LernModule
- Keine Auswahl
- Methoden & Tools
- Shopfloor Management
- Lean Transformation mit Niels Pfläging
- Lean Administration
- Lean Leadership
- Talk about Lean mit Mari Furukawa-Caspary
- Business Process Management (BPM)
- Lean Logistik
- Six Sigma White Belt
- Training Within Industry (TWI)
- Agil
- Scrum
- Persönlichkeiten
- Vorträge - Impulse
- Teamorganisation & Teamerfolg
- Erfolg ist ein Mannschaftssport
- Prozessdatenmanagement
- Viable System Model (VSM)
- 7HoursLean
Lean Transformation Einführung: Vier grundlegende Konzepte zur Lean-Transformation
In der Einführung zu dieser Reihe erläutert Niels Pfläging erste Grundlagen und Kernkonzepte zu einem Angang an Lean-Transformation, der den Namen verdient: Lean-Transformation wird hier verstanden...
Organisationsphysik: Drei Strukturen, drei Mächte, drei Leaderships - und was das mit Lean zu tun hat
Jede Organisation verfügt nicht nur über eine einzige Struktur. Sondern über drei Strukturen. Keine der drei Strukturen ist „optional“ oder „nice to have“ – sondern alle drei Strukturen sind Teil...
Peripherie & Zentrum: Ohne diese Unterscheidung sind Dezentralisierung und zeitgemäße Organisationsgestaltung undenkbar
Heutige Organisationen müssen dezentralisiert sein statt weiter zentralisiert zu steuern. Nur so kann es gelingen, Wertschöpfung in den Flow zu ringen. Warum Dezentralisierung von Entscheidung für...
Flow, Vereinbarung, Nahtstellen: Schlüssel zu durchgängiger Selbstorganisation und Höchstleistung
Teambasierte Selbststeuerung, Dezentralisierung und Floworganisation erfordern direkte Vereinbarung zwischen Teams: Es braucht „Nahtstellen“! Der Begriff der Nahtstelle – als Gegenentwurf zur...
Zelle, Team und Miteinander-Füreinander Leisten: Über die kleinste Einheit der Wertschöpfung
Jedes Team ist eine Gruppe – aber nicht jede Gruppe ist ein Team! In dieser Episode erläutert Niels Pfläging, was das Team als kleinste wertschöpfende Einheit einer Lean-Organisation ausmacht....
Change als Flippen: Veränderung ist keine Reise!
Die meisten Metaphern zum Thema Veränderung bedienen sich des Bildes der „Reise“ oder des „Wegs.“ Ein fataler Fehler – der schon für sich allein genommen Widerstände erzeugt und Veränderungsarbeit...
Organisationshygiene: Unternehmensentmistung für Profis
Organisationshygiene – erstmals beschrieben von Niels Pfläging und Silke Hermann in ihrem Buch „Komplexithoden“ – ist eine spezifische Form des Change-als-Flippen. Vermutlich ist es auch die...
Time-Boxed Change: Transformation, die länger als ein paar Monate dauert, hat den Namen nicht verdient
Was wäre, wenn Veränderungsarbeit rund um Lean nicht „langwierig“ und „schwergängig“ wäre – und sie nicht nur von wenigen Akteuren getragen würde? Was wäre, wenn Veränderung in Zusammenhang mit...
Superschnelle Lean-Transformation - Teil 1: Im Gespräch mit Silke Hermann
In dieser Episode spricht Niels Pfläging mit seiner Kollegin Silke Hermann über konzeptionelle und praktische Herausforderungen bei der Realisierung Superschneller Lean-Transformation. Seit 2018...
Superschnelle Lean-Transformation - Teil 2: Im Gespräch mit Silke Hermann
In dieser Episode setzen Niels und Silke Hermann ihr Gespräch über konzeptionelle und praktische Herausforderungen bei der Realisierung Superschneller Lean-Transformation fort. Seit 2018 betreiben...