LeanPublishing

Redaktionelle Artikel, Interviews, Portraits, Videos und Podcasts aus dem LeanUniversum. Du kannst zwischen Themenchannels und Beitragstypen filtern und/oder oben rechts zwischen „Neueste Artikel“ und „Channels“ hin- und herswitchen. Hier ist auch der Platz unserer LeanComics, die einmal im Monat erscheinen. 

Warum das LeanAroundTheClock mehr ist als eine Veranstaltung

Warum das LeanAroundTheClock mehr ist als eine Veranstaltung

Artikel
vor 4 Stunden
Kanal: LeanMagazin

Es gibt Veranstaltungen, die besucht man, nimmt ein paar Gedanken mit und kehrt danach in den Alltag zurück. Man hört Vorträge, trifft bekannte Gesichter, macht sich Notizen und hat das Gefühl, …

Lean scheitert selten plötzlich

Lean scheitert selten plötzlich

Artikel
vor 1 Tag
Kanal: LeanMagazin

Lean-Transformationen scheitern selten überraschend. Meist kündigt sich ihr Scheitern lange vorher an. Nicht durch einen großen Bruch, sondern durch Widersprüche, die im Tagesgeschäft zunächst …

der wertstrom #018 : Schnittstellen sind da, wo Blut fließt: Traudel Orth über Lean Administration

der wertstrom #018 : Schnittstellen sind da, wo Blut fließt: Traudel Orth über Lean Administration

Artikel
vor 2 Tagen
Autor: Jörg Cwojdzinski

In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Traudel Orth, selbstständige Organisationsentwicklerin und systemische Coachin, über Lean Administration im Büro. Anhand ihrer Erfahrung als …

Wenn Lean nur so lange wirkt, wie die Berater im Haus sind

Wenn Lean nur so lange wirkt, wie die Berater im Haus sind

Artikel
vor 3 Tagen
Kanal: LeanMagazin

Lean-Programme beginnen häufig mit überzeugenden Ergebnissen. Prozesse werden neu geordnet, Bestände sinken, Durchlaufzeiten verkürzen sich, Schnittstellen werden bereinigt. Wo zuvor Hektik, …

Zwei Welten, ein Verbesserungsprozess: Warum Administration und Produktion nicht getrennt optimiert werden sollten

Zwei Welten, ein Verbesserungsprozess: Warum Administration und Produktion nicht getrennt optimiert werden sollten

Artikel
am 15. Oktober 2026 um 04:30 Uhr
Autor: Lara Ferrari

Operational Excellence beginnt oft in der Produktion – und lässt die Administration zu lange aussen vor. Dabei steckt gerade dort enormes Potenzial. Entscheidend ist jedoch nicht nur, beide …

Clinical Operations braucht Austausch – nicht nur Lösungen

Clinical Operations braucht Austausch – nicht nur Lösungen

Artikel
am 14. Oktober 2026 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanHospital

Nicht das Wissen fehlt – oft fehlt der Zugang zu den Erfahrungen anderer. In Krankenhäusern entstehen täglich neue Ansätze für bessere Abläufe, wirksamere Führung und stabilere Prozesse. Doch …

Lean Management: Wenn Methoden wichtiger werden als Prinzipien

Lean Management: Wenn Methoden wichtiger werden als Prinzipien

Artikel
am 13. Oktober 2026 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Lean Management gehört zu jenen Managementansätzen, die in vielen Unternehmen seit Jahren bekannt sind und dennoch erstaunlich häufig missverstanden werden. Kaum ein größeres Unternehmen, das …

Kaizen 2 go 396 : Wenn der Prozess stimmt, aber die Wirkung fehlt

Kaizen 2 go 396 : Wenn der Prozess stimmt, aber die Wirkung fehlt

Artikel
am 08. Oktober 2026 um 04:30 Uhr
Autor: Götz Müller

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Thomas Maier: Was sind typische Herausforderungen in der Produkt- und Prozessgestaltung? Welche Ursachen liegen dem oft zugrunde? Welche Abhilfen gibt …

Die Organisation weiß mehr als ihr Management

Die Organisation weiß mehr als ihr Management

Artikel
am 07. Oktober 2026 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

In vielen Organisationen sind die entscheidenden Probleme keineswegs unbekannt. Mitarbeitende wissen, wo Prozesse stocken, welche Abstimmungen regelmäßig scheitern, welche Regeln im Alltag …

Findet in Deutschland gerade eine Deindustrialisierung statt?

Findet in Deutschland gerade eine Deindustrialisierung statt?

Artikel
am 06. Oktober 2026 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Die Frage nach einer Deindustrialisierung Deutschlands wird inzwischen regelmäßig gestellt. Sie ist berechtigt, aber sie lässt sich nicht mit einem einfachen Ja oder Nein beantworten. …

Weiterbildung endet nicht am Seminarraum

Weiterbildung endet nicht am Seminarraum

Artikel
am 05. Oktober 2026 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Organisationen investieren erhebliche Mittel in Weiterbildung. Mitarbeitende besuchen Seminare, Führungskräfte absolvieren Entwicklungsprogramme, Fachkräfte erwerben Zertifikate, Unternehmen …

Lean im Krankenhaus: Ein Strukturproblem, kein Methodenproblem

Lean im Krankenhaus: Ein Strukturproblem, kein Methodenproblem

Artikel
am 04. Oktober 2026 um 09:00 Uhr
Kanal: LeanHospital
Autor: Ralf Volkmer

Auf der LeanHospital 2026 habe ich mehrfach meine Sorge formuliert: dass Krankenhäuser bei Lean denselben Fehler wiederholen könnten, der auch in vielen Industrieunternehmen zu beobachten war …

Wenn aus einer Tagung ein Netzwerk wird

Wenn aus einer Tagung ein Netzwerk wird

Artikel
am 01. Oktober 2026 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanHospital
Autor: Ralf Volkmer

Die LeanHospital 2026 brachte 118 Teilnehmer vor Ort und im Livestream zusammen. Entscheidend war dabei nicht allein das Programm. In Schwetzingen zeigte sich vielmehr, dass sich rund um Lean …

Das Ende des Produktionsmanagements

Das Ende des Produktionsmanagements

Artikel
am 30. September 2026 um 04:30 Uhr
Autor: Andreas Syska

Wenn Künstliche Intelligenz die Routinen übernimmt, bleibt kein Raum mehr für Management im alten Stil. Schluss mit Schichtplänen und Tabellentanz. Führung kehrt dorthin zurück, wo sie hin …

der wertstrom #017 : Handeln statt Hoffen: Michael Scharfschwerdt über Resilienz und den Operationsplan Deutschland

der wertstrom #017 : Handeln statt Hoffen: Michael Scharfschwerdt über Resilienz und den Operationsplan Deutschland

Artikel
am 29. September 2026 um 04:30 Uhr
Autor: Jörg Cwojdzinski

In dieser Episode spreche ich mit Michael Scharfschwerdt, Executive Director Foresight Europe bei Kearney und ehemaliger Leiter des Planungsstabs im Auswärtigen Amt. Wir sprechen darüber, warum …

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Durchgängige Transparenz statt Insellösungen – von Station über Ambulanz bis Daily Management.