TimeTable
Hier findest Du unser Programm für das jeweilige #LATC – bitte beachte, dass sich das Programm im Laufe der Vorbereitungen zu unserer Veranstaltung ändern kann.
13. März
9:00 Uhr
Einlass
10:00 Uhr
Eröffnung
10:30 Uhr
Konsequenz als Erfolgsfaktor für Lean-Veränderungen anhand inspirierender „Best Practice Beispiele“
Andre Kürzel
Andre Kürzel
Kontinuität und Konsequenz sind die Basis, um bei Lean langfristig Erfolg zu haben. Zugleich braucht es auch Mut, die „richtigen“ Dinge einfach zu tun. In diesem Vortrag von André Kürzel werden sechs erfolgreiche „Best Practice Maßnahmen und Projekte“ im Detail vorgestellt. Die gewählten Vorgehensweisen und die resultierenden Erfolge sollen die Zuhörer inspirieren, Lean-Vorhaben anzupacken.
11:15 Uhr
Digital Learning Hub in der Schweizer Berufsbildung - von der Vision zur funktionierenden Organisation
Roman P. Büchler, André Dinter
Roman P. Büchler, André Dinter
12:00 Uhr
Bürokratie - Fluch, Notwendigkeit oder Segen?
Dr. Bodo Antonic
Dr. Bodo Antonic
Bürokratie ist notwendig hilfreich – und kann Unternehmen in den Wahnsinn treiben. Im Vortrag werden sowohl die positiven wie die negativen Eigenschaften von Bürokratie aufgezeigt. Grundlage sind dabei Expertengesprächen mit Vertretern von Verwaltung, Forschung und Industrie. Im Mittelpunkt die eine Frage: Wieviel Bürokratie braucht es wie entledige ich mich einer überflüssigen Bürokratie?
12:45 Uhr
Knowledge Discovery: Modellierungstechniken von der Wissensdatenbank über Statistik bis zu KI
Daniel Fügner
Daniel Fügner
Lean Management besticht durch leicht zugängliche Tools wie Wertstromanalyse und Rüstzeitoptimierung. Doch komplexe Herausforderungen, wie die präzise Fehlerursachenanalyse, erfordern tiefere Ansätze. Der Vortrag von Daniel Fügner zeigt, wie fortgeschrittene Datenanalysetechniken bis hin zu KI, genutzt werden können, um realitätsgetreue Ergebnisse zu erzielen.
13:30 Uhr
Break
13:45 Uhr
Arbeitsabläufe effizient und ergonomiegerecht gestalten, Engpässe identifizieren, physische Belastungen reduzieren, Takten, Auswirkungen von Verbesserungsideen kalkulieren – und all das für einen künftigen (Soll-)Zustand: im Vorhinein und digital! Das funktioniert besonders gut mit dem Methodenstandard MTM (Methods-Time Measurement) – und die (Grund-)Zeit gibt es gratis dazu. Mehr dazu erfahren Arbeitsplaner auf der Themenfläche der MTM ASSOCIATION e. V.
Wie kann man mit einem digitalen Werkzeug auf Daten zugreifen, um zu planen? Das digitale Abbild der Produktion macht Prozesse transparent, zeigt Verbesserungsmöglichkeiten auf, stellt Zustände und Ergebnisse bereit und unterstützt bei Entscheidungen auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten. Wir zeigen, was heute schon möglich ist, auch dank künstlicher Intelligenz.
Aktionsfläche - SFM Systems GmbH (Digitales Shopfloor Management)
15:45 Uhr
Entdecken Sie, wie die Theory of Constraints (TOC) die Effizienz Ihrer Lean-Aktivitäten steigern kann. Erfahren Sie, wie Sie begrenzte Ressourcen optimal einsetzen, Engpässe identifizieren und Durchbruchslösungen entwickeln, die messbare Geschäftsergebnisse liefern.
16:30 Uhr
17:15 Uhr
Wie Nebentätigkeiten zur Hauptsache werden – Ganzheitliche Verbesserung von Produktions- und Logistiktätigkeiten
Dr.-Ing. Sascha Feldhorst, Prof. Dr. Peter Kuhlang
Dr.-Ing. Sascha Feldhorst, Prof. Dr. Peter Kuhlang
Zur Gestaltung guter Arbeit stehen Arbeitsplanern und Lean Managern verschiedene Methoden und Tools zur Verfügung. Besondere Wirksamkeit gerade unter den Aspekten Ganzheitlichkeit und Nachhaltigkeit entfaltet die Anwendung des Methodenstandards MTM (Methods-Time Measurement). Noch effizienter wird die Arbeitsplanung, wenn MTM und digitale Technologien wie z. B. Motion-Mining® kombiniert werden.
18:00 Uhr
Lean Clinical Management - Praxiserfahrungen zur strukturierten Problemlösung in der Gesundheitsversorgung
Natasa Neuhold
Natasa Neuhold
Lean Management als rosa Pille oder doch nur noch verbrannte Erde im Krankenhausmanagement? Dieser Vortrag gibt Einblicke in einen wissenschaftlich begleiteten Piloten an einem Universitätsklinikum in Österreich, in welchem ein ganzheitliches und nachhaltiges Lean Clinical Management System entwickelt wurde, um den aktuellen Herausforderungen im Krankenhausmanagement entgegenwirken zu können.
18:45 Uhr
Warum Muda nicht Verschwendung und Kaizen nicht kontinuierliche Verbesserung bedeutet
Mari Furukawa-Caspary
Mari Furukawa-Caspary
Viele Begriffe der Lean-Welt sind im Deutschen aus dem Englischen übertragen worden. Dabei wird der Stille-Post-Effekt viel zu häufig übersehen. Und das führt zu Missverständnissen und Fehlinterpretationen, die oftmals zu verheerenden Ergebnissen führen können. Dies lässt sich nur vermeiden, wenn man sich mit den Ursprungsbegriffen befasst und den Kontext versteht.
19:30 Uhr
Vergabe der LeanBaseAwards 2025
20:15 Uhr
Wings for Your Team - Developing the 21st Century Lean Learning Organization
Jeffrey K. Liker, Mike Rother, Tilo Schwarz
Jeffrey K. Liker, Mike Rother, Tilo Schwarz
What if we could create a truly innovative learning culture at work, one in which individuals and teams were empowered to be their most curious and creative every single day?
Together with Jeff Liker and Mike Rother we’ll discuss the how; why developing scientific thinking skills and coaching might be key; what we can (still) learn from Toyota and what other leaders around the world are doing.
21:30 Uhr
LeanNetworkParty
23:30 Uhr
Ende Tag 1
14. März
5:45 Uhr
EarlyBirdBreakFast
6:30 Uhr
Publikums-Session
7:15 Uhr
From zero to hero - der Erfolg kommt von Innen!
Carsten Fest
Carsten Fest
"Nichts lag uns ferner, als Lean Management in unserem Unternehmen einzuführen." Doch dann machte es *klick*. Carsten Fest erzählt die eigene Unternehmensgeschichte und stellt dabei eine provokante These auf: JEDES Unternehmen kann problemlos innerhalb von 18 Monaten zum Lean-Vorreiter werden. Lassen Sie sich von radikalen Wandel inspirieren und erfahren Sie, wie einfach der Lean-Walk gelingt.
8:00 Uhr
10 Jahre Lean Reise bei Hermetic: Lernerfahrungen auf dem Weg zur Operative Exzellenz im Sondermaschinenbau.
Nicolaus Krämer, Christian Vogginger, Christopher Dröge
Nicolaus Krämer, Christian Vogginger, Christopher Dröge
Die Lean-Reise von Hermetic-Pumpen GmbH ist eine Geschichte kontinuierlicher Verbesserung im Sondermaschinenbau. Über ein Jahrzehnt hat das Unternehmen gelernt, durch Anpassungsfähigkeit und das Experimentieren mit neuen Lösungen, den ganz eigenen Weg zur Operativen Exzellenz zu finden. Der Vortrag beleuchtet unsere Lernerfahrungen und zeigt, wie eigens entwickelte Lösungen zu einem wesentlichen Vorteil wurde
8:45 Uhr
Blockiert das mittlere Management Veränderungsvorhaben, insbesondere wenn es um Lean Management geht?
Teilnehmer des #LATC2025
Teilnehmer des #LATC2025
Führungskräfte im Mittelmanagement haben es nicht leicht. Wer sich in einer Sandwich-Position befindet, muss auf mehreren Ebenen kämpfen und zugleich für Einheit sorgen. Eine der größten Herausforderungen für diese Führungskräfte ist das „zwischen zwei Stühlen“ sitzen. Eingebettet in der mittleren Hierarchie treffen unterschiedlichste Erwartungen, Interessen, Bedürfnisse und Zwänge auf die Führungskraft.
10:15 Uhr
Break
11:00 Uhr
Digitale Technologien finden zunehmend Einzug in alle Aspekte der Arbeitswelt. Im Bereich der Arbeitsgestaltung sind das Technologien, die menschliche Bewegungsdaten erfassen und weiterverarbeiten. Dazu gehört das Tracking-Verfahren Motion Capture. Auf der MTM-Themenfläche demonstrieren Experten der MTM ASSOCIATION e. V. und der MotionMiners GmbH, wie Motion Capture, KI und der Methodenstandard MTM bei der Gestaltung guter Arbeit ineinandergreifen.
Wir zeigen dir, wie du dein Produktionssystem optimieren kannst. Daten und Handlungswissen lassen sich effektiv nutzen, indem implizites und explizites Wissen aufbereitet und Wissensträger unterstützt werden. Künstliche Intelligenz und der PDCA-Zyklus unterstützen Teams in der Produktion optimal. In unserem Vortrag zeigen wir, wie Sie intelligente Assistenten nutzen können.
Aktionsfläche - SFM Systems GmbH (Digitales Shopfloor Management)
13:30 Uhr
Mini-Coaching-Routinen für den Führungsalltag
Mario Krumm, Dr. Andreas Schmälzle
Mario Krumm, Dr. Andreas Schmälzle
Jürgen Klopp: "Der einzige Weg, um etwas Großes zu erreichen, ist, dass du es von Herzen willst und bereit bist, alles dafür zu geben." Das die Mitarbeiter wollen und alles geben erreicht die Führungskraft nicht mit Autorität, diese Zeiten sind vorbei! Heute muss die Führungskraft immer mehr als Coach agieren und dabei helfen unsere Routinen.
14:15 Uhr
Erfahren Sie, was eine Lean Company ausmacht und in welchen Dimensionen besonders hohe oder niedrige Reifegrade erreicht werden. Die Ergebnisse basieren auf über 300 Rückläufern des ersten Zyklus der jährlich angelegten Befragung.
15:00 Uhr
Das war das #LATC2025 - Auf ein letztes Wort
15:30 Uhr
Schluss, Aus, Vorbei, wir sehen uns auf dem #LATC2026 - es wird unser 10. sein