Effiziente Transformation: Wie „Lean Production“ unsere Elektrotechnik-Fertigung in China revolutioniert
Ausgangssituation
Der Interim-Manager sollte innerhalb von drei Monaten eine Niederlassung verlagern, um Kosten zu senken, und das Unternehmen rasch durch Verbesserungen im Qualitätsmanagement und in der schlanken Produktion in die Gewinnzone führen.
Herausforderungen bei der Umsiedlung
- Umweltgenehmigung wurde nicht rechtzeitig beantragt
- Layout und Prozesse im neuen Werk waren identisch mit dem alten
- Hauptkunde unzufrieden mit Preis, Qualität und Lieferfähigkeit
Unsere strukturierte Vorgehensweise
- Aktionsplan für schlanke Produktion
- Personalabbau und Qualifizierungsoffensive
- Maßnahmen mit sichtbaren Verbesserungen auf allen Ebenen
- Klare Entscheidungs- und Projektleitung
Ergebnisse und Erfolge
- Fehlerquote im Qualitätsmanagement von 117.845 auf 16.413 reduziert (86%)
- Produktionslinie von 9,36 auf 12,86 Stück/Bediener/Tag gesteigert (38%)
- Fließzeit an der Generatorlinie von 12,2 auf 6,1 Tage pro Teil verbessert
- Maschinen-Auslastung von 84% auf 92,5% erhöht
Ihre Take-Aways
Die Auftragslage verbesserte sich deutlich: Umsatz plus 30%, Betriebsergebnis steigerte sich um über 400%, und die Gesamtkosten wurden um ein Fünftel reduziert. Kunden erwarten schnelle, lösungsorientierte Resultate. In Asien und den BRICS-Ländern wissen wir, wie’s geht!
Sind Sie unser neuer Kunde oder ein Experte, und suchen ein Gespräch? Kontaktieren Sie das „BRICS Project Network“: contact@gtec.asia
