Was du nicht kennst, kannst du nicht nutzen - Überblick über mehrere methodische Tellerränder hinweg

Sie haben Probleme: Termine, Kosten, Veränderung ... und suchen nach Lösungen dafür.

Gute Ansätze bieten eine kulturelle Basis aus Prinzipien und (nicht nur) Methoden/Techniken - denn ohne Basis nutzen Methoden alleine nicht viel.

Als Projektmanager, Führungskraft, Organisationsentwickler und Trainer habe ich eine Übersicht über relevante Ansätze für Führungskräfte und die effektive Durchführung verschiedener Arten von Aufgaben erstellt. Diese stelle ich Ihnen vor.

• Wie können Agilität und Lean sich ergänzen?
• Wussten Sie, dass ITIL4 auf Lean basiert und gut zu DevOps passt?
• Ist Kanban in der Produktion dasselbe wie in der IT? (... Nein).
• Was ist von „Skalierungsansätzen“ für Agilität zu halten, und welche gibt es überhaupt?
• Welche Möglichkeiten gibt es, Projekte mit Agilität und Lean zu verbinden?
• Warum nutzen Sie noch nicht die Engpasstheorie (TOC)?

Ich stelle nur Ansätze vor, von denen ich glaube, dass sie in der Praxis nützliche Ergebnisse bringen können. Im Anschluss freue ich mich über Ihre Ergänzungen und Fragen.