Prozessmanagement und Agilität passen gut zusammen

Geschäftsprozesse sind die Spielregeln des gemeinsamen Arbeitens. Immer, wenn Menschen an gemeinsamen Aufgaben arbeiten, sind Regeln notwendig.

Je dynamischer unsere Welt wird (VUCA-Welt), desto weniger plan- und steuerbar wird die Arbeit in den Unternehmen. Agilität als Antwort auf Komplexität ermöglicht es dabei, schneller mit flexiblen Vorgehensweisen und Leistungen auf Veränderungen zu reagieren.

Aber kein Unternehmen ist nur agil oder nur stabil, sondern es gibt immer alle Aspekte und es ist wesentlich, dass das Management adäquat auf die jeweiligen einfachen, komplizierten, komplexen oder auch mal chaotischen Situationen reagiert.

Nur ein durchgängiges, integriertes Konzept der Unternehmenssteuerung wird der Dynamik unserer Zeit wirklich gerecht. Agile Frameworks decken nur einen Teil der Anforderungen ab, stabile (lean) Vorgehensweisen ebenfalls nur einen Teil.

Prozesse, die angepasst an die gesamten Anforderungen der Unternehmensführung gestaltet sind, bilden die umfassenden Spielregeln. Und darauf aufbauend ist eine prozessorientiert-agile Organisation wichtig. Eine Unternehmensführung mit Prozessmanagement UND Agilität.