Prozessmanagement und Agilität passen gut zusammen
Prozessmanagement und Agilität klingen zunächst nach gegensätzlichen Konzepten, die sich ausschließen, statt sich zu ergänzen. Es zeigt sich jedoch, dass eine nachhaltige Integration von Prozessmanagement und Agilität als Ansatz einer modernen Unternehmensführung möglich ist. Sie ist nicht nur geeignet, sondern sogar erforderlich, um den Herausforderungen des dynamischen Unternehmensumfelds gerecht zu werden.
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Geschäftsprozesse sind die Spielregeln des gemeinsamen Arbeitens. Immer, wenn Menschen an gemeinsamen Aufgaben arbeiten, sind Regeln notwendig.
Je dynamischer unsere Welt wird (VUCA-Welt), desto weniger plan- und steuerbar wird die Arbeit in den Unternehmen. Agilität als Antwort auf Komplexität ermöglicht es dabei, schneller mit flexiblen Vorgehensweisen und Leistungen auf Veränderungen zu reagieren.
Aber kein Unternehmen ist nur agil oder nur stabil, sondern es gibt immer alle Aspekte und es ist wesentlich, dass das Management adäquat auf die jeweiligen einfachen, komplizierten, komplexen oder auch mal chaotischen Situationen reagiert.
Nur ein durchgängiges, integriertes Konzept der Unternehmenssteuerung wird der Dynamik unserer Zeit wirklich gerecht. Agile Frameworks decken nur einen Teil der Anforderungen ab, stabile (lean) Vorgehensweisen ebenfalls nur einen Teil.
Prozesse, die angepasst an die gesamten Anforderungen der Unternehmensführung gestaltet sind, bilden die umfassenden Spielregeln. Und darauf aufbauend ist eine prozessorientiert-agile Organisation wichtig. Eine Unternehmensführung mit Prozessmanagement UND Agilität.
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