DEHN SE
Wir als Lean Management Team verstehen uns stets als „Weichensteller für eine schlanke, effiziente und wertschöpfende Unternehmensorganisation“ und begleiten Teams von den Lean- Basics bis zur eigenen Strategieausrichtung.
Wir sind DEHN
DEHN ist ein führendes, international tätiges Familienunternehmen der Elektrotechnik mit Sitz in Neumarkt i.d. Oberpfalz. Mit einem umfassenden Portfolio adressiert DEHN die Megatrends unserer Zeit – von Elektromobilität, über erneuerbare Energien bis hin zum Schutz kritischer Infrastruktur. Das Unternehmen bietet Lösungen und Services für die Bereiche Blitz-, Überspannungs- und Arbeitsschutz – und mehr als 1.100 Patente machen DEHN zum Innovationsführer in diesen Bereichen. Die Produkte des Unternehmens schützen Menschen und Gebäude, Anlagen- und Telekommunikationstechnik, Prozessindustrie sowie Photovoltaik- und Windkraftanlagen.
Mit weltweit mehr als 2.500 Mitarbeiterinnen & Mitarbeitern erzielte die DEHN SE im Geschäftsjahr 2023/2024 einen Umsatz von rund 470 Millionen Euro. Grundlagen für das stete Wachstum sind neben über 110 Jahren Erfahrung, höchste Qualitätsansprüche und eine weltweit konsequente Orientierung an Kunden und Märkten.
Um dem steigenden globalen Bedarf an DEHN-Produkten gerecht zu werden, tätigte das Unternehmen kürzlich die größte Investition in der Firmengeschichte: Das DEHN Stammwerk in Mühlhausen – eine der besten mittelständischen Produktion und Materialwirtschaften in Bayern.
Unser Antrieb
Diesen Gedanken haben wir eingehend weiterverfolgt und darüber nachgedacht, wie wir vor allem den operativen Kollegenkreis noch stärker in die Unternehmensmitgestaltung einbeziehen und die unternehmerische Betrachtungsweise fördern können. Aus diesem Grund haben wir bestehende gute Aspekte „anders gedacht“ und sehr wirkungsvoll in die Produktionsorganisation gebracht: Unsere Initiative war geboren.
Die KVP-Struktur@DEHN beschreibt den Zusammenschluss aus den folgenden Gestaltungselementen:
- 5S-Teamaktivität
- Fertigungsrundgang
- KVP-Treffen
Die Elemente zahlen jeweils auf unterschiedliche Wirkrichtungen, Interaktionszentren und Handlungsräume ein. Sie werden zu einem größeren Ansatz so verbunden, sodass die Motivation zu KVP- Aktivitäten seit Beginn im Januar 2023 spürbar gestiegen ist. Wir haben es geschafft mit diesem Zusammenschluss und den Ansatz „anders gedacht“ eine belebende Dynamik zu entwickeln.
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanNetwork?
-
Vernetze Dich mit LeanExpert:innen
-
Mach‘ Dein Lean-Portfolio sichtbar
-
Erfahre Neues aus der LeanCommunity
Janine Kreienbrink
Ich beschäftige mich seit Jahren damit, vom Kunden aus zu denken und interdisziplinäre Teams und interne Prozesse an den Kundenwünschen auszurichten.
Christian Steiner, IdeenTEAM
Kurz über mich, offizielle Bio unten :), Ich freue mich über jede Vernetzung (Linkedin / Mail) aus der fantastischen Lean Base Community, also sehr gerne melden. Ich hab im Job eine Digitale Lösung für unser KVP / 5S entwickelt, die ich in meiner Gmbh anbiete und auch ein KVP Buch geschrieben. (Mitarbeiter als Mitdenker). Zusätzlich bin ich begleitender Coach für Führungskräfte (RiC - ein...
Weitere Inhalte auf LeanBaseAwards
Liebherr-Hausgeräte Ochsenhausen GmbH
Lean Management ist für uns wie das Wachstum eines perfekten Eiskristalls: Wir arbeiten bereichsübergreifend und als Team daran, täglich präziser und effizienter zu werden – immer im Sinne des Unternehmens und, vor allem, für die Zufriedenheit unserer Kunden und Mitarbeiter.
UWS Business Solutions GmbH
Hätte es dieses Studium nicht gegeben, hätten unsere beiden Gründer André Unger und Klaus-Oliver Welsow es erfinden müssen: Wirtschaftsinformatik. Denn beiden war früh klar: Nur wer wirtschaftliche Ziele von kaufmännischen Entscheidern versteht, wer Unternehmensprozesse nicht als Summe von Nullen und Einsen sieht, der kann überhaupt Softwarelösungen mit Bestand entwickeln. Und wer bei alldem die fachliche Tiefe nicht mitbringt, der wird an der Umsetzung seiner Idee scheitern.
