Parkinsons Law* oder - unsere Reise von "empfundener Ressourceneffizienz" zu "echter Flusseffizienz"
2023 fiel der offizielle Startschuss für die Einführung von Lean Management an unserem Standort in Mannheim. Das Budget für die notwendigen Investitionen war bewilligt. Unsere Lean Reise begann. Wir konnten von 10+ Jahren Lean-Erfahrung unserer Schweizer Muttergesellschaft profitieren.
Viele Basics wurden – in angepasster Form – zum Start übernommen. Der Klassiker 5S stand im Vordergrund. Die (visuell) vorzeigbaren Erfolge waren schnell eingetreten. Ordnung, Sauberkeit, Struktur - Das Top-Management war voll des Lobes. Doch die eigentliche Arbeit fing gerade erst an. Und Lean war nur die Oberfläche.
Was war nötig, um Lean Denken und Handeln in die DNA des Teams zu bringen? Was hat den Blick für Verschwendung geschult und wann ist Lean richtig in Schwung gekommen?
Das Internet ist eine Fundgrube für Lean Impulse – Youtube und Podcasts bieten vorwiegend englischsprachigen Content. Die Realität zeigte, dass dieser Content aufgrund der Sprachbarriere nicht geeignet war, die Lean-Basics ins Team zu bringen.
Im September 2024 war es so weit. Das Morning-Meeting wurde eingeführt, direkt gefolgt von 30 Minuten KAIZEN-Zeit – jeden Tag – für jeden Operations-Mitarbeitenden. Es folgte ein SH******* - nennen wir es „erheblichen Widerstand“.
***ZEITSPRUNG*** (1)
Wir schreiben Ende April 2025 – Die Personalgespräche waren noch nie so angenehm wie in diesem Jahr. Langjährige, führende Mitarbeitende erleben zum ersten Mal einen Urlaub ohne Störungen und finden nach ihrer Rückkehr einen problemlos laufenden Geschäftsbetrieb vor. Routinierte Serienproduktions-Profis entdecken ihre unerwartete Begeisterung für KVPs. Das Einkaufs-Team ist vom Feuerlösch-Modus in den Proaktiv-Modus übergegangen. Die Logistik hat Platz.
***ZEITSPRUNG*** (2)
#LATC2026 – die XXL-Videoprojektion wird zeigen wie wir heute arbeiten. Ressourceneffizienz? NEIN! Flusseffizienz! Echte Wertschöpfung, ohne den Anspruch, 8 Stunden beschäftigt zu sein. Und die Frage – warum haben wir nicht viel früher mit Lean angefangen?
