Vorstellung Impulsgeber LeanBaseClub – Götz Müller

Die damit verbundenen drei Säulen des Training Within Industry bilden damit die Basis für das Toyota Produktionssystem und das Modell des Lean Management, das sich daraus entwickelt hat. Gleichzeitig ist TWI trotz seines Alters von über siebzig Jahren heute aktueller denn je und gewinnt neue Aufmerksamkeit mit seiner hohen Praxisorientierung für Arbeitsstandards, die auch in Zeiten von Digitalisierung und neuen Arbeitswelten aus den genannten Gründen ein zeitloses Thema sind.

Arbeitsstandards entwickeln sich dabei nicht von alleine, sondern müssen durch den laufenden Wechsel in den Belegschaften, externe Markteinflüsse, technische Weiterentwicklungen und letztlich daraus resultierende Veränderungen in den Abläufen und Tätigkeiten jeden Tag aufs Neue bewusst definiert und geschaffen werden. Dazu gehört dann auch die Führungskräfte kontinuierlich in der Schaffung und Pflege von Arbeitsstandards zu befähigen und zu unterstützen.

Der große Vorteil von Training Within Industry liegt nun darin, dass die eingesetzten Methoden und Programme völlig unabhängig von technischen Randbedingungen oder Branchenspezifika sind, sondern erst durch die Teilnehmer in den Trainings und deren mitgebrachte Einsatzfälle auf Arbeitsumgebungen angepasst werden. Das gilt sowohl für vertikale Hierarchieebenen als auch horizontale Dimensionen als auch über Branchen hinweg.

Mit dem Job Instruction Training wird die Fähigkeit zur Unterweisung in Leistungs- und Unterstützungsprozessen geschaffen. Auf Basis gezielter Unterweisungen entstehen hier die Arbeitsstandards auf der ausführenden Ebene.

Mit dem Job Relations Training werden Standards im Umgang mit Menschen in Führungsprozessen geschaffen. Ähnlich wie bei den arbeitsinhaltlich unabhängigen Unterweisungsmethoden wird hier trotzdem der Individualität der Menschen Rechnung getragen, die Bedürfnisse aller Beteiligten einbezogen und gleichzeitig auf einer abstrakteren Ebene die Führungskräfte befähigt, die menschliche Individualität zu berücksichtigen, ohne laufend das Rad neu zu erfinden.

Ähnliches gilt dann auch im Verbesserungsprozess mit dem Job Methods Training. Auch hier besteht die erwähnte Unabhängigkeit von den Arbeitsprozessen, der Individualität der Unternehmen, deren Branchen und der internen Bereiche.

Training Within Industry erfordert ebenso keinen Bruch mit bestehenden (Management-) Systemen, Strategien oder anderen unternehmensindividuellen Randbedingungen, sondern bietet eine Ergänzung dazu an, die sich nahtlos in die bestehenden Strukturen einfügt, ohne diese überflüssig zu machen oder ablösen zu wollen. Dieser Aspekt wird besonders auch durch das Program Development gefördert, um die ideale Integration in die betrieblichen Erfordernisse der Unternehmen zu erreichen.

Götz Müller ist einer der Impulsgeber beim LeanBaseClub - mehr über den LeanBaseClub erfahren Sie hier www.leanbaseclub.de.