5S in der Praxis

5S wird viel zu oft nur unter methodischen Aspekten eingesetzt und eingeführt und schafft dann eher Widerstand als echten Nutzen. Nicht selten wird 5S zum Einstieg ins Lean Management genutzt, verschenkt damit aber viel Potenzial und wirkt sogar kontraproduktiv, weil entscheidende Aspekte über die reine Methode hinaus bei der begleitenden Kommunikation nicht erwähnt werden. Stattdessen findet oft nur eine Reduktion auf Ordnung und Sauberkeit statt, die durch einen erhöhten Kontrolldruck bei allen Beteiligten negative Stimmung produziert und verborgene Werte außer Acht lässt.

Abweichend von unserem Konzept LeanTransferLearning kannst Du die insgesamt 12 Online-Lern-Module mit einer Gesamtdauer von über zwei Stunden auch ohne den Transferanteil für nur EUR 127,00 zzgl. MwSt. nutzen. Verwende dazu einfach unser Bestellformular.

Und wenn Du selbst Führungskraft bist und die Lern-Module für die Weiterbildung der Mitarbeitenden anwenden möchtest, so ist dies ebenfalls möglich. Sprich uns einfach an und sende uns eine E-Mail an mail@leanbase.de mit dem Betreff „5S in der Praxis“.

Das LeanTransferLearning bietet eine innovative Herangehensweise an die bewährten 5S-Methode. Anders als herkömmliche Schulungen geht es dabei nicht nur um die theoretischen Grundlagen, sondern wir setzen einen klaren Fokus auf den Transfer in die praktische Anwendung am Arbeitsplatz und die positive Wirkung auf die Wertschöpfung in den Geschäftsprozessen.

Als Teilnehmer werden dabei nicht nur die Mitarbeiter als direkt Betroffene angesprochen, sondern auch die Führungskräfte als Unterstützer der Methode – nicht in Form von Kontrolldruck durch Audits, sondern als Multiplikatoren in der Wirkung auf den Wertstrom.

Schon in den Lernmodulen wie auch im späteren Praxistransfer wird besonders berücksichtigt, dass Menschen zu ihren Arbeitsplätzen typischerweise eine besondere Beziehung aufbauen. Dieser Punkt ist auch relevant, wenn Arbeitsplätze mit anderen geteilt werden, bspw. im Schichtbetrieb oder bei rotierenden Tätigkeiten. Hier kann es im normalen Tagesgeschäft leicht passieren, dass der persönliche Bezug und damit die Optimierung von innen heraus in den Hintergrund tritt, weil der Arbeitsplatz eine geteilte Ressource ist und die individuelle Verantwortung dadurch sinkt.

Durch die gemeinsame Nutzung und gemeinsame Optimierung von Arbeitsplätzen entsteht auch ein Teambewusstsein über das normale Maß hinaus. Gleichzeitig verstärkt das 5S-TransferTraining die Wirksamkeit des Einzelnen bei Verbesserungen und damit das Engagement im Lean Management im Allgemeinen.

Ziel des Trainings ist die Aufrechterhaltung, Pflege und Weiterentwicklung von Arbeitplatzstandards. Nur ausgehend von Standards an den Arbeitsplätzen kann die kontinuierliche Verbesserung von Arbeitsprozessen überhaupt adressiert werden.

Sowohl in der Theorie als auch im Praxistransfer wird diesem verborgenen Aspekt von 5S besondere Aufmerksamkeit gewidmet und die Effekte erzielen damit eine Wirkung weit über bloße Ordnung und Sauberkeit hinaus.

Das 5S-TransferLearning kann als auch Vertiefung zur SMED-Methode eingesetzt werden und bietet zusammen mit den Layered Process Audits eine Möglichkeit Lean Management für alle Beteiligten greifbar zu machen und den Nutzen von Ordnung und Sauberkeit nicht nur zum Selbstzweck, sondern als Grundlage jeder Form von Arbeitsstandards zu verdeutlichen.