

Michael Anders
Ich begleite und unterstütze Sie als Unternehmer/in eines kleinen oder mittleren Unternehmens bei der Systemoptimierung, bei nachhaltigen Veränderungen und Projekten zur Effizienzsteigerung in allen Bereichen Ihrer Wertschöpfungskette, Supply Chain und Serviceprozessen.
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Aktivitäten
Bisher keine Aktivitäten.
Kontakt & Informationen
E-Mail: info@anders-scp.de
Telefon: 0851 988 16377
Windschnur 2A, 94032 Passau

30 Jahre Führungs-, Projekt-, und Interim-Erfahrung
Diplom-Ing. Chemietechnik ( Universität Dortmund )
Process Professional Lean Six Sigma Black Belt ( Steinbeis-Hochschule Berlin )
gelisteter BAFA-Berater ( #190191 ) zur Förderung unternehmerischen Know-hows
Mitglied der Gesellschaft Deutscher Lebensmitteltechnologen e.V.
Mitglied im Verband der Gründer und Selbstständigen Deutschlands e.V.
Senior Manager
mit breiter Branchenkompetenz, bestens vertraut mit unterschiedlichen Unternehmenskulturen und Mentalitäten von Fach- und Führungskräften auf allen Ebenen – kommunikationsstark und hemdsärmelig.
Agile, motivierende, abteilungsübergreifende Projektsteuerung, Multiprojektmanagement, Interim Management
Kompetenzfelder
Supply Chain Management, Produktion, Betriebstechnik, Qualitätssicherung und -management, qualitäts- und kostenorientierte Optimierung in Produktion, Technik und Logistik, agile Führungsmethoden, verfahrenstechnische Optimierung, von manufakturellen bis zu verketteten Prozessen
Tiefgreifende Erfahrung in der Produktionsplanung und –steuerung,
Just-In-Time– und Kanban-Fertigung, Bestandsoptimierung
Erfahren in der Vernetzung von externen Produktionsdienstleistern und Außenlägern ( Make-Or-Buy ), im Aufbau von Budgetierung und Produktionscontrolling, Geschäftsprozessoptimierung
Versiert in der Vorbereitung und Einführung neuer ERP– und QM-Systeme in den technischen Bereichen, Einführung von Lagerverwaltungssystemen, Konzeption und Begleitung der Zertifizierung nach ISO 9001, 14001, 50001, IFS, FSSC 22000
Nachweisbare Erfolge
Steigerung der Effizienz in allen Geschäftsfeldern ( Lean Management ),
Reduktion von Fehlerquoten durch nachhaltige Verbesserung der Arbeitsprozesse in Produktion, Betriebstechnik und Logistik ( KVP ),
Signifikante Verbesserungen im Qualitätsmanagement ( Six Sigma, LIMS )
Branchenfokus
Lebensmittelindustrie, FMCG, Bauchemie
Kundenstimmen
„Er erfasst auch komplizierte Zusammenhänge äußerst schnell
und treibt konstruktive Lösungen bereichsübergreifend voran.
Ich schätze seine Professionalität ebenso wie sein gewinnendes Wesen.” –
„Schnelle Auffassung, klare Veranlassung – so nehme ich Herrn Anders wahr.“ –
„Thank you for the very impressive start of moving forward.“ –
„Die Entscheidung für Herrn Anders war die einzig richtige Entscheidung.“ –
„Diese Flexibilität ist genau das, was in der heutigen Zeit der schnellen
Veränderungen von uns allen gefordert wird. Prima Fortschritt!“ –
„Vielen Dank, dass Sie uns geholfen haben, uns selbst zu helfen.“ –
„Hat sich einiges getan in der Vorgehensweise im Vergleich zu früher.
Wir haben alle von Ihnen gelernt – ausnahmslos!“ – „Was in den
letzten neun Monaten entstanden ist und eingeführt wurde, wird nicht
verändert und nicht dran gerüttelt.“ – „Mit Ihnen haben wir einen Sprung um Faktor 10 gemacht!“
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanMarketPlace

Verschwendung abbauen – Wertschöpfung steigern
Um Verschwendung zu identifizieren und in Projekten abzubauen, bedarf es der direkten Zuarbeit der Mitarbeitenden. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie Fertigungsprozesse oder Verwaltungsabläufe anschauen. Starten Sie in Ihr umfassendes Verbesserungsprojekt mit meiner Unterstützung.

Beratung | Projekte | Interim - Lean & Agilität
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Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!

Christoph Veitlbauer
Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...

Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier geht's zu...
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Als Lean Management-Berater, Six Sigma Master Black Belt und Trainer habe ich mehr als 80 Projekte durchgeführt und mehr als 500 Mitarbeiter und Führungskräfte in Konzepten wie Lean, Six Sigma und Change Management trainiert und in der begleitenden Projektanwendung gecoacht.
Atila Toth
Supply Chain Management, Lean Management, Sales Operations.

Thomas Selbach
Ich habe die Vision, das Lean Management dafür sorgt, dass Menschen keine sinnlosen Tätigkeiten in ihren Jobs verrichten und das in einem respektvollen Umfeld, die Arbeit für alle lohnenswert und wertvoll gestaltet ist. Über die Jahre habe ich mich intensiv mit Prozessoptimierung und der Philosophie des Lean Management befasst. Als Lean Master und Six Sigma Black Belt setze ich diese Methodik...

Christian Jerke
Gern unterstütze ich bei der Transformation von Unternehmen zur Erhöhung der Effektivität, der Steigerung der Effizienz und Verankerung von methodischem Wissen und damit Kulturveränderung über alle Hierarchieebenen hinweg. Mein Tätigkeitsfeld umfasst Managementsysteme der Verbesserungsfelder Qualität, Six Sigma, LEAN, Agile, Scrum und Kulturwandel in den Rollen Projektleiter, Experte, Coach und...