024 Erlernte Hilflosigkeit - Eine mögliche Ursache für die passive-resignative Haltung deiner Shopfloor-Mitarbeitenden

Hörst du diese Sätze auch oft von deinen Shopfloor-Teams: 
"Die Dinge sind halt so." , "Meine Meinung zählt doch eh nicht?" oder "Was soll ICH den ändern können?"

Dann kann es sein, dass deine Shopfloor-Mitarbeitenden gelernt haben, dass sie eh machtlos sind und ihr Handeln nichts verändert. Diese Denkweise nennt sich auch erlernte Hilflosigkeit. 

Hörst du diese Sätze auch oft von deinen Shopfloor-Teams: 
"Die Dinge sind halt so." , "Meine Meinung zählt doch eh nicht?" oder "Was soll ICH den ändern können?"

Dann kann es sein, dass deine Shopfloor-Mitarbeitenden gelernt haben, dass sie eh machtlos sind und ihr Handeln nichts verändert. Diese Denkweise nennt sich auch erlernte Hilflosigkeit. 

In dieser Solofolge teile ich mit dir:

• Was erlernte Hilflosigkeit genau ist und was das mit Selbstschutz zu tun hat
• Die negativen Auswirkungen von erlernt hilflosen Teams für Unternehmen
• Wie du als Führungskraft deine Kontrolle und Macht positiv nutzen und einsetzen kannst
• Was erlernte Hilflosigkeit mit Mitarbeiterbefragungen mit niedriger Teilnehmerquote zu tun haben
• Wie aus passiven, resignierten Mitarbeitern wieder motivierte und engagierte Mitarbeiter werden

Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du deine Shopfloor-Mitarbeitende aus der erlernten Hilflosigkeit herausholen kannst.

In der Folge erwähntes Experiment von Martin Seligman:
https://www.britannica.com/science/learned-helplessness

Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/.

Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.