Andrawas-Consulting Group
Ich begleite Sie bei der Einführung, Implementierung, Auditierung, Qualifizierung und Weiterentwicklung ihres Managementsystems zum nachhaltigen Erfolg ihrer Geschäftsprozesse und Geschäftsfelder.
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Aktivitäten
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Kontakt & Informationen
E-Mail: s.andrawas@andrawas-consulting.com
Telefon: 01721791269
Schumannstr. 4
35510 Butzbach
Managementsysteme (QM, UM, EnM, ASM)
Strategisches Management ist das Fundament aller Managementsysteme. Klare Zieldefinierungen, klare Verantwortlichkeiten, kompetenzorientierte und zielgerichtete Qualifizierungen steigern die Wertschöpfung ihres Unternehmens und verbessern ihre Kundenbeziehungen durch erhöhtes Vertrauen ihrer Prozesse. Ich begleite Sie bei der Einführung, Implementierung, Auditierung, Qualifizierung und Weiterentwicklung ihres Managementsystems zum nachhaltigen Erfolg ihrer Geschäftsprozesse und Geschäftsfelder. Ich bin Ihr Prozessbegleiter bei allen gängigen Managementsysteme inklusive der Integration der unterschiedlichen Anforderungen der jeweiligen Normen.
Interim-Management
Als Interim-Manager begleite ich seit 2016 Unternehmen, die starke Hindernisse durch den Fachkräftemangel und die mittlerweile sehr hohen Fluktuationskosten durch Know-how Verlust kurz-, oder langfristig überwinden müssen. Das Tagesgeschäft muss wertschöpfend weitergeführt und kontinuierlich weiterentwickelt werden. Ich sehe meine Arbeit nicht als „Feuerwehrmann“ sondern als Unterstützer und Begleiter Ihrer Organisationsentwicklung. Das arbeiten mit Menschen in komplexen Prozessen fundiert mit klaren Kennzahlen mit allen aktuellen Herausforderungen sind meine persönlichen Wertschöpfungsprozesse. Ich übernehme Aufgaben im mittleren Management und im Business Development.
Wer folgt Andrawas-Consulting Group?
6 Nutzer folgen Andrawas-Consulting Group.
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Learning Factory
Unsere Arbeit basiert auf unserer Überzeugung, dass Akzeptanz und Nachhaltigkeit von Veränderungen in Organisationen und damit im Rahmen der Geschäftsprozessorganisation nur erreicht werden kann, wenn die Grundidee zur ständigen Verbesserung nachvollzogen und in die Lebens- und Arbeitswelt der Menschen und damit in die Unternehmenskultur dauerhaft integriert werden kann.
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
Stefan Röcker
Reklame + Eventorganisation bei LeanBase #LeanAroundTheClock Lasst uns über Lean, Agile, KVP, Scrum, Leadership, BPM, Kaizen & Co. reden, diskutieren, lachen und feiern! #LeanGreen Wir sprechen über Herausforderungen, Probleme und Chancen für Unternehmen - jetzt und in Zukunft.
Christoph Veitlbauer
Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...
wibas GmbH
Wir begleiten seit 1997 unsere Kunden schwerpunktmäßig bei Transformationen, wobei die Einführung agiler Arbeitsweisen im Vordergrund stehen. Unsere Kompetenz liegt in der Kombination von agiler Fachexpertise und der Umsetzung von Maßnahmen mit Change Management Praktiken. Dabei unterstützen wir namhafte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.
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Shopfloor Management - Grundlagen
Shopfloor Management wird im Umfeld der Geschäftsprozessorganisation überwiegend als „Führen am Ort der Wertschöpfung“ verstanden. Shopfloor Management entstand im produktionsnahen Umfeld, um …
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Nadja Böhlmann
Ich bin eine passionierte Kaizen Profilerin, die zeigt, dass Kaizen mehr ist. Warum Profilerin? Nun ich kann anhand weniger Tatbestände herausfinden, warum eine Transformation oder Implementierung in Unternehmen nicht so recht gelingen will.
msi Management Systems International AG
msi Management Systems International AG ist auf die Beratung in Organisationsentwicklung und Transformation spezialisiert. Der Fokus liegt auf der Unterstützung von Unternehmen bei der Implementierung von Veränderungsprozessen, um Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.msi begleitet Kunden durch den Transformationsprozess, von der Analyse und Neugestaltung der Organisationsstruktur bis...
Ralf Kolodjezak
Endure Consulting | Creating Sustainable Value Sie möchten Ihr Unternehmen zukunftssicher machen und Ihren ökonomischen Erfolg nachhaltig(er) erwirtschaften, aber Ihnen fehlt ein kurz- und langfristiger Transformationsplan? Wir begleiten Sie als zuverlässiger Partner im Transformationsprozess und verankern Ihre ökonomischen und ökologischen Ziele auf allen Ebenen Ihrer Organisation. Wir bewegen...
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!