Wenn Vertrauen und Geduld sich auszahlen! Rückblick auf zwei Jahre Lean-Transformation eines Maschinenbauers.

Der Anlagenbauer Siempelkamp mit Sitz in Krefeld wurde im Jahr 1883 gegründet und ist ein weltweit tätiger Konzern.

Die Lean-Reise von Stefan Ziemes und Guido Metz beginnt im November 2021. Der Anlass war eine Restrukturierungserfahrung am Standort Krefeld. Die Initiatoren der Lean-Reise haben sich zum Ziel gesetzt, das Unternehmen vor weiteren ähnlichen Erfahrungen zu schützen. Die Frage war: Wie können wir das Unternehmen zukunftsfest transformieren? 

Die Unternehmensgruppe besteht aus vielen Einzelgesellschaften. Den Anfang machte die Siempelkamp Maschinenfabrik GmbH am Standort Krefeld mit 280 beschäftigten. 

Ziel war es zunächst, kurzfristig außergewöhnliche Projektergebnisse in zwei Pilotbereichen (Produktion und Administration) zu erzielen. 

Die eindrucksvollen Ergebnisentwicklungen innerhalb der ersten 3 Monate sowie die Umsetzungsgeschwindigkeit und der Umgang mit Management, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern überzeugten Kritiker und die Konzernspitze.

Die Veränderungen werden durch den Aufbau einer eigenen Lean Organisation und interner Multiplikatoren (Lean Yellow- und Lean Green-Belt) abgesichert.

Parallel zum Roll-Out zeigt sich jetzt die Bedeutung von Überzeugungs- und Aufklärungsarbeit.
Deswegen liegt ein großer Fokus auf der Neuausrichtung der Firmenkultur sowie dem Aufbau einer kontinuierlichen und transparenten Kommunikation.

Der Lean-Weg der Maschinenfabrik GmbH dient bereits als weltweite Blaupause in der gesamten Siempelkamp Gruppe und wird 2024 ausgerollt.

In diesem Vortrag berichten Stefan und Guido über:

- ihre Vorgehensweise innerhalb der gesamten Lean-Transformation
- die bislang erreichte Erfolge
- den Umgang mit Wiederständen und Rückschlägen
- den Ausblick Richtung eines globalen Roll-Outs