TimeTable
Hier findest Du unser Programm für das jeweilige #LATC – bitte beachte, dass sich das Programm im Laufe der Vorbereitungen zu unserer Veranstaltung ändern kann.
13. März
9:00 Uhr
Einlass
10:00 Uhr
Eröffnung
10:30 Uhr
Konsequenz als Erfolgsfaktor für Lean-Veränderungen anhand inspirierender „Best Practice Beispiele“
Andre Kürzel
Andre Kürzel
Kontinuität und Konsequenz sind die Basis, um bei Lean langfristig Erfolg zu haben. Zugleich braucht es auch Mut, die „richtigen“ Dinge einfach zu tun. In diesem Vortrag von André Kürzel werden sechs erfolgreiche „Best Practice Maßnahmen und Projekte“ im Detail vorgestellt. Die gewählten Vorgehensweisen und die resultierenden Erfolge sollen die Zuhörer inspirieren, Lean-Vorhaben anzupacken.
11:15 Uhr
Digital Learning Hub in der Schweizer Berufsbildung - von der Vision zur funktionierenden Organisation
Roman P. Büchler, Wolfgang Gliebe, André Dinter
Roman P. Büchler, Wolfgang Gliebe, André Dinter
12:00 Uhr
Impulsbeitrag 3
12:45 Uhr
Impulsbeitrag 4
13:30 Uhr
Break
13:45 Uhr
Aktionsfläche - Deutsch im Job
Aktionsfläche - SFM Systems GmbH (Digitales Shopfloor Management)
Themenfläche - MTM ASSOCIATION e. V.
Themenfläche - synevo Leadership & Development Network
15:45 Uhr
Entdecken Sie, wie die Theory of Constraints (TOC) die Effizienz Ihrer Lean-Aktivitäten steigern kann. Erfahren Sie, wie Sie begrenzte Ressourcen optimal einsetzen, Engpässe identifizieren und Durchbruchslösungen entwickeln, die messbare Geschäftsergebnisse liefern.
16:30 Uhr
17:15 Uhr
Impulsbeitrag 7
18:00 Uhr
Lean Clinical Management - Praxiserfahrungen zur strukturierten Problemlösung in der Gesundheitsversorgung
Natasa Neuhold
Natasa Neuhold
Lean Management als rosa Pille oder doch nur noch verbrannte Erde im Krankenhausmanagement? Dieser Vortrag gibt Einblicke in einen wissenschaftlich begleiteten Piloten an einem Universitätsklinikum in Österreich, in welchem ein ganzheitliches und nachhaltiges Lean Clinical Management System entwickelt wurde, um den aktuellen Herausforderungen im Krankenhausmanagement entgegenwirken zu können.
18:45 Uhr
Warum Muda nicht Verschwendung und Kaizen nicht kontinuierliche Verbesserung bedeutet
Mari Furukawa-Caspary
Mari Furukawa-Caspary
Viele Begriffe der Lean-Welt sind im Deutschen aus dem Englischen übertragen worden. Dabei wird der Stille-Post-Effekt viel zu häufig übersehen. Und das führt zu Missverständnissen und Fehlinterpretationen, die oftmals zu verheerenden Ergebnissen führen können. Dies lässt sich nur vermeiden, wenn man sich mit den Ursprungsbegriffen befasst und den Kontext versteht.
19:30 Uhr
Vergabe der LeanBaseAwards 2025
20:15 Uhr
Mike Rother, Jeffery K. Liker (angefragt) & Tilo Schwarz
21:30 Uhr
LeanNetworkParty
23:30 Uhr
Ende Tag 1
14. März
5:45 Uhr
EarlyBirdBreakFast
6:30 Uhr
Publikums-Session
7:15 Uhr
Impulsbeitrag 10
8:00 Uhr
10 Jahre Lean Reise bei Hermetic: Lernerfahrungen auf dem Weg zur Operativen Exzellenz im Sondermaschinenbau.
8:45 Uhr
Blockiert das mittlere Management Veränderungsvorhaben, insbesondere wenn es um Lean Management geht?
Teilnehmer des #LATC2025
Teilnehmer des #LATC2025
Führungskräfte im Mittelmanagement haben es nicht leicht. Wer sich in einer Sandwich-Position befindet, muss auf mehreren Ebenen kämpfen und zugleich für Einheit sorgen. Eine der größten Herausforderungen für diese Führungskräfte ist das „zwischen zwei Stühlen“ sitzen. Eingebettet in der mittleren Hierarchie treffen unterschiedlichste Erwartungen, Interessen, Bedürfnisse und Zwänge auf die Führungskraft.
10:15 Uhr
Break
11:00 Uhr
Aktionsfläche - Deutsch im Job
Aktionsfläche - SFM Systems GmbH (Digitales Shopfloor Management)
Themenfläche - MTM ASSOCIATION e. V.
Themenfläche - synevo Leadership & Development Network
13:30 Uhr
Mini-Coaching-Routinen für den Führungsalltag
Mario Krumm, Dr. Andreas Schmälzle
Mario Krumm, Dr. Andreas Schmälzle
Jürgen Klopp: "Der einzige Weg, um etwas Großes zu erreichen, ist, dass du es von Herzen willst und bereit bist, alles dafür zu geben." Das die Mitarbeiter wollen und alles geben erreicht die Führungskraft nicht mit Autorität, diese Zeiten sind vorbei! Heute muss die Führungskraft immer mehr als Coach agieren und dabei helfen unsere Routinen.
14:15 Uhr
Erfahren Sie, was eine Lean Company ausmacht und in welchen Dimensionen besonders hohe oder niedrige Reifegrade erreicht werden. Die Ergebnisse basieren auf über 300 Rückläufern des ersten Zyklus der jährlich angelegten Befragung.
15:00 Uhr
Das war das #LATC2025 - Auf ein letztes Wort
15:30 Uhr
Schluss, Aus, Vorbei, wir sehen uns auf dem #LATC2026 - es wird unser 10. sein
