LeanPublishing
Redaktionelle Artikel, Interviews, Portraits, Videos und Podcasts aus dem LeanUniversum. Du kannst zwischen Themenchannels und Beitragstypen filtern und/oder oben rechts zwischen „Neueste Artikel“ und „Channels“ hin- und herswitchen. Hier ist auch der Platz unserer LeanComics, die einmal im Monat erscheinen.
Das Eisenhower-Prinzip - Eine Anleitung zum Zeitmanagement
Das Eisenhower-Prinzip, entwickelt von Dwight D. Eisenhower, ist eine bewährte Methode zur Priorisierung von Aufgaben, die auf der Unterscheidung zwischen Dringlichkeit und Wichtigkeit basiert. …
Die Finalisten des LeanBaseAward2024 im Pitch per LiveStream
Für die Finalrunde zum LeanBaseAward2024 hat sich die Josef Manner & Comp. AG, die Liebherr-Components Kirchdorf GmbH und die Siemens AG ((DI FA MF) qualifiziert. Am 8. Dezember von 09:00 …
Die Kunst der Ursachenanalyse: Ein Blick auf Root Cause Analysis (RCA)
Ursachenanalyse, auch als Root Cause Analysis (RCA) bekannt, spielt eine entscheidende Rolle in der Problemlösung verschiedener Branchen. In diesem Artikel werden wir nicht nur die Grundlagen …
Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 14)
Der letzte Teil der 14-teiligen Serie "Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun" beschäftigt sich wieder mit dem übergeordneten Gedanken, der Philosophie, die Lean Management ausmacht.
Henri Fayol und seine Managementprinzipien: Eine kritische Analyse
Henri Fayol, ein Pionier im Bereich Management und Organisationslehre, hat mit seinen 14 Managementprinzipien und den fünf Funktionen des Managements die Grundlagen für das moderne Management gelegt.
LeanWeekly Ausgabe #21 - mit Dr. Markus Schmotz
In der 21. Folge und damit der letzten Ausgabe für das Jahr 2023 von LeanWeekly ist Dr. Markus Schmotz zu Gast. Markus hat den Schritt in die Selbständigkeit gewagt und er möchte als …
Die Balanced Scorecard: Eine Betrachtung der Perspektiven und kritische Reflexion
Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein strategisches Managementinstrument, das Organisationen dabei unterstützt, ihre Leistung in einer ausgewogenen Perspektive zu bewerten und zu steuern. …
Praxisbericht einer agilen Transformation
In dieser Episode spricht Nicolas Korte, der Geschäftsführer der ETA Bochum GmbH, über die Agile Transformation seines Unternehmens. Im Januar 2018 traf Nicolas Korte eine einsame Entscheidung: …
Die Kunst des Takumi: Meisterschaft im Handwerk bei Toyota
Takumi ist ein japanisches Wort, das eine tiefe Bedeutung von Meisterschaft und handwerklichem Können trägt. Ursprünglich in den reichen Traditionen des japanischen Kunsthandwerks verwurzelt, …
Ist die traditionelle Sichtweise in der Produktion trotz der Nachahmung von Toyotas Lean-Gedanken noch da?
Das Hauptziel eines Unternehmens ist nach traditioneller Auffassung die Gewinnmaximierung. Sinnfragen können jedoch nicht aus der "Minimierung der Kosten" abgeleitet werden. Das Toyota …
Die Transformation der Führungskultur: Warum Haltung und Glaubenssätze neu überdacht werden müssen
Als CIO hatte ich die einzigartige Gelegenheit, die interne IT-Organisation eines Unternehmens strategisch neu auszurichten. Die beiden vorherigen Führungskräfte, die die IT leiteten, …
Arbeitsplatz-Sabotage im Büroalltag: 6 Gegenmittel
In der sensationellen, mutigen finnischen Reportage "Arbeiten ohne Sinn" wird festgestellt, dass nur 20% der Büroangestellten tatsächlich ihre Hauptaufgaben erledigen. Die Reportage vergleicht …
Das Transformationsversprechen der Lean-Bewegung liesse sich einlösen. Aber wollen wir das auch?
In den letzten vier Jahrzehnten haben eine Reihe von Trends hoffnungsvolle, konstruktive Impulse für Wirtschaft und Zusammenarbeit geliefert. Zuletzt war dies Agile, davor waren es TQM/Qualität …
LeanWeekly Ausgabe #20 - mit Rainer Oszcipok
Zu Gast in der 20. Ausgabe von LeanWeekly ist Rainer Oszcipok. Rainer ist ausgebildeter Kaufmann im Eisenbahn und Straßenverkehr - ein Ausbildungsberuf, welchen es heute nicht mehr gibt. Seine …
Hoshin Kanri: Management von Zielen und Plänen
Unternehmen, die mit zahlreichen Zielen konfrontiert sind, aber in der Umsetzung wenig Fortschritt und Wirkung sehen sowie auf wenig Begeisterung und Eigeninitiative ihrer Mitarbeiter stoßen, …
