Kay Thormann
... ist prom. Wirtschaftswissenschaftler und Ingenieur, der sich seit über 20 Jahren mit dem Thema Prozessoptimierung und Projektmanagement auseinandersetzt. Beiden Bereichen nähert er sich sowohl in der Praxis als Berater und Trainer/Coach, als auch in der Theorie in der Hochschullehre.
Teilen
Aktivitäten
Bisher keine Aktivitäten.
Kontakt & Informationen
Bis 2015 war er Geschäftsführer des Deutschen Managementforums GmbH & Co. KG und seitdem Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Prozessmanagement e.V., in der er auch als Senior-Consultat tätig ist. Die wisschenschaftliche Hochschullehre ist fester Bestandteil seiner Aktivitäten; um eine Vielschichtigkeit zu gewährleisten, werden regelmäßig Gastprofessuren realisiert.
Mit der Deutschen Gesellschaft für Prozessmanagement e.V. versucht Kay Thormann die verschiedenen Methoden und Techniken zur Verbesserung von Unternehmensprozessen und die unterschiedlichsten Akteure und Beteiligt zu vernetzen.
Wer folgt Kay Thormann?
2 Nutzer folgen Kay Thormann.
Christoph Veitlbauer
Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...
Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier geht's zu...
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanTransferLearning?
-
Wissen — gemeinsam erwerben und bei der Anwendung ausbauen
-
Transfer — begleitete Umsetzung im betrieblichen Alltag
-
Praxis — direkter ROI durch schnelle Nutzung im eigenen Umfeld
Methoden und Werkzeuge im Quality Circles (2) - Online-Lern-Modul 11
Ausgehend von grundlegenden Methoden und Werkzeugen entsteht irgendwann der Bedarf nach weiterführenden Hilfsmitteln, um hartnäckige, umfangreichere Probleme über einfache Maßnahmen hinaus zu …
Methoden und Werkzeuge zur Rückzeitoptimierung: technische Hilfsmittel - Online-Lern-Modul 10
Technische Hilfsmittel bei Rüsten sind ein wichtiges Element der Vereinfachung der Vorgänge, die aber oft auch dem Tagesgeschäft zum Opfer fallen, weil die notwendige Zeit zur Verbesserung …
Weitere Inhalte auf LeanNetwork
Tobias Naumer
Gesunde Mitarbeiter in schlanken gesunden Organisationen! Mein Profil
Jens Schroth
Hallo, mein Name ist Jens Schroth und bin Lean Manager bei der Fa. Gebr. SCHMID GmbH in Freudenstadt :)
Richard Meier-Sydow
Gemeinsam mehr erreichen – Prozessoptimierung mit Teamgeist Ihre Unternehmensberatung aus Südhessen. Verbinden Sie Lean Management mit Teamentwicklung
Metroplan
Die Metroplan Production Management GmbH ist ein Beratungs- und Planungsunternehmen aus Hamburg und unterstützt Industrieunternehmen bei der Planung und Realisierung neuer sowie Optimierung bestehender Produktionsstätten. Die Prozessoptimierung spielt im Rahmen von Neuplanungsprojekten stets eine integrative Rolle, wohingegen das Leistungsangebot bei bestehenden Produktionsstätten von der...