Janina Durchholz
Als Unternehmensberaterin bei trilogIQa und befasse ich mich mit Spaß und Leidenschaft mit ganzheitlicher Prozessoptimierung, Lean Logistics und den zugehörigen methodischen Grundlagen.
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Aktivitäten
Bisher keine Aktivitäten.
Kontakt & Informationen
E-Mail: janina.durchholz@trilogiqa.de
trilogIQa │change to lean│
Leopoldstr. 244
80807 München
Nach meinem Maschinenwesen-Studium an der Technischen Universität München (TUM) war ich von 2007 bis 2014 wissenschaftliche Mitarbeiterin und Akademische Rätin am Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik (fml) der TUM und habe an meiner Dissertation zum Thema „Schlanke Logistikprozesse – Wertstromdesign für die Logistik“ gearbeitet.
Seit 2014 bin ich nun Unternehmensberaterin bei trilogIQa │change to lean│und unterstütze Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung effektiver und effizienter Prozesse, in denen Menschen zufrieden arbeiten können.
Lean-Prinzipien praxisnah und mit Spaß lernen?
Dafür haben wir unsere offenen Seminarreihe Lean Logistics entwickelt, die wir seit Jahren erfolgreich mit der Fraunhofer Academy und dem Fraunhofer SCS anbieten. In fünf aufeinander aufbauenden Modulen vermitteln wir Grundlagen- bis Expertenwissen zu │change to lean│. Die gemeinsame Wissensbasis bilden die Module Lean Pioneer und Lean Manager. Danach ist eine Vertiefung zum Schwerpunkt "Prozesse" mit dem Lean Expert und Lean Principal möglich oder zum Schwerpunkt "Mensch und Organisation" und werden Lean Ambassador.
Natürlich führen wir die Schulungen auch unternehmensintern als Inhouse-Seminare durch und passen die Inhalte dann individuell an die Bedürfnisse jeder Gruppe an. Ob Teamleiter oder Management - bei uns haben schon sehr viele Menschen gelernt, wie schlanke Prozesse gestaltet werden können und was notwendig ist, um ein Team dafür zu begeistern.
Wollt Ihr das auch lernen oder kennt ihr Menschen, die das lernen sollten?
Meldet euch!
Aktuelles
Am 19. November 2021 dürfen wir die LeanDigitalConference gestalten.
Unser Thema: Warum Logistik und Lean ein perfektes Paar sind
Kommt vorbei! Wir freuen uns.
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Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
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Das Landshuter Unternehmen NeoLog liefert mit ca. 20 Mitarbeitern seit 2015 Lean-Management-Lösungen für intralogistische Prozesse. E-Commerce und Handelslogistik sind zentrale Tätigkeitsfelder: Aus analogen und digitalen Komponenten kreieren Lean-Experten für nationale und internationale B2B-Kunden maßgeschneiderte Lösungen, die Service, Ergonomie, Arbeitssicherheit und Prozesseffizienz vereinen.
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Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...
Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier geht's zu...
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Sebastian Allegretti ist Trainer, Berater und Lehrbeauftragter für Lean Management, Organisationsmanagement und Digitale Transformation. Er ist Dipl.-Wirt.-Ingenieur, hat einen Master in Business Administration (MBA) mit Weiterbildungen im Bereich Psychologie und Change Management.
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