Tobias Windbrake
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Tobias Windbrake hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 16. August 2021 um 14:36 Uhr Tobias Windbrake, am 16. August 2021 um 14:36 UhrWeitere Informationen über die Möglichkeit, einen Obeya in die digitale Welt zu bringen, finden Sie unter www.iobeya.com -
Tobias Windbrake hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 25. März 2021 um 11:22 Uhr Tobias Windbrake, am 25. März 2021 um 11:22 UhrDa es zu meinem Artikel in den Sozialen Medien erfreuchlich viel Resonanz gab, möchte ich hier noch ein paar Erläuterungen ergänzen.
Es handelt sich weder um eine neue Methode, noch einen theoretischen oder gar akademischen Ansatz. Toyota hat das Obeya-Konzept bereits in der 1980er Jahren entwickelt und es wird, aufgrund des großen Erfolges, mittlerweise von zahlreichen Unternehmen eingesetzt. Aus der Praxis für die Praxis also.
Wichtig: Es handelt sich nicht um einen "Quick Fix", also eine schnelle Lösung, die in jeder Situation und für jedes Unternehmen passt. In der Tat profitieren Unternehmen dann am meisten von dem Obeya-Konzept, wenn die Lean-Denkweise bereits verinnerlicht wurde, und es sich um komplexe Produkte bzw. Prozesse handelt.
Ich sehe Obeya als ein weiteres Tool im Werkzeugkasten eines Lean-Experten, das dann genutzt werden sollte, wenn es Sinn macht und die situativ beste Lösung darstellt. Eben wie jedes andere Werkzeug auch.
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Neumühlen 51
22607 Hamburg
Deutschland
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Erfahrene Wirtschaftsingenieurin und zertifizierte Projektmanagement-Expertin mit über 10 Jahren Berufserfahrung. Spezialisiert auf Lean Management und Fabrikplanung, mit nachgewiesener Erfolgsbilanz in der Optimierung von Produktionsprozessen und der Steigerung der Effizienz. Erfahren in der Leitung interdisziplinärer Teams und der Umsetzung innovativer Lösungen zur Erreichung strategischer...
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