Warum Logistik und Lean ein perfektes Paar sind

Warum Logistik und Lean ein perfektes Paar sind

Die Logistik ist in Unternehmen oft das ungeliebte Stiefkind. Wenn sie gut funktioniert, fällt sie nicht weiter auf; wenn sie Probleme oder Kosten verursacht, bekommt sie schnell Druck und Unverständnis von allen Seiten – „Kann doch nicht so schwer sein, ein paar Kisten von A nach B zu bringen!“

jetzt verfügbar! 7.200 Credits (60,00 €)

Die Logistik ist in vielen Köpfen noch reduziert auf die klassischen Transport-/Umschlag-/Lager-Aufgaben – und hat doch eine so viel bedeutendere Rolle! Echte Logistiker wissen, dass ihr tägliches Tun das ganze Unternehmen zu großen Leistungen befähigt, dass ihre Handlungen und Entscheidungen alles am Laufen halten, alles vernetzen, alles harmonisieren.

Nachfolgend eine Inhaltsübersicht

Slot 1 Logistik liebt Lean – und ist keine Verschwendung!
Logistik lagert und bewegt Güter, im Fokus stehen also Bestände und Transporte – beides sollen wir doch laut
Lean Management vermeiden – oder?

Mehr erfahren ...
Dr. Julia Boppert
Dr. Janina Durchholz
Slot 2 Auf der grünen Wiese: Effektive und effiziente Logistikprozesse in einem neuen Werk gestalten
Die Planung eines neuen Logistikstandorts ist eine große Herausforderung. Dabei bekommt man meist die Chance,
alles, was ist, zu hinterfragen und neu anzufangen, um neue leistungsstarke Logistikprozesse aufzusetzen.

Mehr erfahren ...
Dr. Julia Boppert
Dr. Janina Durchholz
Slot 3 „Operation am offenen Herzen“: Logistikprozesse im laufenden Betrieb optimieren
Wenn sich die Rahmenbedingungen – teils schleichend, teils plötzlich – ändern, wenn die Aufgaben für die Logistik
anspruchsvoller werden und die Freiheitsgrade immer weniger, wenn Reaktionsfähigkeit bei gleichzeitiger Kosteneffizienz
gefragt ist, spätestens dann stößt ein Push-gesteuertes System an seine Grenzen und grundlegendes Umdenken ist
dringend erforderlich.

Mehr erfahren ...
Dr. Julia Boppert
Dr. Janina Durchholz
Slot 4 Vom Lean Projekt zum Lean Mindset: „Schlankes Denken“ als Routine etablieren
Wer mutig (oder einfach überzeugter Lean-Denker) ist, der etabliert schlanke Prozesse auch ohne größte Not oder zwingende
Gründe von außen in seinem Bereich oder in seinem Unternehmen.

Mehr erfahren ...
Dr. Julia Boppert
Dr. Janina Durchholz