LernModule
- Keine Auswahl
- Methoden & Tools
- Shopfloor Management
- Talk about Lean mit Mari Furukawa-Caspary
- Vorträge - Impulse
- Lean Transformation mit Niels Pfläging
- Lean Leadership
- Lean Hospital
- Lean Administration
- Webinare
- Lean Logistik
- LeanGreen & Green Industry
- Six Sigma White Belt
- Training Within Industry (TWI)
- Agil
- Scrum
- Business Process Management (BPM)
- Persönlichkeiten
- Teamorganisation & Teamerfolg
- Erfolg ist ein Mannschaftssport
- Prozessdatenmanagement
- Viable System Model (VSM)
OEE: Eine Zahl zur Kontrolle? Oder ein Instrument für echte Verbesserungen?
OEE ist vielleicht das am wenigsten verstandene und am meisten missbrauchte Instrument im Bereich der kontinuierlichen Verbesserung. Aber was ist es eigentlich und wie soll es eingesetzt …
Jenseits der Methode - Was ich bei Toyota über Haltung, HR und die Kraft der Struktur lernte.
Lean ist heute in vielen Unternehmen angekommen - zumindest methodisch. Doch was oft fehlt, ist das Fundament: Eine Haltung, die kontinuierliche Verbesserung selbstverständlich macht, und …
Die digitale Illusion: Warum Datentransparenz ohne Prozessreife keinen Cent einspart.
Die digitale Illusion: Wir setzen auf Datentransparenz, bauen Dashboards und sammeln BDE-Daten in nie dagewesenem Umfang – und doch bleibt der EBIT rot, obwohl die Anzeigen grün leuchten. Die …
Gemba im Gesundheitswesen – den Schritt wagen
Das Gesundheitswesen ist geprägt von hoher Komplexität, engen Ressourcen und interdisziplinären Schnittstellen. Oft fehlt die Zeit, innezuhalten und wirklich zu sehen, was vor Ort passiert. …
Komplexe Probleme lösen: Lean und/oder Agile – oder braucht es mehr?
Unternehmen stehen zunehmend vor Problemen die keine einfachen Lösungen mehr zulassen: gestörte Lieferketten, volatile Märkte, tiefgreifende Transformationen – oder auch die alltäglichen …
Lean auf der kommunikativen Ebene unterstützen
Veränderungen im Lean-Kontext scheitern selten an fehlendem Wissen oder unzureichenden Methoden. Viel häufiger stoßen sie dort an Grenzen, wo Menschen mit ihren gewohnten Mustern und …
Aufbau killt Ablauf? Learnings aus 18 Monaten Scaled Agile Transformation
Was passiert, wenn eine klassische Aufbauorganisation auf Wertströme trifft? Roman P. Büchler nimmt euch mit auf die Reise durch 18 Monate Scaled Agile Transformation in einer öffentlichen …
LEAN-Transformation: Warum Tools allein nicht transformieren
Viele Unternehmen starten ihre „LEAN-Reise“ mit 5S, Kanban oder Wertstromanalyse und wundern sich später, warum sich nichts grundlegend ändert. Der Grund: LEAN-Tools allein erzeugen keine …
Schwarmintelligenz in der Unternehmenspraxis – Was wir vom Bienenstock lernen können
Wer einmal einen Bienenstock beobachtet hat, erkennt schnell: Hier herrscht eine perfekte Balance aus Eigenverantwortung, Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit – ganz ohne klassischen Chef. …
Die Entwicklung von Reinigungsgestellen für optische Komponenten mit Design for Six Sigma
Die Herstellung einer vergüteten Optik aus Rohglas besteht aus vielen Einzelprozessen. Einige davon sind Reinigungen, die zum großen Teil von Ultraschallreinigungsanlagen übernommen werden. Für …
Zwischen KI-Hype und operativer Realität: Warum wir den Boden unter den Füßen behalten müssen
Lasten der Effektivität. Prozesse werden vereinfacht, doch dabei gehen wichtige Details verloren. Mein Vortrag zeigt, warum automatisierte Analysen mit Bedacht eingesetzt werden müssen, welche …
Von der Analyse zur Aktion: Wie KI den PDCA-Zyklus beschleunigt
Der PDCA-Zyklus ist ein bewährtes Werkzeug zur kontinuierlichen Verbesserung. Doch in der Praxis scheitert seine konsequente Anwendung oft an ganz typischen Hürden: Die Dokumentation ist …
Warum reines Kostendenken bei High Mix/Low Volume Unternehmen einen negativen Effekt auf die Durchlaufzeit hat.
Die große Herausforderung für produzierende Unternehmen mit einem großen Produktportfolio, mit geringen und/oder stark schwankenden Stückzahlen oder auftragsbezogenen Projekten ist die …
Startklar mit Flight Levels: Wie man eine konsolidierte Sicherheitsorganisation orchestriert
Sicherheit ist entscheidend für ein funktionierendes öffentliches Verkehrssystem. Wir führen Sie durch ein reales Beispiel, präsentieren Ihnen einen Lösungsansatz, der nicht funktionierte, und …
Stoizismus & Lean – Was die alten Griechen und Römer schon wussten
Lean ist kein Ziel, Stoizismus keine Haltung – beides sind Wege. In diesem Vortrag geht es um die überraschenden Parallelen zwischen Lean-Management und der stoischen Philosophie. Im Zentrum …
