Dynamische Netzwerke anstatt kaskadierende OKR! Wie wird abteilungsübergreifende Zusammenarbeit mit OKR erzeugt?

Wenn richtig eingesetzt, schaffen OKR strategisches Alignment, nicht nur vertikal, sondern auch horizontal. In diesem Vortrag erzähle ich die Geschichte von einem Unternehmen, wie sie kreative Ideen entwickelt UND umgesetzt haben, was ohne menschen-zentrierte und outcome-orientierte OKRs, die eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und eine unternehmensweite strategische Ausrichtung ermöglichten, nicht möglich gewesen wären.
 
Bei einem Hersteller elektronischer Geräte, den ich seit über zwei Jahren als OKR-Beraterin und Coach begleite, haben wir eine andere Art von OKR implementiert, die in OKR-Büchern nicht zu finden ist. Anstatt OKR top-down zu kaskadieren, arbeiten wir mit Strategisch Theme OKR - abteilungsübergreifende und dynamische OKR-Teams. Zuerst definierten wir die mittelfristige Strategie und luden dann die Mitarbeitende ein, in OKR-Teams bei der Umsetzung und Weiterentwicklung der Strategie mitzuwirken. Auf diese Weise kamen Enthusiasten und Neugierige aus verschiedenen Abteilungen und unterschiedlichen Hierarchieebenen zusammen, um OKRs zu definieren und daran zu arbeiten. Diese abteilungs- und hierarchieübergreifenden Teams haben solche großartigen Ideen entwickelt UND umgesetzt, die ohne diese Arbeitsweise niemals möglich gewesen wären.

In diesem Vortrag erzähle ich was OKR ist, wie wir Schritt für Schritt OKR implementiert haben, welche Herausforderungen zu bewältigen gab/gibt und welche Vorteile die Arbeit mit Strategic Theme OKR mit sich bringt.