#12 Leanmanagement im Metallraum?
Als Markus das erste mal in den Metallraum kam, hat ihn fast der Schlag getroffen.
Stickig, eng, ein gestresster Matthias und verschiedene Räume bildeten den Metallraum ab. Einheitliche Prozesse oder saubere Strukturen waren nur schwer denkbar und ein geordneter Tagesablauf Wunschdenken.
Durch saubere Vorbereitung einer Vision, Mission sowie von einem Nordstern mit der Geschäftsleitung und anschliessendem Startworkshop mit allen Mitarbeitenden, Wertstromanalyse und regelmässigen Teamgesprächen wurden im Metallraum immer mehr Strukturen ersichtlich und es kehrte Ruhe ein.
Heute ist ein geniales Teamwork an der Tagesordnung und es wird miteinander kommuniziert und zusammen gearbeitet.
Zukünftig wird noch mehr wert auf eine intakte Betriebskultur gelegt und Werte werden noch sichtbarer gemacht.
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