LeanPublishing
Redaktionelle Artikel, Interviews, Portraits, Videos und Podcasts aus dem LeanUniversum. Du kannst zwischen Themenchannels und Beitragstypen filtern und/oder oben rechts zwischen „Neueste Artikel“ und „Channels“ hin- und herswitchen. Hier ist auch der Platz unserer LeanComics, die einmal im Monat erscheinen.
LeanWeekly Ausgabe #21 - mit Dr. Markus Schmotz
In der 21. Folge und damit der letzten Ausgabe für das Jahr 2023 von LeanWeekly ist Dr. Markus Schmotz zu Gast. Markus hat den Schritt in die Selbständigkeit gewagt und er möchte als …
Die Balanced Scorecard: Eine Betrachtung der Perspektiven und kritische Reflexion
Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein strategisches Managementinstrument, das Organisationen dabei unterstützt, ihre Leistung in einer ausgewogenen Perspektive zu bewerten und zu steuern. …
Praxisbericht einer agilen Transformation
In dieser Episode spricht Nicolas Korte, der Geschäftsführer der ETA Bochum GmbH, über die Agile Transformation seines Unternehmens. Im Januar 2018 traf Nicolas Korte eine einsame Entscheidung: …
Die Kunst des Takumi: Meisterschaft im Handwerk bei Toyota
Takumi ist ein japanisches Wort, das eine tiefe Bedeutung von Meisterschaft und handwerklichem Können trägt. Ursprünglich in den reichen Traditionen des japanischen Kunsthandwerks verwurzelt, …
Ist die traditionelle Sichtweise in der Produktion trotz der Nachahmung von Toyotas Lean-Gedanken noch da?
Das Hauptziel eines Unternehmens ist nach traditioneller Auffassung die Gewinnmaximierung. Sinnfragen können jedoch nicht aus der "Minimierung der Kosten" abgeleitet werden. Das Toyota …
Die Transformation der Führungskultur: Warum Haltung und Glaubenssätze neu überdacht werden müssen
Als CIO hatte ich die einzigartige Gelegenheit, die interne IT-Organisation eines Unternehmens strategisch neu auszurichten. Die beiden vorherigen Führungskräfte, die die IT leiteten, …
Arbeitsplatz-Sabotage im Büroalltag: 6 Gegenmittel
In der sensationellen, mutigen finnischen Reportage "Arbeiten ohne Sinn" wird festgestellt, dass nur 20% der Büroangestellten tatsächlich ihre Hauptaufgaben erledigen. Die Reportage vergleicht …
Das Transformationsversprechen der Lean-Bewegung liesse sich einlösen. Aber wollen wir das auch?
In den letzten vier Jahrzehnten haben eine Reihe von Trends hoffnungsvolle, konstruktive Impulse für Wirtschaft und Zusammenarbeit geliefert. Zuletzt war dies Agile, davor waren es TQM/Qualität …
LeanWeekly Ausgabe #20 - mit Rainer Oszcipok
Zu Gast in der 20. Ausgabe von LeanWeekly ist Rainer Oszcipok. Rainer ist ausgebildeter Kaufmann im Eisenbahn und Straßenverkehr - ein Ausbildungsberuf, welchen es heute nicht mehr gibt. Seine …
Hoshin Kanri: Management von Zielen und Plänen
Unternehmen, die mit zahlreichen Zielen konfrontiert sind, aber in der Umsetzung wenig Fortschritt und Wirkung sehen sowie auf wenig Begeisterung und Eigeninitiative ihrer Mitarbeiter stoßen, …
Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 13)
Die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit, Ökonomie, Ökologie und Soziales, bilden den groben Rahmen für Unternehmen, um ihr Kerngeschäft nachhaltig zu machen, sind Aspekte, die Unternehmen in …
Kiichiro Toyoda: Der Visionär hinter dem Erfolg von Toyota
Kiichiro Toyoda, der Gründer der Toyota Motor Corporation, war ein Mann mit einer Vision. Seine Entschlossenheit, Innovation und sein unermüdlicher Einsatz für die Automobilindustrie …
Von Obstkörben, Mitarbeiterbindung und sinnbefreiter Beschäftigungstherapie
Die Duskussion um "Benefits" für Mitarbeitende nehmen kein Ende! Obstkörbe, Kickertische, Mitgliedschaften im Fitnessclub, und ÖPNV-Karten scheinen für viele Unternehmen die einzige Möglichkeit …
LeanWeekly Ausgabe #19 - mit Dr. Alexander Ruderisch
Zu Gast in der 19. Ausgabe von LeanWeekly war Dr. Alexander Ruderisch, Technischer Direktor bei der AGROLAB GROUP. Neben der Frage was die Aufgaben eines Technischen Direktors sind, ging es …
Die zwei Säulen des Toyota Produktionssystems - Jidoka & JIT
Warum gelingt es in Deutschland so schlecht, alle Abweichungen und Störungen, die in der Fertigung auftreten, augenblicklich zu lösen? Auszug 3 aus dem Buch "Produktionssystem, …
