![Kriminelle Masterminds](/autoimg/uploads/w3200/7x93zhtuxvmrcafaru7gp7xdna8nzmwyq457eu2z.png)
Kriminelle Masterminds
Über Psychopathie, Serienkiller und Cybercrime.
„Früher brauchte man als Hacker Intellekt – seitdem es KI gibt, kann jeder Vollidiot hacken.“
Stellen Sie sich vor, Sie bekommen einen Anruf: Sie hören die unverkennbare Stimme ihres Partners, der Ihnen von einer Notsituation erzählt und Sie panisch darum bittet, ihm schnell Geld auf ein Ihnen unbekanntes Konto zu überweisen. Was tun Sie?
„Der hochintelligente, charismatische und gebildete Serienkiller ist ein Hollywood-Mythos.“
Anrufe wie diese sind in Zeiten von künstlicher Intelligenz keine Seltenheit mehr. Hacker generieren mit KI sogenannte Deep Fakes, um Menschen mit den Stimmen ihrer Liebsten zur Zahlung zu drängen. Wer jetzt denkt, er wäre für Hacker gar nicht interessant genug, ist laut unserem Gast dieses SMP LeaderTalks falsch gewickelt. Denn laut Mark T. Hofmann ist niemand sicher vor einem Hack – denn heutzutage kann ihn quasi jeder begehen.
„Die Psychopathie-Quote auf Führungsebene ist mit 2–6 % zwei- bis dreimal höher als in der Gesamtbevölkerung.“
Hofmann ist weltweit bekannter Cyberkriminal- und Geheimdienstanalyst. Ihn treibt die Frage an: Warum tun Psychopathen und Cyberkriminelle, was sie tun? Mit Georgiy Michailov spricht Hofmann gnadenlos ehrlich über die dunkle Welt der Cyberkriminalität. Er erklärt, was es mit Psychopathie auf sich hat und woran wir Psychopathen erkennen. Warum die Psychopathie-Quote unter Führungskräften so hoch ist. Und was wir neben einer guten Firewall tun können, um uns vor Hackern zu schützen.
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanTransferLearning?
-
Wissen — gemeinsam erwerben und bei der Anwendung ausbauen
-
Transfer — begleitete Umsetzung im betrieblichen Alltag
-
Praxis — direkter ROI durch schnelle Nutzung im eigenen Umfeld
![Einsatzbereiche der FMEA - Online-Lern-Modul 2](/autoimg/uploads/w3200/4e4e2cnyp8g2bfmydpm5acpmpnqsq9zwe5c7xnwh.jpg)
Einsatzbereiche der FMEA - Online-Lern-Modul 2
Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse können entlang des gesamten Produktentstehungsprozesses eingesetzt werden, ebenso wie bei unterstützenden Prozessen. Sie haben dort bestimmte Aspekte von …
![Teilnehmer an einer FMEA - Online-Lern-Modul 4](/autoimg/uploads/w3200/pvz8ces5xd9856e56v6btxqz6qrpdgdtv9vbyx2n.jpg)
Teilnehmer an einer FMEA - Online-Lern-Modul 4
Die Auswahl der passenden Teilnehmer an einer Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse stellt ein wichtiges Element der Vorbereitung dar und hat damit auch einen entscheidenden Einfluss auf die …
Weitere Inhalte auf LeanNetwork
![Kaizen 2 go 312 : Lean vor dem Berufsleben](/autoimg/uploads/w3200/f3qxmqs478w9yxdpmvs4tegz5y4x94h5gtsengxz.jpg)
Kaizen 2 go 312 : Lean vor dem Berufsleben
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Rafael Voigt: Was sind typische Berührungspunkte für Studenten mit Lean & Co.? Warum sind diese Berührungspunkte eher schwach ausgeprägt? Was …
![Gib Deinem agilen Team eine Chance, es gut zu machen!](/autoimg/uploads/w3200/buxqsghc3bnw4ry3hghtav5rbee9xug8p6xrt5yq.jpg)
Gib Deinem agilen Team eine Chance, es gut zu machen!
Ist das agile Manifesto noch zeitgemäß? „90% der Stories sind nicht gut genug“
![Agilität wird gefordert, aber …](/autoimg/uploads/w3200/cpnqag7r4a4654thyqer7e63rvq8wgtkzudbk53q.jpg)
Agilität wird gefordert, aber …
Und wieder geht es um die Megatrends: Komplexität, Globalisierung, Demografie und der entsprechenden Fähigkeit, dem agilen Management, um diese Herausforderungen erfolgsversprechend zu meistern.
![Industrie 4.0 meets Lean Management – ein Reisebericht: Our Way to Industry 4.0](/autoimg/uploads/w3200/z2dp5v9znueh67u9bpxrh9f3kpa75dtx5fcebyxd.jpg)
Industrie 4.0 meets Lean Management – ein Reisebericht: Our Way to Industry 4.0
Eine schnelle Angebots- und Auftragsbearbeitung, hohe Lieferbereitschaft und Termintreue sowie kurze Lieferzeiten und individualisierbare Produkte sind wesentliche Erfolgsfaktoren, mit denen es …
Kommentare
Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.
Kommentar schreiben
Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.
Teilen