentell zu denken, nur so kann es m.E. gelingen, dass sich in Organisationen durch unermüdliche Reflexion und kontinuierliche Verbesserung eine wahrhaft lernende Organisation entwickelt.
Mit der LeanBase möchte ich gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass Jung oder Alt, Erfahrene oder Unerfahrene sich bspw. in unserem LeanNetwork oder bei unserer Jahresveranstaltung dem LATC vernetzten und sich gemeinsam austauschen können. Mit der LeanOnlineAcademy möchten wir allen einen überwiegend kostenfreien Zugang zu aktuell über 300 LernModulen geben. Mit unserer LeanSimulation bieten wir ein Konzept an, welches die Teilnehmenden in das aktive Tun bringt, da diese in mehreren Simulationsrunden einen kompletten Geschäftsprozess selbstständig verbessern, in ihren Rollen direkt die interne und/oder externe Kunden-Lieferanten-Beziehung erkennen und das Zusammenspiel von Führung und Selbstorganisation in der Gestaltung effizienter Abläufe erleben.
Darüber hinaus ist es unser Anliegen, Anbieter und Nachfrager zum Beispiel mit unseren LeanEvents oder unserem LeanMarketplace zusammenzubringen.
Mit LeanGreen wollen wir eine neue und zukunftsfähige Ära einläuten. Im Geiste unserer Jahresveranstaltung, dem LeanAroundTheClock, möchten wir hierzu eine Veranstaltung etablieren, denn wir finden, dass es allerhöchste Zeit ist, dass die deutschsprachige LeanCommunity ihre ausgezeichnete Expertise in Bezug auf die effektive und effiziente Gestaltung von Geschäftsprozessen intelligent mit Umwelt-, Energie- und Nachhaltigkeitsaspekten verbindet. Es freut mich ganz besonders, dass wir in diesem thematischen Zusammenhang mit Daniela Röcker hierfür eine ausgezeichnete Expertin gewinnen konnten, welche LeanGreen bei uns und in unserem Sinne mit ihrer Expertise vorantreibt und zusätzlich in einem eigenen Channel auf LeanPublishing Artikel, Interviews, Meinungen uvm. veröffentlicht.
Wer folgt Angela Fuhr?
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Dirk Piston
„Nachhaltige und erfolgreiche Veränderungen funktionieren nur in Eigenverantwortung – denn man kann Organisationen nicht von außen entwickeln. Ich bin dabei Sparringspartner auf Augenhöhe, begleite, gebe Impulse und vermittle Wissen.“
Stefan Röcker
Reklame + Eventorganisation bei LeanBase #LeanAroundTheClock Lasst uns über Lean, Agile, KVP, Scrum, Leadership, BPM, Kaizen & Co. reden, diskutieren, lachen und feiern! #LeanGreen Wir sprechen über Herausforderungen, Probleme und Chancen für Unternehmen - jetzt und in Zukunft.
Daniela Röcker
Seit mehr als 15 Jahren beschäftige ich mit dem Thema Nachhaltigkeit in Unternehmen auf ökonomischer, ökologischer und sozialer Ebene und begleite strategisch. Zusätzlich initiiere ich eigene Nachhaltigkeitsprojekte, wie z.B. 7000seeds, organisiere die "Lange Nacht der Nachhaltigkeit" in Stuttgart und bin beim Soziokratiezentrum Bodensee e.V. tätig. Hier auf der Leanbase baue ich das Thema...
Richard Meier-Sydow
Gemeinsam mehr erreichen – Prozessoptimierung mit Teamgeist Ihre Unternehmensberatung aus Südhessen. Verbinden Sie Lean Management mit Teamentwicklung
Peter Rubarth
Mit jahrelanger Erfahrung in agiler Produktentwicklung unterstütze ich Organisationen dabei, ihre Potenziale zu entfalten. Mein systemischer Ansatz betont organische Entwicklung hin zu High-Performance und Ergebnisorientierung. Als Agile Coach begleite ich Organisationen, Teams und Individuen. Mein Fokus liegt auf nachhaltigem Erfolg, der Verbindung von Wirtschaftlichkeit, Impact und...
AWF Arbeitsgemeinschaft für wirtschaftliche Fertigung
Die AWF Arbeitsgemeinschaft für Wirtschaftliche Fertigung ist eine Plattform für den praxisnahen, an den aktuellen Bedarfen der verarbeitenden Industrie orientierten, Erfahrungsaustausch. Unternehmen lernen von Unternehmen. Mit Gleichgesinnten während eines vorgegebenen Zeitraums überbetrieblichen Erfahrungsaustausch betreiben. Es werden aktuelle und innovative Themen diskutiert, relevante...
Christoph Veitlbauer
Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...
Johannes Schreiber
Mit wachem, analytischem Verstand und Lean- sowie Produktmanagement Know How Abläufe / Prozesse / Produkte ganzheitlich zu analysieren und im Team diese zu verbessern ist meine Leidenschaft! Dies bewerkstellige ich mit meinen fundierten Kenntnissen und langjähriger Erfahrung im Lean Management und damit einhergehender Change Management Erfahrung. Nur wenn der Mensch mitbetrachtet wird in...
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Peter Weise
Seit 1996 beschäftige ich mich mit dem Lean-Gedanken und was davon realistisch in unserem Kulturkreis umsetzbar ist. Veränderungen erfordern einen Wandel in der Unternehmenskultur und vor allem in den Köpfen der Mitarbeiter. Längerfristige Erfolge erzielt man nur gemeinsam.
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Wir sind Deine Suchmaschine, Wissensquelle und Community-Plattform für Alles, was sich mit Geschäftsprozessen in Unternehmen und Organisationen beschäftigt. Von A wie Agil bis Z wie Zielableitung findest Du bei uns fundiertes und praxiserprobtes Fach-Knowhow von Expert:innen in Text, Bild und Video.
Ronny Valentin
Ich bin Experte für Lean Management und kontinuierliche Verbesserung, nutze das Toyota Produktionssystem zur Prozessoptimierung und fördere kulturellen Wandel. Mein Fokus liegt auf strategischer Führung, Teamentwicklung und Schulung, um Organisationen zu nachhaltigem Erfolg zu führen.
Johannes Schreiber
Mit wachem, analytischem Verstand und Lean- sowie Produktmanagement Know How Abläufe / Prozesse / Produkte ganzheitlich zu analysieren und im Team diese zu verbessern ist meine Leidenschaft! Dies bewerkstellige ich mit meinen fundierten Kenntnissen und langjähriger Erfahrung im Lean Management und damit einhergehender Change Management Erfahrung. Nur wenn der Mensch mitbetrachtet wird in...
