Angenommen, wir wären mit Lean fertig …

Also gut – zweiter Versuch: Angenommen, wir hätten mit Lean enorme Fortschritte erzielt und die Produktivität – sagen wir mal – verzehnfacht; natürlich auch in indirekten Bereichen, ja sogar in der öffentlichen Verwaltung. Wir lösen damit den Lean-Begriff von der Fabrik und sprechen von Lean Knowledge. Alles wäre beeindruckend effizient. Wäre das nicht toll? Darauf arbeiten wir doch hin, oder etwa nicht? Wir könnten nun mit dem gleichen Aufwand das Zehnfache leisten. Bezogen auf die Erzeugung von Gütern und Dienstleistungen würde dies bedeuten, dass der Unternehmensumsatz sprichwörtlich durch die Decke ginge. Gewiss würden sich auch die Gewinne vergrößern. So weit, so gut – aber wer soll das alles kaufen? Irgendwann sind alle Märkte gesättigt – und ganz nebenbei alle Rohstoffe verbraucht. Das ergibt also keinen Sinn – verstehe.

Wie wäre es denn dann, wenn wir die Menschen dazu bewegen könnten, nicht mehr Produkte zu kaufen, sondern dies häufiger zu tun – eine 100%ige Kreislaufwirtschaft und die Zero-Emission-Fabrik selbstverständlich vorausgesetzt?

Damit dies funktioniert müsste der Produktivitätsfortschritt aber in Form von höheren Löhnen an die Mitarbeiter weitergegeben werden. Ist ja auch fair, denn schließlich sind es die Mitarbeiter, die in zahllosen Workshops -in nicht nur dort – die Produktion weiterentwickeln. Und diese Mitarbeiter würden nun, statt wie bisher alle fünf Jahre etwa alle sechs Monate ein neues Auto kaufen, alle zwei Jahre eine neue Küche und jedes Kleidungsstück nur fünfmal tragen. Sie merken: das Hamsterrad für den Mitarbeiter, der ja auch gleichzeitig der Kunde ist, würde sich beschleunigen. Produzieren, kaufen, produzieren, kaufen … bis ans Ende der Tage. Gefällt Ihnen diese Vorstellung? Also, mir überhaupt nicht! Erst recht nicht, wenn eine um ein Vielfaches effizientere Verwaltung nach dieser Logik ein Vielfaches an Verordnungen produzieren würde. Glauben Sie mir, sie würde es tun, da sie nun einmal dazu neigt, sich mit sich selber zu beschäftigen – unser aller Alptraum wäre perfekt.

Was halten Sie von folgender Idee? Wir steigern nicht die Produktionsmenge an Gütern, Dienstleistungen und Verordnungen, sondern verteilen Produktivitätsfortschritt in dieser Gesellschaft auf. Dies kann in zwei Währungen erfolgen – wie bereits erwähnt in Geld, vor allem aber in Zeit. Und viele werden sich für Letzteres entscheiden.

Ich glaube, das muss ich jetzt ein wenig erläutern: Bei jeder Verbesserung der Produktivität schwingt ja die große Angst mit, dass dadurch Arbeitsplätze verloren gehen: Damit dies aber nicht geschieht, muss der Produktivitätsfortschritt durch ein Mehr an Produktion – und damit Konsum – ausgeglichen werden kann. Diese Angst um Arbeitsplätze besteht aber nur deshalb, weil die sogenannte „Volle Stelle“ als anzustrebendes Ideal hochgehalten und alles andere als „atypische Beschäftigungsverhältnisse“ abqualifiziert wird.

Ein bisschen mehr Phantasie und Mut darf also schon sein. Wenn Lean Knowledge also dafür sorgt, dass die Arbeit in Industrie, Dienstleistung und Verwaltung weniger wird, dann muss sie verteilt werden. Denn es ist keine Option, 90% der Mitarbeiter zu entlassen und für soziale Unruhen zu sorgen. Auch ist es keine Option, millionenfach das Gefühl der Minderwertigkeit dadurch entstehen zu lassen, dass die einen vermeintlich wertvolle Arbeit im Wirtschaftsleben leisten und den Wohlstand erwirtschaften und diejenigen subventionieren, die eigentlich keinen Job haben, aber dafür das Laub in den Parks harken oder anderen Dienst an der Allgemeinheit leisten müssen.

Ich empfehle, alle Mitarbeiter zu behalten und sie immer weniger arbeiten zu lassen. Und wenn wir das eingangs erwähnte Ziel der Verzehnfachung der Produktivität erreicht haben, ist das, was heute eine ganze Arbeitswoche füllt, an einem halben Tag erledigt. Sie haben richtig gelesen: Ich spreche von der 4-Stunden-Woche, selbstverständlich bei voller Bezahlung – für die, die es wollen.

Was wäre dies für eine große Chance – für uns alle. Wir hätten Zeit und Muße, könnten unsere Persönlichkeiten weiterentwickeln, uns bei der Weiterentwicklung unseres Gemeinwesens engagieren oder ehrenamtlich tätig sein. Vor allem: wir könnten uns wieder um unsere eigenen Kinder und Eltern kümmern, statt hierfür externe Dienstleister zu beauftragen.

Ist das eigentlich normal? Wir lachen nicht gemeinsam mit unseren Kindern, sondern wir lassen lachen, wir kümmern uns nicht um unsere Eltern, sondern lassen kümmern.