LeanPublishing
Redaktionelle Artikel, Interviews, Portraits, Videos und Podcasts aus dem LeanUniversum. Du kannst zwischen Themenchannels und Beitragstypen filtern und/oder oben rechts zwischen „Neueste Artikel“ und „Channels“ hin- und herswitchen. Hier ist auch der Platz unserer LeanComics, die einmal im Monat erscheinen.
Die Falle der Best Practice oder die Suche nach der perfekten Lösung
Kaum ein Begriff genießt in Organisationen einen besseren Ruf als die Best Practice. Kaum ein Strategiepapier, keine Konferenz und kaum ein Veränderungsprojekt kommt ohne den Hinweis aus, man …
Je komplexer die Medizin, desto einfacher muss die Organisation sein
Krankenhäuser gehören zu den komplexesten Organisationen überhaupt. Jeder Patient bringt eine individuelle Krankengeschichte mit, Krankheitsverläufe verändern sich oft innerhalb weniger Stunden …
Hitze am Arbeitsplatz: Rechte & Tipps
Die Sommermonate bringen oft anhaltenden Sonnenschein und hohe Temperaturen mit sich. Was in der Freizeit für Freude sorgt, kann am Arbeitsplatz schnell zur körperlichen Belastung werden. …
Von der Idee zum KI-Agenten: Wie Webasto mit n8n den Einstieg in die intelligente Prozessautomatisierung gestaltet
Künstliche Intelligenz entwickelt sich rasant. Nach Chatbots und digitalen Assistenten wie Microsoft Copilot rücken zunehmend sogenannte KI-Agenten in den Mittelpunkt. Doch wie gelingt der …
Wenn Standards zur Firmokratie werden! Über die Sehnsucht nach Ordnung
Kaum ein Begriff genießt in Organisationen einen so guten Ruf wie der Standard. Wo Qualität gesichert, Fehler vermieden oder Abläufe vereinheitlicht werden sollen, lautet die Antwort häufig …
Wenn Gemba Walks zu Rundgängen werden
Kaum ein Führungsinstrument hat sich in den vergangenen Jahren so etabliert wie der Gemba Walk. Führungskräfte verlassen ihre Büros, gehen durch die Organisation, sprechen mit Mitarbeitenden …
Wo steht Ihr Krankenhaus? Eine erste Orientierung mit dem Clinical Operations Management Quick-Check
Krankenhäuser stehen heute vor vielfältigen Herausforderungen. Wirtschaftlicher Druck, steigende Qualitätsanforderungen, Personalmangel und eine zunehmende Komplexität der Patientenversorgung …
Wertschöpfung statt Beschäftigung: Warum Krankenhäuser nicht zu wenig Personal, sondern zu viel Verschwendung haben
Personalmangel, Arbeitsverdichtung und steigende Belastungen gehören inzwischen zum Alltag vieler Krankenhäuser. Die naheliegende Schlussfolgerung lautet häufig: Es braucht mehr Personal. Doch …
Wie das Universitätsklinikum Heidelberg nachhaltige Veränderung gestaltet
Die folgende Zusammenfassung basiert auf einem Interview von Natasa Neuhold mit Silvia Gröger, Stabsstelle Pflegeentwicklung und Pflegewissenschaft sowie Pflegedienstleitung, und Christian …
Kaizen 2 go 394 : Clinical Operations Framework
Fragestellungen in der Unterhaltung mit Ralf Volkmer: Was war der Auslöser zur Beschäftigung mit dem Thema und zur Entstehung des Whitepapers? Warum braucht es überhaupt ein neues Framework? …
Die Illusion der Steuerbarkeit - Mehr Daten, weniger Verständnis
Es gehört zu den großen Versprechen der Digitalisierung, Organisationen transparenter und damit besser steuerbar zu machen. Kaum eine Führungskraft muss heute noch auf Informationen warten. …
Das Krankenhausbetriebssystem Chaos
Die nachfolgende Zusammenfassung basiert auf einer Podcastfolge von Jörg Gottschalk. Sie fasst die wesentlichen Inhalte und Argumentationslinien sinngemäß zusammen und erhebt keinen Anspruch …
Kennen wir unsere Kennzahlen überhaupt?
Vor einigen Wochen stand ich als Beobachter gemeinsam mit mehreren Mitarbeitenden vor einem Shopfloor-Board. Im Mittelpunkt der Besprechung stand eine Kennzahl eines Bereichs. Der Zielwert lag …
Zeit, erwachsen zu werden!
Es wurde bekannt gegeben, dass Volkswagen – Europas größter Automobilhersteller – die Anzahl der Automodelle in den kommenden Jahren deutlich reduzieren und die Produktionskapazitäten drastisch …
Wie die Wahrheit im Unternehmen ans Licht kommt
Falsche Wahrheiten, die zu den Oberen im Unternehmen hochgespült werden, sind ein echtes Problem. Was weitläufig fehlt: fundierte Erzählungen darüber, was den Fortschritt des Unternehmens …
