Siemens AG
Die DI FA MF setzt sich aus vier Werken weltweit zusammen und dient als Vorbild für exzellente Fertigung auf höchstem Niveau, um sowohl Kunden als auch den Geschäftsbereichen den höchsten Mehrwert zu bieten. Dazu werden Methoden des Digital Enterprise und Lean Industrial Engineering angewendet. Wir stimmen Produktionsprozesse optimal aufeinander ab und fordern die Lean-Prinzipien mit der Digitalen Wertstromanalyse ständig neu heraus.
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Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Johann Anders
Seit über 10 Jahren Lean Anwender in verschiedenen Organisationen. Vom Automobilzulieferer bis zum KMU, habe ich die verschiedenen Lean Systeme kennen gelernt. Am Ende geht es immer darum eine nachhaltig selbstlernende Organisation nach dem PDCA Ansatz zu entwickeln.
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Liebherr-Hausgeräte Ochsenhausen GmbH
Lean Management ist für uns wie das Wachstum eines perfekten Eiskristalls: Wir arbeiten bereichsübergreifend und als Team daran, täglich präziser und effizienter zu werden – immer im Sinne des Unternehmens und, vor allem, für die Zufriedenheit unserer Kunden und Mitarbeiter.
DEHN SE
Wir als Lean Management Team verstehen uns stets als „Weichensteller für eine schlanke, effiziente und wertschöpfende Unternehmensorganisation“ und begleiten Teams von den Lean- Basics bis zur eigenen Strategieausrichtung.
UWS Business Solutions GmbH
Hätte es dieses Studium nicht gegeben, hätten unsere beiden Gründer André Unger und Klaus-Oliver Welsow es erfinden müssen: Wirtschaftsinformatik. Denn beiden war früh klar: Nur wer wirtschaftliche Ziele von kaufmännischen Entscheidern versteht, wer Unternehmensprozesse nicht als Summe von Nullen und Einsen sieht, der kann überhaupt Softwarelösungen mit Bestand entwickeln. Und wer bei alldem die fachliche Tiefe nicht mitbringt, der wird an der Umsetzung seiner Idee scheitern.
