Tobias Windbrake

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1. 

   Tobias Windbrake hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 16. 08. 2021

   

   Luft-Sandwich? Probieren Sie mal Obeya ...

   Artikel auf LeanPublishing
   am 24. 03. 2021
   Kanal: LeanMagazin

   „Die da oben haben doch keine Ahnung, was hier wirklich los ist“. „Unser Management lebt im Elfenbeinturm.“. Kennen Sie solche oder ähnliche Aussagen von Ihren weiterlesen …

   • 3 Kommentare

   

   Tobias Windbrake, am 16. 08. 2021

   Weitere Informationen über die Möglichkeit, einen Obeya in die digitale Welt zu bringen, finden Sie unter www.iobeya.com

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2. 

   Tobias Windbrake hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 25. 03. 2021

   

   Luft-Sandwich? Probieren Sie mal Obeya ...

   Artikel auf LeanPublishing
   am 24. 03. 2021
   Kanal: LeanMagazin

   „Die da oben haben doch keine Ahnung, was hier wirklich los ist“. „Unser Management lebt im Elfenbeinturm.“. Kennen Sie solche oder ähnliche Aussagen von Ihren weiterlesen …

   • 3 Kommentare

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   Tobias Windbrake, am 25. 03. 2021

   Da es zu meinem Artikel in den Sozialen Medien erfreuchlich viel Resonanz gab, möchte ich hier noch ein paar Erläuterungen ergänzen.
   
   Es handelt sich weder um eine neue Methode, noch einen theoretischen oder gar akademischen Ansatz. Toyota hat das Obeya-Konzept bereits in der 1980er Jahren entwickelt und es wird, aufgrund des großen Erfolges, mittlerweise von zahlreichen Unternehmen eingesetzt. Aus der Praxis für die Praxis also.
   
   Wichtig: Es handelt sich nicht um einen "Quick Fix", also eine schnelle Lösung, die in jeder Situation und für jedes Unternehmen passt. In der Tat profitieren Unternehmen dann am meisten von dem Obeya-Konzept, wenn die Lean-Denkweise bereits verinnerlicht wurde, und es sich um komplexe Produkte bzw. Prozesse handelt.
   
   Ich sehe Obeya als ein weiteres Tool im Werkzeugkasten eines Lean-Experten, das dann genutzt werden sollte, wenn es Sinn macht und die situativ beste Lösung darstellt. Eben wie jedes andere Werkzeug auch.

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Andreas Kopp

Nach 20 Jahren in in Konzern und Mittelstand berate ich seit 2020 als KOPPCONCEPT KMU. Lean Management in Verbindung mit Erkenntnissen der Systemtheorie und Methoden der systemischen Organisationsentwicklung. Neben Management- und Unternehmensberatung bringt KOPPCONCEPT in Seminaren, Workshops und Vorträgen aktuelle Themen, wie Digitalisierung, New Work, Fachkräftemangel in Kontext mit Lean und...