Dr. Christian Hertle

Man muss keine Sportwagen bauen, um Lean zu werden - aber es hilft!

Die Tätigkeit bei Porsche Consulting hat meine Faszination für Lean Mangement entfacht. Ich habe dort kennengelernt, was es heißt einen Wertstrom zu analysieren und zu gestalten. Und dass jedes Werkzeug immer zuerst einem Prozess dienen sollte: Tool follows Process!

Die vier Prinzipien der schlanken Produktion - Fluss, Takt, Pull, Null-Fehler - sind meine ständigen Begleiter geworden. Sie bestimmen noch heute mein Denken und Handeln und sind ständiger Antrieb für Prozessverbesserungen in Fabriken.

Bei Porsche Consulting habe ich gelernt, dass jedes Unternehmen es schaffen kann Effizienz zu steigern und Kosten zu senken, wenn sie sich nur konsequent auf die Lean-Reise begeben. Dabei sind die vier Prinzipien Leitplanken, die helfen nicht vom Weg abzukommen. Man muss keine Sportwagen bauen, um Spitzenklasse zu sein, aber es hilft diese Prinzipien mit Leidenschaft und Leistung umzusetzen!

(c) Bild: Porsche AG

Das Darmstädter Shopfloor Management Modell

Meine nächste Station führte mich wieder zurück an die Universität. Am Institut PTW an der TU Darmstadt wird anwendungsnahe Forschung groß geschrieben. Im Forschungsprojekt "ZielKom" beschäftigte ich mich mit der Weiterentwicklung von Shopfloor Management: Wie lassen sich Probleme in der Fabrik dazu nutzen, die Kompetenzen ihrer Beschäftigten weiterzuentwickeln. Das ganze gesteuert im Shopfloor Management.

Entstanden ist das Darmstädter Shopfloor Management Modell und meine Dissertation, in der alles noch mal wissenschaftlich aufbereitet nachgelesen werden kann: Christians Dissertation.

Im Rahmen dieser Forschungsaktivitäten entstand auch die Idee zum digitalen Shopfloor Management. Dabei sind wir die Ersten gewesen, die die Idee und Vision entworfen haben und auch diejenigen, die diesen Begriff seit dem geprägt haben.

Vom analogen zum digitalen Shopfloor Management

Gemeinsam mit weiteren Experten aus Produktion und IT gründete ich 2018 die Firma SFM Systems mit dem Ziel, die Art und Weise wie Shopfloor Management in den Fabriken durchgeführt wird, zu revolutionieren. Mit unserer digitalen Shopfloor Management Lösung Digital Teamboard werden KPIs live visualisiert, analysiert und dienen Führungskräften wie Mitarbeitern als Grundlage für Handlungsentscheidungen.

Neben meiner Tätigkeit als Geschäftsführer leite ich Seminare zu digitalem Shopfloor Management. Gemeinsam mit der TU Darmstadt bin ich in Forschungsaktivitäten zu dem Thema involviert ... ganz getreu dem Motto der schlanken Produktion: kontinuierliche Verbesserung.