A3 Management – mehr als nur ein Blatt Papier
A3 Management ist ein gesamtheitlicher Gestaltungsprozess von Veränderungen mit aktiver Einbeziehung von Beteiligten und Betroffenen, in Verbesserungsaktivitäten bis hin zu strategischen, unternehmensweiten Innovationen und zur Entwicklung einer lernenden Organisation auf allen Ebenen.
Termine & Anmeldung
Kein passender Termin dabei? Als registrierter Nutzer kannst Du Dich über neue Termine benachrichtigen lassen.
| Veranstalter | LeanBase |
|---|---|
| Preis | 475,00 € (zzgl. 19% MwSt.) |
| Dauer | 1 Tag |
| Kategorie | Seminare und Weiterbildung |
| Zielgruppen | Fach- und Führungskräfte, Materialwirtschaft und Logistik, Forschung und Entwicklung, Produktmanagement, Prozessplanung, Qualitätsmanagement, Unternehmensentwicklung, Personalwesen und HR, Produktion, Projektmanagement |
Beschreibung
A3 Reports werden oft nur einfaches Werkzeug zur Kommunikation oder Problemlösung betrachtet. Diese Aspekte sind nicht zu unterschätzen aber der Einsatz würde damit weit hinter seinen Möglichkeiten bleiben.
A3 Management ist der Kern des Toyota Management Systems und bildet den PDCA-Zyklus auf ein greifbares Medium ab. Schon die Beschränkung auf das limitierte Papierformat fokussiert das Denken auf das Wesentliche, ausgehend von der Erfassung des Ist-Zustands bis zur Entwicklung des Ziel-Zustands und des Weges diesen zu erreichen.
A3 Management ist die umfassende und übergreifende Verbindung zwischen der Unternehmensstrategie und täglicher Maßnahmenentwicklung zur Problemlösung.
Auch in Zeiten der Digitalisierung und künstlicher Intelligenz ist menschliches Denken und der zielgerichtete Austausch der Gedanken die ultimative Quelle jeden Fortschritts.
Die Teilnehmer lernen die Grundlagen des A3 Managements kennen, die zugrundeliegenden Prinzipien zur Pflege eines entwicklungsorientierten Führungsstils, der keine Aufgaben und Ergebnisse vorgibt, sondern den Prozess zur Erreichung in den Vordergrund stellt und unterstützt.
Referent dieser Veranstaltung ist Götz Müller
Der Schwerpunkt der Arbeit von Götz Müller liegt bei kleinen und mittleren Unternehmen welche sich keine Vollzeitkraft leisten können oder wollen, um die Optimierung ihrer Geschäftsprozesse voranzutreiben. Trotzdem strebt er auch dort danach sich überflüssig zu machen, d.h. die verantwortlichen Personen davon zu überzeugen, dass Lean & Co. auch aus eigener Kraft unabhängig von der Unternehmensgröße zum Einsatz kommen kann.
Diese Veranstaltung bieten wir auch als Inhouse-Veranstaltung an. Bei Interesse gerne eine E-Mail an mail@leanbase.de. Wir setzen uns mit Dir in Verbindung.
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanNetwork?
-
Vernetze Dich mit LeanExpert:innen
-
Mach‘ Dein Lean-Portfolio sichtbar
-
Erfahre Neues aus der LeanCommunity
Rainer Linke
Lean'st Du schon, oder verschwendest Du noch? 30 Jahre Industrieerfahrung mit verschiedenen Verantwortlichkeiten in der Produktion und Administration. Bis 2020 als Senior Lean Management Referent, Trainer & Coach beim Lean Enterprise Institut, Aachen erfolgreich im Einsatz. Jetzt als Freelancer im Einsatz. Aufgabenschwerpunkte sind: Durchführung von offenen (WZLforum, Aachen & Campus...
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Weitere Inhalte auf LeanEvents
5S neu gedacht – Wie Sie Potenziale freisetzen, statt Widerstand zu erzeugen
Die 5S-Methode wird in vielen Unternehmen als Einstieg in Lean Management eingesetzt – oft jedoch mit einer zu einseitigen, methodischen Fokussierung. Die Folge? Statt echter Verbesserungen …
OPEX Manager | OPEX Koordinator | Ausbildung
Das OPEX Manager Training vermittelt Methoden zur Prozessverbesserung und Operational Excellence (OPEX). Teilnehmer lernen Lean Management, agiles Prozess- und Projektmanagement sowie …
Geschäftsmodelle – Disruptionsgefährdet oder resilient – Einsichten und Auswege
Was charakterisiert Geschäftsmodelle zwischen diesen beiden Polen? Welche Faktoren können dabei aktiv beeinflusst werden und welche liegen außerhalb unserer Kontrolle? Diese und ähnliche Fragen …
SMED – Der Schlüssel zu kürzeren Durchlaufzeiten und höherer Profitabilität
Kleine Losgrößen, flexible Prozesse und schnelle Reaktionen auf Kundenbestellungen – diese Anforderungen prägen moderne Produktionsumgebungen. Doch ohne effiziente Rüstprozesse bleiben diese …
