LernModule
- Keine Auswahl
- Methoden & Tools
- Shopfloor Management
- Lean Transformation mit Niels Pfläging
- Lean Administration
- Lean Leadership
- LeanGreen & Green Industry
- Vorträge - Impulse
- Talk about Lean mit Mari Furukawa-Caspary
- 7HoursLean
- Lean Logistik
- Six Sigma White Belt
- Training Within Industry (TWI)
- Agil
- Scrum
- Business Process Management (BPM)
- Persönlichkeiten
- Teamorganisation & Teamerfolg
- Erfolg ist ein Mannschaftssport
- Prozessdatenmanagement
- Viable System Model (VSM)
Wenn Vertrauen und Geduld sich auszahlen! Rückblick auf zwei Jahre Lean-Transformation eines Maschinenbauers.
Der Anlagenbauer Siempelkamp mit Sitz in Krefeld wurde im Jahr 1883 gegründet und ist ein weltweit tätiger Konzern. Die Lean-Reise von Stefan Ziemes und Guido Metz beginnt im November 2021. Der …
A True Digital Journey - Transformation bei Schweizer KMU im Bereich Metallbau
The Power of Lean & BPM - Aus der Praxis für die Praxis. Über die digitale Reise eines mittelständischen Unternehmens aus der Schweizer im Bereich Metallbau. In Form eines Gesprächs …
Abwicklung von Bauprojekten mit dem Last Planner System
In seiner Funktion ist Semir Djedovic als Bauleiter bei der Handler Bau GmbH aktuell für die Generalsanierung eines größeren Schulobjekts mit einer Bauzeit von 2 Jahren (aufgeteilt auf 2 …
Wie viel Lean ist noch safe? Erfahrungen aus der Luftfahrt und Medizin
Luftfahrt und Medizin sind zwei Bereiche in denen der ultimative Preis für Fehler Menschenleben sind. Gleichzeitig sind sie hochkomplex und vernetzt. Das bedeutet: es gibt niemals eine …
Generative KI, Mitarbeitendenzentrierung und agile Arbeitsorganisation - Die nächste Generation des magischen Dreiecks
Generative KI (genAI) beeindruckt öffentlichkeitswirksam seit Ende 2022 insbesondere mit hoher sprachlicher Qualität und enormen Effizienzsteigerungspotentialen. Die ersten Vorreiter konnten …
Führung für herausfordernde Zeiten - Packen wir es an!
Wir denken oft, dass es zur Bewältigung der komplexen Herausforderungen von heute entschlossene Führungskräfte mit einem klaren Fahrplan braucht. In Wirklichkeit ist ein Fahrplan um so weniger …
Warum das KVP-Büro keine „Briefkastenfirma“ ist
In vielen Firmen ist der Wunsch nach einem KVP-Briefkasten da. Die Verantwortung für die Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen kann nur im KVP-Büro liegen. Hier könnten die …
Misserfolgskriterien für Veränderung: 5 wichtige Fehler
Der Impulsvortrag "Misserfolgskriterien für Veränderung: 5 wichtige Fehler" bietet Ihnen einen tiefen Einblick in die häufigsten Fehler, die Unternehmen bei Veränderungsprozessen begehen. …
CO2-Einsparung mit Lean und Agile im Großanlagenbau ... geht das?
Lean kommt aus der repetetiv montierenden Industrie mit dem Methodenziel, komplizierte wiederkehrende Produktionsprozesse zu verschlanken. Agile Ansätze stammen aus der Softwareentwicklung, mit …
Lean und nachhaltig produzieren - wie können wir den Flächenverbrauch halbieren?
Viele Unternehmen versuchen aktuell ihre Produktion nachhaltiger zu gestalten. Allein wenn wir die zeitlichen Ursprünge der Lean Philosophie in Betracht ziehen, ist dieses Thema eher nicht im …
Shopfloor-Führungskräfte: Vom Engpass zum Erfolgsfaktor
Ob Schichtleiter:in, Teamleiter:in, oder Linienleiter:in - Shopfloor-Führungskräfte haben es definitiv nicht einfach. Sie führen oftmals bis zu 80% der Belegschaft d.h. zwischen 15 bis 30 …
Dialektik und Magie von IST und SOLL – Vom Bauchgefühl zu datenbasierten Fakten mit KI und MTM
Wie können vorhandene Methoden zur Bewertung menschlicher Arbeit in den Dienstleistungsbereich übertragen und eine arbeitswissenschaftliche Grundlage für Vorgabeleistungen und …
Dynamische Netzwerke anstatt kaskadierende OKR! Wie wird abteilungsübergreifende Zusammenarbeit mit OKR erzeugt?
Wenn richtig eingesetzt, schaffen OKR strategisches Alignment, nicht nur vertikal, sondern auch horizontal. In diesem Vortrag erzähle ich die Geschichte von einem Unternehmen, wie sie kreative …
Standardisiertes Arbeiten, Fundament für eine wettbewerbsfähige Unternehmenskultur
Die Effekte der Standardisierung werden heute nicht konsequent genutzt. Abhängig von Branche und Unternehmensbereich sprechen Experten von Produktivitätspotenzialen von 10-50%. Grundsätzlich …
Einfach zu nutzen - aber nicht einfach gemacht: Die klare Arbeitsanweisung
Arbeitsanweisungen sollen deutlich machen, was zu tun ist. Und verständlich sein für die Personen, die eine Arbeit ausführen sollen. Was tun, wenn diese Person nicht oder nicht gut lesen kann? …