LeanPublishing
Redaktionelle Artikel, Interviews, Portraits, Videos und Podcasts aus dem LeanUniversum. Du kannst zwischen Themenchannels und Beitragstypen filtern und/oder oben rechts zwischen „Neueste Artikel“ und „Channels“ hin- und herswitchen. Hier ist auch der Platz unserer LeanComics, die einmal im Monat erscheinen.
024 Erlernte Hilflosigkeit - Eine mögliche Ursache für die passive-resignative Haltung deiner Shopfloor-Mitarbeitenden
Hörst du diese Sätze auch oft von deinen Shopfloor-Teams: "Die Dinge sind halt so." , "Meine Meinung zählt doch eh nicht?" oder "Was soll ICH den ändern können?" Dann kann es sein, dass deine …
Kaizen 2 go 322 : Lean im Gesundheitswesen
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Arnout Orelio: Wenn wir über Lean im Gesundheitswesen reden, welche Bereiche muss man da differenzieren und was sind mögliche Unterschiede? Was sind die …
YOKOTEN - das Konzept der horizontalen Kommunikation
In einer Zeit, in der Wandel und Wettbewerb die Geschäftswelt formen, suchen Organisationen nach Strategien, um ihre Betriebsabläufe zu optimieren und die Qualität ihrer Produkte und …
Wie psychologische Sicherheit beim Umgang mit Widerständen helfen kann
Widerstand gegen Veränderung ist natürlich - der Semmelweis-Reflex zeigt, dass Menschen Neues erstmal skeptisch betrachten. Doch Widerstand birgt Chancen: Er offenbart, wo Veränderungen …
Das RACI-Modell: Effektive Zuweisung von Verantwortlichkeiten im Projektmanagement
Die Identifizierung und Zuweisung von Verantwortlichkeiten innerhalb eines Projekts kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Hierbei kommt das RACI-Modell ins Spiel, ein …
Toyotas Produktionssystem ist kein Werkzeugkasten
Das Toyota-Produktions-System gilt immer noch als das weltweit erfolgreichste Produktions-Zielsystem. Was macht bis heute den Unterschied zu anderen Unternehmen aus? Auszug 2 aus dem Buch …
LeanWeekly Ausgabe #9 – mit Lea Heerdegen
In dieser Ausgabe, der 9. von LeanWeekly, ist bei mir Lea Heerdegen (ab Minute 05:01), Mitglied der Jury zum LeanBaseAward und Consultant für Unternehmensorganisation | Business Process …
Toxische Führungskräfte: Erkennung von schädlichen Verhaltensmustern
In Organisationen können toxische Führungskräfte für ihre Mitarbeiter eine regelrechte Plage sein. Ihr schädliches Verhalten kann nicht nur die Arbeitsatmosphäre vergiften, sondern auch …
Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 8)
Technik soll dem Menschen dienen und nicht umgekehrt, sagt man gerne. Als Gesellschaft sind wir sehr technologiegläubig und gehen vielfach davon aus, dass wir mit Technik sehr viele Probleme …
Wenn die Grundlagen straucheln: Die Kaskadeneffekte nicht gepflegter Stücklisten und Arbeitsplänen in der Fertigungsindustrie
In der Fertigungsindustrie spielen Stücklisten und Arbeitspläne eine zentrale Rolle. Sie sind das Rückgrat jedes erfolgreichen Produktionsprozesses und stellen sicher, dass die richtigen …
LeanWeekly Ausgabe #8 – mit Peter Kuhlang
Dass ich der fünftgrößte Fan von MTM bin, dürfte hinlänglich bekannt sein. Deshalb ist es nur logisch, dass ich Peter Kuhlang (ab Minute 04:20) zu #LeanWeekly eingeladen habe. Peter ist für …
014 Der zermürbende Teufelskreis der Shopfloor-Führungskraft und wie man ihn durchbricht
Hast du schon einmal vom Teufelskreis der Shopfloor-Führungskraft gehört? Nein?Viele Shopfloor-Führungskräfte stecken mitten drin. Ich habe es selbst täglich gelebt. Tatsächlich war meine …
Das Kanban-Prinzip in der Fertigung: Effizienzsteigerung durch Materialflussoptimierung
Das Kanban-Prinzip, aus der Automobilindustrie stammend, revolutionierte Fertigungsprozesse. Es basiert auf effizientem Materialfluss und bedarfsgerechter Produktion. Ursprünglich von Toyota …
„Was bedeutet eigentlich Remanufacturing, Christian Schulz?“
Die NeoLog GmbH aus Landshut ist Anbieterin individueller Lösungen für Produktionseinrichtungen und Logistikausstattungen, Expertin für Lean-Manufacturing – und ein sehr gern gesehener Gast …
Unterschiede zwischen ziehender (Pull) und drückender (Push) Fertigung
Die ziehende Fertigung, auch als Pull-Prinzip bekannt, orientiert sich an der tatsächlichen Kundennachfrage. Ressourcen werden erst aktiviert, wenn Aufträge eingehen, was zu schlankeren …
