Organisationsphysik: Drei Strukturen, drei Mächte, drei Leaderships - und was das mit Lean zu tun hat

Organisationsphysik: Drei Strukturen, drei Mächte, drei Leaderships - und was das mit Lean zu tun hat

Jede Organisation verfügt nicht nur über eine einzige Struktur. Sondern über drei Strukturen. Keine der drei Strukturen ist „optional“ oder „nice to have“ – sondern alle drei Strukturen sind Teil einer quasi „organisationsphysikalischen“ Realität. Aufgrund dieser Strukturen kennen alle Organisationen drei Arten von Macht und drei Arten von Führung. In dieser Episode erklärt Niels Pfläging, was diese drei Strukturen der Organisation auszeichnet, wie sie zusammen wirken, und wie wir auf die Strukturen einwirken müssen, um „leanere“ Organisationen zu ermöglichen.


Zusammenfassung:

Willkommen zum Lernmodul über Organisationsphysik! In dieser spannenden Sitzung erfährst du alles über das Konzept der drei Strukturen in einer Organisation. Das erste Element ist die formelle Struktur, die sich durch Gesetzmäßigkeiten und Compliance auszeichnet, einschließlich rechtlicher Rahmenbedingungen und Verträge.

Die informelle Struktur, die zweite Ebene, entsteht aus den sozialen Beziehungen zwischen den Mitgliedern und beeinflusst die Machtverhältnisse, darunter Hierarchien und soziale Netzwerke. Aber das Wichtigste ist die dritte Struktur: die Wertschöpfungsstruktur. Hier entstehen Leistung, Gewinn, Kundenzufriedenheit und Innovation.

In diesem Lernmodul erfährst du, warum Lean-Transformationen nicht nur formelle Strukturen, sondern auch die informelle und Wertschöpfungsstruktur berücksichtigen müssen. Du lernst die drei Arten von Macht in einer Organisation kennen: Hierarchie, Einfluss und Reputation. Zusätzlich entdeckst du, dass es auch drei Arten von Führung gibt: formelle, informelle und wertschöpfende Führung.

Verstehe die Bedeutung davon, nicht nur formelle Strukturen zu verändern, sondern auch die informelle Struktur zu verstehen und gezielt an der Wertschöpfungsstruktur zu arbeiten. Eine ganzheitliche Herangehensweise an Organisationsveränderungen, die die Wechselwirkungen zwischen den drei Strukturen berücksichtigt, wird als Schlüssel für eine nachhaltige Transformation und Höchstleistung in Organisationen betrachtet. Tauche ein in die Welt der Organisationsphysik und bereite dich darauf vor, Organisationen konstruktiv zu gestalten!

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