Organisationshygiene: Unternehmensentmistung für Profis

Organisationshygiene: Unternehmensentmistung für Profis

Organisationshygiene – erstmals beschrieben von Niels Pfläging und Silke Hermann in ihrem Buch „Komplexithoden“ – ist eine spezifische Form des Change-als-Flippen. Vermutlich ist es auch die einfachste Art des Change-als-Flippen und diejenige Variante des Flippens, die jede Organisation zu jedem Zeitpunkt an sich durchführen sollte. Anders gesagt: Organisationshygiene kann jede Organisation machen – jederzeit. Es gibt wohl keinen praktischeren Ansatz der Organisationsgestaltung. Hier nennt Niels Pflägin Beispiele und Eigenheiten dieses Ansatzes.


Zusammenfassung: 

Willkommen zum Lernmodul "Organisationshygiene"! Hier erfährst du, wie du überflüssige und ineffiziente Elemente in Organisationen beseitigen kannst, vergleichbar mit dem Aufräumen von Müll. In Unternehmen sammeln sich im Laufe der Zeit viele Regeln, Prozesse und Tools an, die oft ohne Überlegung hinzugefügt werden. Unsere Reise beginnt mit der Erkenntnis, dass Organisationen wie archäologische Phänomene sind, bei denen der "Müll" kontinuierlich wächst.

Im Kern geht es darum, unnötige Elemente zu eliminieren, da diese mit Verschwendung einhergehen, Zeit absorbieren und die Freiheit der Mitarbeiter einschränken. Anhand des Beispiels "Beyond Budgeting" erkennen wir, dass gute Organisationskonzepte nicht nur vorschreiben, was implementiert werden sollte, sondern auch, was abgeschafft werden muss. Lean, als Beispiel, benennt klare Feinde (Methoden, Muster, Regeln) und betont die Notwendigkeit, diese zu beseitigen.

Die Herausforderung besteht darin, dass viele Manager und Führungskräfte die Kunst der Organisation nicht beherrschen und sich eher auf das Einführen neuer Tools konzentrieren, anstatt die notwendige Entmüllung vorzunehmen. Organisationshygiene wird als entscheidend für die erfolgreiche Implementierung von Lean oder ähnlichen Konzepten betrachtet. Deine Aufgabe ist es, diese Fähigkeit zu entwickeln, nicht nur im Rahmen von spezifischen Transformationsprozessen, sondern als kontinuierlicher Bestandteil deines Arbeitsalltags. Erforsche und lerne, wie du Altes beseitigen und die Barrieren für Leistung und Wertschöpfung in deiner Organisation eliminieren kannst!