Lean Management, wie alt bist Du eigentlich?
Scientific Management, Lean Thinking, Statistische Prozesskontrolle, Scrum und Agilität haben gemeinsame Ursprünge. Sie finden ähnliche Antworten auf immer wiederkehrende Fragen. Wer diese Fragen, die ursprünglichen Situationen und die Prinzipien in den Antworten versteht, kann besser führen, steuern und beraten. Lasst uns mit dem Wissen der Vergangenheit den Weg in die Zukunft gestalten. Wir brauchen mehr fortschrittliche Führungskräfte in unseren Organisationen.
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Wer sich angesichts der aktuellen Herausforderungen fragt, was er/sie für unser Land und unsere Gesellschaft tun kann, findet Antworten im Lean Thinking. Seit Ende des 19. Jahrhunderts streiten Unternehmer:innen, Kaufleute und die Ingenier:innen über gute Führung von Organisationen. In diesem Vortrag werfen wir einen kurzen Blick auf die sog. Taylor Society. Ihre Mitglieder waren weltweit vernetzt und haben sich für bessere Arbeitsbedingungen ausgetauscht. Scientific Management, Lean Thinking, Statistische Prozesskontrolle, Scrum und Agilität waren immer dann gefragt, wenn es große Krisen gab.
Ihren Befürwortern waren diese Krisen bewusst und sie haben sich stets an höheren Zielen in ihrer Arbeit orientiert In diesem Vortrag beleuchte ich die Verbindungen zur und von der Taylor Society und wie aktuell ihre Themen heute noch sind. Nach diesem Impuls verstehen Praktiker:innen, wie sie ihre Führungs-, Management- oder Beratungsarbeit verbessern können. Aber es geht um mehr: wir müssen uns darauf einstellen, dass wir 100 Jahre brauchen, um fortschrittliches Management zur Norm statt zur Ausnahme zu machen.
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